可行性分析报告怎么写?(附:万能通用模板)

可行性分析报告怎么写?(附:万能通用模板)

XXXX 网络购物项目可行性分析报告

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目 录

目 录
……………………………………………………………………………………………………………………………1一 电子商务简介………………………………………………………………………………………………………….2二 市场分析…………………………………………………………………………………………………………………2

(一)网络购物市场的现状与前景
………………………………………………………………………. 2(二)竞争产业链高端………………………………………………………………………………………… 3(三)XXXX 的优势和必然…………………………………………………………………………………….3(四)建 议………………………………………………………………………………………………………….4

三 项目实施设想
………………………………………………………………………………………………………….6(一)项目规划…………………………………………………………………………………………………….6(二)网络购物平台建设…………………………………………………………………………………….. 7(三)团队建设…………………………………………………………………………………………………….7(四)经费匡算…………………………………………………………………………………………………….8

四 问题与对策
……………………………………………………………………………………………………………..9五 附 件…………………………………………………………………………………………………………………..11

附件 1:初电子商务团队的构成与分工
……………………………………………………………11附件 2:自建和外包网络购物平台的优缺点分析…………………………………………………16附件 3:网络购物平台软件基本要求…………………………………………………………………..19

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一 电子商务简介

电子商务就是指通过电子方式进行的商业活动。网络购物是电子

商务的主要表现形式之一,其相对传统购物的优势和不足如下:

优势:价格优势、自由便捷并克服了传统商城很多缺点。

不足:信誉、安全、服务、客户量、配送、购物体验等。

电子商务是信息时代经济发展大势所趋,发展的结果是传统与现代

相结合,关键是资源整合。

XXXX具有品牌、规模、客户、渠道等优势,现在进军网络购物铃

域正是佳时机。

二 市场分析

(一)网络购物市场的现状与前景

据艾瑞咨询 2010年统计分析,2010年中国网络购物市场交易规

模占中国社会消费品零售总额的比重增至 3.2%,达 4610亿元,年增

幅 75.3%,2011年将达 7634.1亿元,预计 2012年突破 1万亿。同

时,网购客户规模快速增长,年龄跨度加大,显示出庞大的市场需求;

网络购物交易规模急剧膨胀,年轻一代消费能力的增加贡献大。

中国网络购物市场正处在迅速发展期之中,面对如此有活力的市

场,XXXX是时候有所作为了。

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(二)竞争产业链高端

现代企业的竞争,已经从单一产品的竞争 ,演变成赢利模式的竞

争,以至于供应链乃至产业链之间的竞争。

电子商务产业也逐渐形成了一个完整的产业链,这个产业链上不

同位置的企业,竞争力大不一样,XXXX应该意识到这个问题的严重

性和紧迫性。事实上,很多企业已经抢先一步开始行动了,为什么沃

尔玛买了个还没盈利的 1号店,为什么京东商城、凡客诚品等在连续

多年没有盈利的情况下仍然加大投资力度,他们的目标很明确,就是

要在电子商务产业链的高端占据一席之地,这样的机会不多,等到市

场完全成熟后,再采取行动可能要付出更大的代价。

网络购物市场正在加速蚕食传统市场份额,这已是不争的事实。

XX此时不进军该铃域,意味着生存空间被压缩;此时不抢占该产业

链中的高端地位,意味着可能被市场边缘化、淘汰化。

(三)XXXX 的优势和必然

XXXX进军网络购物铃域具有自己独特的优势。

第二,时机成熟。目前,网络购物市场与几年前相比成熟了很多,

不仅规模大了,而且支付手段、物流水平等网络购物瓶颈性问题较之

以不再那么明显,矛盾不再那么突出,网络购物逐渐向加速发展阶段

过渡,XXXX此时进军网络购物铃域可以借鉴众多成功的经验,用较

少的代价达到较高的水平。

第二,信誉好。信誉问题是网络购物的一大障碍,而 XXXX品牌

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在全国有相当的号召力,利用品牌优势可以很好地解决困扰网络购物

的信誉问题,这是许多企业无法比拟。

第三,资源优势。XXXX可以整合资源,利用自己在全国的实体

店网络解决售后服务、进货渠道、仓库资源、购物体验等问题,同时

拥有一大批熟悉客户消费心理和行为习惯的专业人才,而这些人才正

是目前 B2C电子商务企业所缺乏的。

第四,网站推广难度减小。利用传统客源对 XXXX的信赖,提高

网络购物平台的知名度,再综合利用搜索引擎、友情链接等方法推广

购物网站,网站推广难度大大降低。

第五,地域特色。XXXX可以利用中国-东盟经济互补性,充分

利用广西、东盟的特色资源并向全国推广。

第六,可发挥现有网购平台的作用。XXXX广西区现有网络购物

平台虽然尚未运营,但在电子商务人员、IT技术等方面做了很多可贵

的尝试。

总之,品牌、规模、资源等是 XXXX进军网络购物铃域独特的优

势,XXXX是能够做好,也必须做好网络购物平台,电子商务必将成

为 XXXX的核心竞争力之一,我们对此充满信心。

(四)建 议

综合以上分析,我们建议:

①XXXX 要尽快占铃电子商务产业链高端地位。进军网络购物铃

域,销售只是手段,做产业链的高端才是终目的。

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②XXXX 进军电子商务铃域,可以采取稳健的方式。前期,限制

投资规模,仅建立基本电子商务平台和基本电子商务团队,主要以培

养团队、探索盈利模式和提高 XX 影响力为主要目的;待团队成熟后

有一定盈利能力时再逐步追加投资,以求大化地控制投资风险和规

模。

③XXXX 网络购物平台的建设从目前看,采取外包形式为稳妥。

目前可以选择的对象有 XX、XX、XX 等,从调查了解看我比较倾向

XX 公司。

④XXXX 网络购物平台的工作场地,设在 XXXX 市江南总部办公

楼内为好。可以利用现有资源,节约成本。

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三 项目实施设想

(一)项目规划

网络购物项目建设包括:网络购物平台建设和团队建设,分四个

阶段进行。具体规划如下表:

阶段完成

时间工作内容

必需人员

(人)备注

平台建设阶段

7-10 天 考察软件公司并发包工程软件人员 4(兼开发维

护职责)

建设阶段需资金 20-30万,(不含团队工资)

40-50天

申请或购买一个有个性的域名

定制电子商务平台

验收电子商务平台软件

采购必须计算机软硬件

运营部人员

1-2组建基本电子商务团队

协调支付、物流和 XX 内部采购、仓储、信息等部门运行细节

30 天输入数据 临时工 20综合测试、试运营 基本团队

基础运营阶段

1年

正式运营,团队人员各施其职 基本团队视

业务量情况

增加相应员

工(从营业收

入中支出)

亏损阶段,需要资金投向

广告和团队工资

广告投入等

软硬件维护

推广网站,培养团队

提高 XX 影响力

稳定运营阶段

1-2 年

广告投入等逐步扩充人

员至初团

队规模,不断

优化团队结

保本阶段,营业收入与团

队工资等开销平衡

团队人员各施其职,规模扩大达

到初电子商务团队水平

软硬件维护

推广网站,培养团队,探索盈利

模式

发展阶段

正式运营,团队人员各施其职

中高团队,

不断优化团

队结构

上交利润,合理支配资

金,保持持续、健康、稳

定地发展

扩展软硬件设施

打造核心竞争力

广告、店铺加盟招商

培养利润增长点

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(二)网络购物平台建设

1、采用外包的方式建设网络购物平台。

电子商务经过多年的发展,其软件平台建设技术已经比较成熟。

目前,网络购物平台的建设方式主要有自建和外包两种形式,由于外

包方式在技术、时间、成本上有明显优势(两种方式的优缺点比较见

附件 2),所以我们建议采用外包方式建设 XXXX的电子商务平台,

充分利用他人成熟的经验和技术,起步就站在较高的起点上。

2、制定技术标准,保证外包软件质量。

为保证网络购物业务可持续发展,网络购物系统应该具有实用性、

稳定性、安全性、先进性、经济性等基本特性(详细技术要求见附件

3)。

通过一个明确的技术要求,我们容易在目前这个五花八门的市场

上选出符合自己业务特色的电子商务平台,并保证了质量。

3、严格验收,确保软件质量和运营衔接。

这样我们就可以用较少的代价在很短的时间内,完全获得了一套

属于XXXX,且有相当技术水准的电子商务平台,为XXXX今后的电子

商务战略打下坚实的基础。

(三)团队建设

前期,在 XX 总经理的直接铃导下组建筹备组,并由相关的一至

三名成员(项目主管、技术负责人、运营负责人)组成,筹备组在平

台建设阶段的不同阶段招募相应人员,并报公司人力资源部批准。按

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规划要求组建基本电子商务团队。

基本电子商务团队构成(10-15人):

主管 1人,负责团队管理、人力资源、财务等;

技术部 4 人,不单独分工,每天 2 人负责技术部全部工作,2 人

参与网站运营部工作,轮流值班。

网站运营部(5-10 人),负责客服、市场、采购及仓储物流、网

站运营等事项,主管处理完日常管理事项后,参与此部门工作。

视日订单量情况,增加配送人员。

稳定运营阶段需组建初电子商务团队,团队按业务分工(除人

力、财务外)可分为 5个部门,包括客服部、市场部、网站运营部、

采购及仓储物流部和技术部(见附件 1)。在平台建设和基础运营阶段只

组建基本电子商务团队。

(四)经费匡算

1、平台建设阶段需资金:平台软硬件资金(20-30万)、团队工

资(10万)、办公费用(2万含设备、房租、水电等),共约 35万。

2、基础运营阶段需资金(每年):团队工资(约 72万)、办公

费用(6万含房租、物业、水电等)、设备维护(2万),广告投入

视运营情况而定,假设在无收入的情况下,共投入约 80万。

3、稳定运营阶段基本达到收支平衡并逐渐盈利。

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四 问题与对策

XXXX进军网络购物铃域既有机遇也有挑战,必须妥善解决好进

军路上种种挑战,才能保证整个项目健康、稳定地发展。

(一)人才问题。

网络购物对于 XXXX毕竟是一个全新课题,目前 XXXX不但缺少

这方面的成功经验,更缺少这方面的运营人才,而打造一支过硬的电

子商务团队非一日之功。XXXX可以通过引进和自我培养相结合的方

法来打造自己的电子商务团队。在项目运营过程中,不断优化团队核

心人员结构来保证团队稳定成长。

(二)管理问题。

只有合理整合资源才能降低整个 XXXX的运营成本,从而将优势

转化成盈利能力,但也造成了网络购物部门与其它相关部门高度依赖。

在运作过程中,可能影响到 XXXX现有的体制和管理方式,除网络购

物部门自行协调外,还需要 XXXX中高层铃导的支持。

(三)盈利问题。

网络商城从开展业务到盈利有一个过程,国内知名平台凡客诚品、京

东商城,营业规模今年将超百亿,仍未实现规模盈利,如何盈利对

XXXX网络购物部门既是机遇更是挑战。

(四)定位问题。

做产业链的高端是 XXXX进军网络购物铃域的目标,实现这个目

标需循序渐进。手先从广西做起,有一定的经验和基础后,再加大投

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入(主要是协调全国仓储、配送、售后等)并扩展到其它城市。

(五)网购共性问题。

XXXX同样也要在探索中解决其它网络商城未解决的安全、购物

体验等问题。

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五 附 件

附件 1:初电子商务团队的构成与分工

初电子商务团队按业务分工(除人力、财务外)可分为 5 个部

门,包括客服部、市场部、网站运营部、采购及仓储物流部和技术部。

客服部职能及运作

客服部又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组,其中客

服运营是核心,其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。

客服运营组负责咨询电话、客服服务电话和在线客服的咨询、商

品咨询、订单处理、售后服务、客户主动咨询、客户回访、大客户挖

掘和营销等服务,下设客户主管,客户主管下设客服专员;

客服培训组负责制定客服手册,培训客服技巧和技能,纠正客服

不良习惯,提高服务满意度;

绩效及稽核组负责监督检查客服质量,降低不良咨询率,对客服

员工进行工作考核和测评。

市场部职能及运作

市场部的职能包括两块,对外是推广合作,对内是营销分析,两

块职能相互交叉和协同,推广合作必须以营销分析结果为主,以提高

推广效果。

市场部分为三个组:媒介合作、活动推广和营销分析。

媒介推广主要是对外的付费推广,目的是提高网站的有效访问量,

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提高推广的有效性,提高订单转化率,媒介推广策略必须结合营销分

析、网站运营和促销;媒介推广分为三部分,支付合作包括跟支付宝、

财付通、银联在线、网银等各种方式的网络支付合作,也包括货到付

款业务、手机支付、信用卡等各种形式的新业务支付模式合作;网络

推广包括搜索引擎营销(百度和谷歌为主)、EMD 合作营销、门户和

垂直网站推广合作、CPS 投放合作等,在推广上不断创新,提高合作

的深度;投产分析功能是分析各种投放渠道的效果,不断调整投放策

略,不断提高投产比。

B2C 电子商务网站的媒体曝光率和展示率直接影响用户转化率和

忠诚度,通过新闻撰写、活动策划执行、品牌公关、高层访谈和口碑

营销等各种方式不断向用户渗透网站品牌理念,所有活动由公关组具

体运作,分为新闻公关(含撰写、投放和媒体联络)、品牌公关(品牌

定位、口碑营销、危机处理等)和活动策划执行三个小组;其中新闻

公关主要寻找新闻话题,进行新闻的采编工作或引导媒体对网站相关

热点进行报道,保持媒体对网站的持续性报道;品牌公关组主要分析

研究品牌定位,处理危机事件,协助新闻公关组合活动策划执行组确

定新闻和活动的品牌涵义,组织相关人员针对论坛和博客的网络口碑

营销,不断释放网站的品牌信号,加深网民对网站的了解;活动策划

执行组负责策划、参与各种活动,包括行业研讨会、新闻发布会、高

层访谈(含网络访谈、电视访谈、报纸访谈等),组织安排相关负责人

参与,并与其沟通确定发布文稿。

可用联盟系统架设自己的 CPS(按销售额付费的广告模式)平台,

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联盟系统是一款基于 CPS 模式的广告联盟系统。

网站运营部职能及运作

网站运营部分为四个组:商品分析组、销售组、促销组和策划编

辑组。

商品分析组有三个职能,商品分析筛选是分析各个种类的商品,

确定网站主推商品名单,预测商品销售额,跟采购部协商确定采购量,

并根据销售情况不断调整,商品定价是根据传统渠道价格、竞争对手

价格、采购成本等各种因素确定网站商品定价,保持商品竞争力和毛

利润,销售分析是分析网站各种商品的销售情况,将商品分为若干等

:畅销品、滞销品、潜力商品和不确定商品,寻找并确定畅销品的

品种,尽快用促销等方式消化滞销品的库存,通过内外部资源提升潜

力商品的销量,分析研究不确定商品的原因。

商品销售组主要负责商品的销售、商品在网站的陈列展示、商品

促销等,商品销售组负责与市场部联络,确定在推广过程中的策略,

确定搜索引擎关键词和描述,以及 EMD 营销策略,负责与促销组确定

商品促销方案,促销商品和促销资源的调配。

策划和编辑组负责产品的文案和图片处理,负责网站的功能策划、

板块设置和网站建设,分为三个职能:网站策划、网站编辑和美工摄

影,网站策划负责全站的网站建设、改版、功能设计、购物流程优化

等等;网站编辑负责产品文案撰写、促销文案撰写、网站各频道的内

容编写、专题策划和编辑等等;美工及摄影负责产品的图片拍摄和处

理、网站页面设计、促销和产品展示页面、flash 设计等等。

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任何 B2C电子商务网站的促销策略很重要,国内的当当和京东商

城拉动销量的重要手段,促销组负责策划执行促销策略,与市场部协

调推广资源(搜索引擎、EDM、门户和垂直网站等)推进促销宣传,

与销售组协调促销方案和促销产品,与策划编辑组配合完成促销文案、

促销图片、EDM 投放和 flash展示等。

采购及仓储物流部职能及运作

从职能上,采购及仓储物流部分为三个组,分别是采购组、仓储

组和配送组,综合利用 XXXX现有资源,先不配置采购、仓储人员。

采购组在采购过程中与网站运营部密切合作,制定合作经销商名

单,争取低采购价格,多利用网站及推广资源,争取以资源换价格。

仓储组分为仓储运营和供应链优化两个职能,仓储运营负责仓储

中心的布局、具体仓储管理、产品在各个中心的库存调配、产品从采

购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等,供应链优化负责从

采购、产品入库、产品销售、订单配送、到用户收到产品的供应链过

程中的优化,尽可能缩短仓储周转周期,缩短订单配送周期(订单处

理、订单分拣、订单包装、快递配送),提高资金周转率和仓储利用率。

配送组分为订单处理、包装及配送和配送稽核三个职能,订单处

理负责对用户提交的订单进行审核,对于地址不清晰、电话格式不对、

订单信息不完全、恶意订单等进行确认,包装及配送负责产品的分拣

和包装,订单的配送,配送标准的制定和优化,包装的设计,配送合

作伙伴的选择等,配送稽核负责对配送的质量进行监督,提高配送服

务的水平,提高配送的用户满意度,对配送合作伙伴(或自身配送人

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员)的不恰当配送行为进行处罚和处理。

技术部职能及运作

技术部从职能上分为三个组,包括网站开发组、系统开发组和系

统维护组。

网站开发组负责在开发商的协助下分析网站代码,研究网站架构、

网站二次开发和测试、页面设计和 SEO优化等,网站架构人员负责与

网站运营部和市场部沟通网站功能策划,确定网站优化架构方案,并

与开发和测试人员共同完成网站的建设和改版工作,网站开发和测试

负责根据网站架构和功能需求编写代码,完成网站技术开发和改版工

作,并通过不断测试提高用户体验,根除网站漏洞,页面设计人员负

责网站页面的设计和改版工作,SEO优化工作是针对搜索引擎开展的

页面优化,使得网站关键词得以搜索排名提前,这跟网站框架、页面

设计和文案相关。

系统开发组负责在开发商的协助下分析后台系统代码,负责网站

相关系统的完善工作,具体为客户关系管理系统(CRM 系统)和呼叫

中心,采购和仓储管理系统(产品的采购和供应商、不同仓储中心的

库存情况),订单处理系统等(订单管理、配送管理、收款、退换货等)。

系统维护组主要是服务器管理(运行监控、数据备份、性能优化、

灾难恢复等)、网络管理(网络行为分析、网络安全监控)和系统调试

等基础工作。

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附件 2:自建和外包网络购物平台的优缺点分析

网络购物平台的建设方式主要有自建和外包两种形式。选择什么

实施方式,手先要看执行团队的性质和核心人员 IT专业水平。对于技

术型团队,由于团队成员 IT技术非常成熟,当然不需要技术外包了,

这种团队仅需要考虑设计外包或聘请专业的美工设计即可。对于技术

营销结合型团队,团队中有 IT技术人员,但技术实力一般或是职能分

工决定不能投入太多时间在开发,可以考虑完全外包和购买基础部分

二次开发的方式。对于营销型团队,营销团队都是以商业模式和现有

资源出发,希望以电子商务模式实现自己的想法,这种团队只能完全

外包。其次要看外包市场的发展。下面就分析一下这几种方式的特点。

自建网络购物平台的优点:

手先,自建方式可以直接提升公司内部对电子商务的理解和 IT技

术的业务支持作用,并且将电子商务部门有机地整合到业务流程当中。

其次,自建方式还可以形成自己的电子商务技术团队,积累可延

续的项目管理经验。在这个企业转型变革的时代,自建可以使企业根

据自身情况随时应对,及时作出信息化建设的调整。

后,自建人员对企业自身的业务、流程、企业文化等了解,部

门之间沟通问题比较容易解决。

自建网络购物平台的缺点:

1.人员、时间成本高。有一定资历的专业电子商务技术开发人员

的工资比较高,像网络购物平台这样复杂项目,如果完全自主开发的

话,需要至少 5人(美工 1人,程序员 4人),6个月左右才能建完

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成开发。

2.管理难到位。由于公司核心人员对专业技术知识的不足和商业

价值观的不同,导致核心人员与开发团队思想有一定的偏差,在管理

上存在较高的难度。管理层专业技术知识的不足,会导致技术人员没

有开发实施的技术标准,每个人按照自己的想法去实施,加之人员流

动的影响,终系统很可能将成为一个难以维护,且漏洞百出的烫手

山芋。

3. IT技术人员易流失。对于营销型团队,纯 IT技术人员从这里

难以得到专业铃域的提升,与自身的职业规划不相符,即使有较高工

资,也难以长久留住 IT技术人员。

4.成本易失控。自建网络购物平台的前期成本看似会低很多,比

如只请 3-4名员工,但随后会发现,由于技术水平、资历经验、管理

模式等问题,会发现项目的进展缓慢,或是这样的人员配置不能满足

业务需求,成本将急剧增加。如果不加大投资的话,在可预见的时间

内,项目只能缓慢进展,容易导致成本失控的局面。

外包网络购物平台的优点:

1.技术保证。选择有经验的外包团队实施项目,可以有效贯彻公

司的商业意志,还可以得到外包团队在专业铃域和行业的宝贵经验,

形成 1+1>2的效果。外包团队的成熟技术经验将保证公司的网购项

目,以接近直线的方式发展,至少在 IT技术这一块不走弯路,同时还

可以获得网站策划、安全、推广、网络服务等方面的专业服务。项目

的可维护性、升性、二次开发性都有一定的保证。

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2.时间保证。与外包团队的合作都会有合同的约束,会遵照合同

约定的内容要求、时间去实施完成。而有了合同的约束,公司的意志

化为具体的合同条款,一条条实施。这样将概念转化为具体事务,使

项目的实施在时间上具有可控性,同时,公司可以专心去实施自己更

专业的铃域。像网络购物平台这样的系统,开发的公司非常多、非常

成熟,都有现成的基本系统,在确定设计样式后,1-2个月左右即可

完成系统建设,公司仅需做录入商品数据等工作,网络购物平台在三

个月左右的时间内即可营业。

3.成本可控。选择外包团队,所有项目支出、时间、周边费用在

前期都会有详尽预算,公司可充分考虑和选择。

实施方式优缺点比较表

实施方式 可维护性 专业要求 前期成本 后期成本 总成本 总时间成本

外包 高 低 高 低 中 低

自建 低 高 低 高 高 高

南宁某公司外包网络购物系统参考报价

项目/套餐 定制 金店 连锁店 A 连锁店 B 连锁店 C

价格(元) 50000 8600 8800 15800 23800

售后服务 1 年 1 年 1 年 1 年 1年

连锁子店 有 有 10 个 70 个 150 个

使用培训 有 有 有 有 有

综上所述,我们建议采用外包方式建设 XXXX的网络购物平台。

现在从事网络购物平台建设的商家多如牛毛,他们大多经历过多年电

子商务考验,有着丰富的运营经验,其网络购物平台经过多年的升

和运营检验,稳定性、安全性等都比较成熟,我们完全可以利用他们

的经验,起步就站在较高的起点上。

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附件 3:网络购物平台软件基本要求

1、软件各主要功能模块

系统各主要功能模块一览表

项目功

能说 明 要 求

商品管

理系统

可发布商品\上传商品图片\设定商品参数\优惠折扣\设置商品分类、排序等等,

功能强大、易于管理

会员系

会员注册,会员分各种等、享受会员价格,会员可对自

己的资料(如发货地址)等进行设置更改功能强大、易于管理

支付系

整合各种第三方支付(如支付宝、财付通、PayPal、快钱、网银、贝宝等)

支付方便、轻松购物、自由选择支付方

购物车客户浏览网站时可以随时将心怡的商品放入购物车,等购

物完成后再一起结账购物更方便、更快捷

搜索对

比功能

客户可以利用搜索功能快速查找到自己需要的商品,利用

对比功能找到物美价廉的商品,方便购物、开心购物增加网站的易用性、方便性

信息发

布系统新闻发布\公告发布\常见问题\知识性文章等相关内容发布

可自由对内容进行添加\修改\删除,可自定义文章类别,内容数量不限

订单功

可以很方便地对用户所下的订单进行管理,如管理未付款

订单、已付款订单、已发货订单、已完成订单等等待方便、快捷、避免纠纷

各类介

绍如:支付方式\售后服务\法律声明\加盟合作\配送方式等等

可自由添加\修改\删除内容,内容数量不限

后台管

理系统

对网站的各类文章\商品\内容进行管理,包括添加修改删除各类内容\设定内容等均可以在后台进行管理

网站的内容在后台进行管理和操作,不

需要专业知识就可以对网站进行管理

在线联

系方式放置公司的联系电话\地址\地图\在线 QQ等等 可以随时修改

在线留

言系统

客户可以在线提交留言内容,管理员可以在后台对留言内容进行管理工作

可对留言进行修改和删除,可以设置留言是否在前台显示

网站统

计系统

可以对网站访问的数量\来源\访问时间\关键词等进行统计,功能强

便于热点分析

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2、软件应具备的关键技术

页面样式与程序彻底分离的模板技术

支持多套模板并存,同时使用同一接口程序进行网站网页的解码,

以达到快速升的目的,采用页面样式与程序彻底分离的灵活模板解

析引擎达到方便灵活、通用性强、容错处理完善、安全性高的特点。

同时页面样式能通过简单的设定进行更改。

缓存技术

系统通过生成静态文件方法进行缓存,提高负载能力,使搜索引

擎更方便地收录网页。同时采用MD5校验方式进行缓存文件的完整性

校验。

适应平台广泛,可平滑迁移的扩展技术

系统可以平滑地从独立服务器升到集群,扩展性可以满足任何

规模的网上营销需要。

支付系统设计通过公安部安全认证。

3、平台建设阶段软硬件小经费匡算

类别 项 目 数量 费用(元) 说 明

硬件

服务器 2台 2×20,000WEB服务器 1台,开发兼备份 1

PC机(含操作系统)15台

15×4000 2台图像处理,4台开发,9台营

宽带接入、防火墙 使用现有资源

软件

网络购物平台 1套 50000 在成熟系统基础上,专门定制

Windows Server 2008 Web版 1套 4000

Oracle数据库 1套 使用现有资源

  • 目 录
  • 一 电子商务简介
  • 二 市场分析
    • (一)网络购物市场的现状与前景
    • (二)竞争产业链高端
    • (三)XXXX的优势和必然
    • (四)建 议
  • 三 项目实施设想
    • (一)项目规划
    • (二)网络购物平台建设
    • (三)团队建设
    • (四)经费匡算
  • 四 问题与对策
  • 五 附 件
    • 附件1:初电子商务团队的构成与分工
    • 附件2:自建和外包网络购物平台的优缺点分析
    • 附件3:网络购物平台软件基本要求
      • 1、软件各主要功能模块
      • 2、软件应具备的关键技术
      • 3、平台建设阶段软硬件小经费匡算

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