安全意识的调研报告怎么写：免费分享格式及通用范文

关于x供水公司全员安全意识的调研报告

一、背景介绍

公司作为负责提供饮用水和生活用水的企业，其安全工作至关重要。然而，人为因素是事故发生的主要原因之一。随着公司规模的扩大和供水系统的复杂化，提高员工的安全意识和安全文化已成为至关重要的任务。本调研旨在探讨如何进一步提升供水公司员工的安全意识，以降低事故风险，并确保供水系统的安全稳定运行。

二、调研目的

1. 了解供水公司员工安全意识的现状；
2. 分析现有安全培训和宣传策略的有效性；
3. 探索潜在的改进措施和方法。

三、调研方法

1. 文献研究：收集相关供水公司安全培训、员工意识调研等方面的研究资料；
2. 问卷调查：设计一个调查问卷，通过面对面或在线形式进行市场调研，采集员工安全意识的数据；
3. 访谈：与一些供水公司的管理层及员工进行深入访谈，了解他们对公司安全培训和员工意识的看法和建议。

4.现场检查。安排专门的调研人员深入基层一线，观察工作现场的安全状况和实际运行情况，发现存在的安全隐患和问题。

为调研到一手真实资料，同时避免增加基层干部负担。网上问卷采取匿名方式进行；实地走访调查严格按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待；直奔基层、直插现场”的方式进行，没到一处，仅要求分管安全领导、具体负责安全人员、安全部门工作人员参与，坚决杜绝形式主义、官僚主义。调研中，多看多问，不发表意见不表态，高度重视安全、保密意识，严防信息泄露，确保了调研工作的顺利进行。

四、调研结果

本次通过对水厂、泵站、水库等一线运行情况开展了为期一个月时间、三批六次深入基层一线的座谈、走访调研，辅之于网上问卷调查，显得出如下信息。

一是领导重视，落实安全生产责任制。公司领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“安全x，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，x各项安全生产工作落实。年初公司与部门、水厂、泵站、水库签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一抓一，一向- -负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产管理部门到各专(兼)职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络，从责任上x了安全管理，做到了责任落实，为安全生产工作奠定了坚实的根底。

二是完善制度，推进公司安全生产管理。重点落实《供水公司标准安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织认真了《供水突发公共卫生事件应急预案》和《战时供水保障设施应急抢修预案》。严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

三是加强教育，提高全体职工的安全意识。上半年，公司共组织安全知识培训、讲座X次，计XXXX余人 (次)参加，组织预案应急演练XX次。通过宣传橱窗、水报、公司网站、宣传横幅、专题知识讲座、应急预案演练、观看警示片、安全知识竞赛、安全生产例会、参加“全国安全生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增强全体职工安全生产意识，提高安全素质，培育并传播了企业安全文化，营造公司安全生产文化气氛。

四是全面检查，发现隐患及时整改。组织公司安全生产检查X次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。 各部门按年度公司安全生产工作方案开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患XX处。召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安全生产动态。

五是突出重点，加强预防和控制。重点加强供水生产环节的安全生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备及时修复并根据公司年度大修方案按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在XX%以上。出厂水各项水质指标均到达现代化水厂要求，合格率100%。根据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水平。职工有良好的安全生产意识，并且具备-定的业务技能，为安全供水、应对处置各种突发事件提供了坚实的根底。

五、发现的问题

（一）调研之前掌握的问题

一是缺乏培训和安全意识的普及。公司下属水厂、泵站、水库等一些未能为员工提供充分的安全培训，使得员工缺乏对安全实践的认识和了解。

二是缺乏安全设备和设施。公司下属水厂、泵站、水库有的没有配备充足的安全设备和设施，使得员工在工作中容易受到伤害。

（二）调研过程中发现的问题

一是安全责任不明确。公司下属水厂、泵站、水库有的没有明确的安全责任和管理体系，导致责任不清晰，安全工作存在推诿扯皮现象。

二是缺乏必要的风险评估和管理。公司下属水厂、泵站、水库有的没有进行全面的风险评估和管理，未能及时发现和解决安全隐患；有的评估不到位，达不到预期的效果。

三是缺乏应急预案和常态化演练。公司下属水厂、泵站、水库有的没有制定完善的应急预案，并缺乏常规的演练和训练，导致在紧急情况下无法有效应对。

（三）调研单位和职工反映的问题

一是个别人员安全意识匮乏。公司下属水厂、泵站、水库员工尤其是劳务工存在安全意识不强的问题，甚至出现不戴安全帽、不穿安全鞋、不使用防护设备等情况。

二是全员抓安全的参与度不深，积性不高。公司、包括下属水厂、泵站、水库还没有没有建立员工参与和反馈的机制，员工对安全问题的意见和建议无法得到有效反馈和解决。

（四）现场解决了哪些问题

一是协调解决了急需紧缺安全设备缺乏问题。对公司下属水厂、泵站、水库的设备进行全面检查和评估，确定存在的安全设备缺乏问题，以及可能存在的安全隐患。根据检查和评估结果，制定安全设备更新计划，明确更新的优先和时间表。向公司积争取资金支持，解决了安全设备缺乏问题。

二是牵头制定了安全教育培训计划。对公司下属水厂、泵站、水库的员工进行安全设备使用和维护的培训，提高他们的安全意识和技能，以确保设备的正常运行和维护。同时建立健全的设备检查和维护制度，定期对安全设备进行检查和维护，及时发现和处理问题，确保设备的可靠性和安全性。

六、对策建议

（一）不断健全安全培训体系。组织员工参加安全技能培训，包括安全操作流程、应急处理等内容，提高员工对安全问题的认识和应对能力。定期举办安全专题讲座，邀请砖家或相关领域人士给员工进行安全知识培训。

（二）持续完善员工安全操作规程。制定员工安全操作规程，并在各个岗位进行培训和考核，确保员工掌握并遵守相关规程。规定安全工衣和个人防护用品的佩戴要求，并定期检查和更换。

（三）不断优化安全责任制度。明确各个岗位的安全职责和义务，落实安全责任人，完善安全管理体系。建立员工举报机制，鼓励员工积参与安全问题的监督和检查。

（四）持续加强设备维护和巡检。加强对供水设备的维护管理，定期开展设备巡检和维修，确保设备处于良好的工作状态。制定完善的设备维护计划，确保设备安全稳定运行。

（五）定期组织一定范围的安全演练。定期组织各种类型的安全演练，如防汛演练、逃生演练等，提高员工在紧急情况下的应变能力。结合实际情况，制定演练方案和应急预案，并进行定期培训和演练，增强员工应急处理能力。

（六）继续加强全员安全意识宣传。通过内部刊物、公告栏、安全宣传栏等形式，不定期发布安全知识和案例，加强员工的安全意识和安全文化建设。鼓励员工参加安全知识竞赛和互动活动，提高员工对安全问题的关注和参与度。

（七）持续推动建立安全工作奖惩机制。建立安全奖惩机制，对关键岗位和员工进行安全表现评定，并给予奖励或奖金，激励员工主动参与和关注安全事项。对违反安全操作规程的人员进行严厉惩罚，以示警戒。

（八）继续加强与相关部门的合作力度。与相关部门建立密切合作关系，如XXX、消防等，加强沟通和信息共享，共同维护公司的安全。

（九）定期组织安全检查和评估。对安全管理措施和制度进行评估和修正。根据评估结果，及时制定改进计划，并跟进实施情况，确保安全管理的有效性。

（十）加强安全审核与监督力度。建立安全审核和监督机制，定期对公司各个环节的安全情况进行评估和审查，并及时发现和纠正存在的安全隐患。

（十一）继续推进安全信息共享和交流。建立安全信息共享平台，及时将安全信息、事故案例等进行共享和交流。

通过多方面努力，让公司具备完善的安全管理系统，包括培训机制、事故报告和处理程序、风险评估等，以确保员工能够全面了解和遵守相关政策；形成全员负责的安全责任制，每个员工都意识到自己对公司安全的责任，积参与安全管理，时刻关注和报告潜在的安全隐患；建立健全的风险识别和风险管理机制，通过定期的风险评估和改进措施来降低供水过程中的潜在风险；公司与相关部门和客户之间建立起透明、及时的沟通机制，及时发布安全信息和风险预警，共同应对安全挑战；形成一个安全文化成熟、人人负起责任，x大限度地减少事故和损失的和谐稳定持续健康发展局面。