帮忙写计划书:分享写作格式及要点

近很多个人,包括一些商业计划书代写机构前来咨询:一份拿在手里的的商业计划书(以下简称计划书)。什么样才算是客户希望得到的标准。该如何入手去写?针对提出的问题,这里集中进行剖析回答。有价值的计划书,不是套用模板,也不是堆砌字数,更不是洗文拼凑。而是达到这份计划书应该具备的合作价值。本文运用通俗易懂的语言形式,针对突出问题剖析计划书的写作要点,深度讲解计划书该有的核心价值。仅供交流讨论使用。未经授权,禁止任何单位个人转载、另作他用!否则追究法律责任!

帮忙写计划书:分享写作格式及要点

本文不再介绍写计划书那些虚的东西: 写什么内容、每一章需要写些什么,写作风格等等,因为不同的计划书有不同的写作手法,一概而论,不是照抄搬弄,就是夸夸其谈,实则无用。笔者用十年的商业计划书写作经验,纯干货分享,希望对写作机构,个人提供有利的指导,禁止一切洗稿,盗用。

有人花钱找代写机构代笔了一份计划书,交稿的时候看着也没有什么问题,自我感觉很好,高高兴兴递交给投资方(合作伙伴)(企业单位机构)等等,(以下统称投资方)。不是石沉大海,就是被无情否认。问题出在哪里?是写手套用模板?洗稿拼凑?还是堆砌字数?可能全部都占用了。在这里你就要考虑,你应该站在什么样的立场去看待这份商业计划书,去写这份商业计划书!该如何选择?

写手要站在投资人的角度。看了这份计划书,你能不能放心的出钱投入这个项目,这才是商业计划书的核心价值!一份照抄搬弄,夸大其词,自我感觉良好的计划书,其实就是在自欺欺人。写手的任务完成了,客户拿着似是而非的计划书,终被扔进了垃圾桶。因为毫无价值。

那么商业计划书该如何写的?这是咨询多的一个问题。当你苦思冥想去考虑如何下笔的时候,把自己当做了一名写手,代笔,你已经输了,也可以说这份商业计划书已经废了。这也是很多写作机构,个人代笔完成一篇失败的商业计划书常见的雷坑。应该把自己化作投资顾问,把自身的合作优势化成语言,来打动投资方,说服投资方,这就跟业务洽谈是一样的。是鲜活的,而不是一堆生硬的文字。拟写一份计划书,首先要整理自身的合作优势,未来发展前景、合作带来的商业价值等等,用简短的语言合理的呈现给投资人,让投资方可以放心合作,大胆合作。这才是商业计划书写作的第一要素。

之前有个代写机构,前来咨询,一篇计划书前前后后修改了无数次,客户总是不满意。可是自己怎么看,也看不出什么问题,该交代的也交代了,该补充的也补充了,就是不过,客户后也说不出来哪里有问题,就是整体感觉不行。怎么会有这样的情况?

很理解这种感受,回答这个问题之前,我们要清楚,客户要求一份计划书,他们自身对这份计划书要达到什么样的水平,他们是没有具体概念的,没有具体标准的。写完之后交给客户,客户看了之后,就跟看一个人似的,整体不帅,又说不出哪里不好。这种情况占了市面上百分之99失败的商业计划书。

为什么会出现这种情况,首先就是我们写出来的计划书,承载了我们要表达的商业合作的全部价值,内容有没有夸大,或者有没有全面的展现?有没有呈现出合作的亮点、特色、优势?这就是前面问题的关键原因。看似没有问题,实则毫无价值。

我们看一份计划书的眼光,跟递交过去,投资方看的眼光是不一样的,面对千篇一律的计划书,投资方凭什么认可你的?从而选择你的?优势在哪里,是企业综合实力介绍么?是产品优势介绍么?肯定不全是。可是很多人就把这种自身“优势”当做了合作优势。这里要的是合作优势,不是企业,产品宣传。这里可能有人抬杠,难道不写自身优势么?不是,肯定要写,简单带过就可以了,作为投资方,肯定对合作参考方有一个调查了解的。过多的介绍优势,就显的太虚了。

这里就要突出合作优势

为什么要合作,为什么要投资。“我”可以选择任何一家企业,“我”可以跟任何单位、产品合作。对不对?所以我们在写计划书的时候,要突出合作的特色,亮点。这就跟你买一件昂贵的必需品是一样的,你为什么会选择这件产品?产品哪些地方吸引了你?你一定是有自己的理由的。同理,你要给投资方充足的理由来选择你。而理由就是你计划书的特色,重点亮点。

不要跳坑里了,还不知道怎么跳进去的

你解决了所有问题,堪称挺好。可是计划书终不被采用。这也是代写机构、写手经常踩的雷坑。因为投资,合作,都是有风险的,在规避风险这方面,我们计划书常常规避了各种风险,风险解决方案。看似挺好,无懈可击,其实这就是计划书无形的坑。作为投资方,合作伙伴,你想到的常见风险大部分都在他们的考虑范围之内。解决方案远比一个普通的代写机构考虑的周全。这里我们还是要站在投资方的角度,考虑他们预料不到的风险或者是棘手的问题,常态不能解决的问题,这里我们要列举棘手问题,突发问题,非常态问题,提出我们的解决方案。即使没有解决方案,比如突发自然灾害,突发情况等等,我们也要不卑不亢的注明:遇到**问题,通过我们精诚合作,共同协商解决,终能解决困难,共克难关…这也是我们对合作信心的一个交代。务实的一个呈现!而不是看上去挺好解决所有问题的计划书,对方一个问题就被驳回了。同时留下计划书不完善,考虑问题不周详的烙印。甚至是“假”。这对以后的合作能产生非常不利的影响,甚至当“你”再拿出一份挺好的计划书时,对方也不愿意接受。甚至怀疑“你”把功夫全用在了一份计划书上。我们呈现“利”的同时,要更多的考虑“弊”。

合作不是白纸黑字,尤其是在竞争激烈的大环境下,我们不仅在要在简短的计划书上写明合作方案,更多的是文里行间透漏出合作意向,合作诚意。甚至一些代写机构,东拼西凑篡改出来的计划书,投资方见的多了。甚至不愿意多看一眼。

所以在写一份计划书的时候,不仅要站在投资方的立场,更要站在递交方的立场去写,带着合作的诚意去写,不卑不亢的去写,而不是夸夸其谈,白纸黑字,生硬照搬。应付差事拿钱完事。这样的写作机构,带来的是大堆的废弃计划书。

作为写手、代写机构,要时刻考虑投资方、递交方的需求是合格计划书的必要条件。两者缺一不可。

在咨询中,了解到当下递交方盲目的找人,需要一份合格的计划书,写手代写机构,分明认真写了,按照模板要求写了,可是写出来的效果总是黯淡无光。这个时候,写手就要考虑,站在谁的角度写了。是写了令自己满意的计划书,还是写出了打动递交方,投资方的一份成功计划书。这就像是两件衣服的对比,单看没有问题,对比突出另一件的质量,特点款式风格等优势。落败的计划书就输在了这个问题上。谁知道在此之前,投资方看过多少份计划书了呢?所以在整理一份计划书时,要尤其注意这个问题。比如按照模板来写,模板是固定的,每一步怎么去写,能写明白递交人要表达的,投资方需要的。不设身处地的去考虑,那么就是废纸一张。

需求不同,写作要点就不同,网上有千篇一律的写作要点,甚至模板的每个小节都介绍了该写点什么,如何去写?一些写手根据模板整理资料,这就是典型的比葫芦画瓢,甚至根本不懂计划书。这不是写文章,根据标题写,不跑题就行了。我们要灵活的掌握计划书的具体写作内容,语言运用。写出特色,写出重点、写出亮点。

我们平时跟人打交道,总会说“感觉某个人虚伪”,“某个人可靠”。其实这里运用到一份合格的计划书上,同样有效。真诚,真实。

还有一些写手,除了现有的资料之外,会索要模板空缺的资料。这本没有问题,需要补充的是,在写作的过程中,是要不断跟客户进行沟通的,除了现有资料,还要根据写作整体效果,搜集更多的全方位的补充资料,进行合理的分配。我们做的不是根据模板进行填空题,填满拉倒,这样的话,初中生也能写出符合模板要求的计划书。相信市面上很多代写机构都是这么做的,这也是众多机构写手的通病。而是要写出立体感,写出鲜活的语言、有说服力成功的商业计划书。

商业计划书关系着一切良好合作的开始,机构写手要站在更高的层次、放开视野,设身处地的去看待每一份商业计划书。把每一份商业计划书,都当做一次业务洽谈,商业洽谈。是语言,非文字。

时间关系。先讲解到这里吧。

后送给抄袭,篡改者几句话:你可以套走篡改这些写作心得,不虚心学习的话,10年的商业计划书写作水平你是篡改不了的。

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