代写半年工作总结:附经典范文一篇

下面的内容就是小编为大家整理编辑的关于代写半年工作总结的优秀范文一篇,希望能够帮助到有需要的各位朋友,如果大家还是不会写作或者是没有时间进行写作的话可以联系我们省心文案网,我们省心文案网可以帮助大家完成各种各样的工作总结代写。

代写半年工作总结:附经典范文一篇

工作总结优秀范文

一、2020年主要工作亮点

1、凝心聚力,全力以赴共同战“疫”。面对突如其来的严重疫情,公司高度重视,制定疫情防控应急预案,凝心聚力,严防死守。组织x员突击队、青年服务队到xx市公安局城北派出所、城中派出所、城警支队中南警务站开展“警企合作”警营环境消毒志愿者活动。我们逆行担当、主动作为,得到xx市、兴宾区疫情防控工作、业主方及上单位x导的肯定。

2、统筹管理,全面落实安全生产监督责任。严格执行“属地管理”,充分利用三安全网人员完成安全督查工作,完成“2020年春季暨迎峰度夏及秋冬季安全生产大检查”“HW-2020”和“两会保供电”等系列安全监督工作。组织召开部门安全生产例会,对外来施工人员开展日常安全监督,排查安全隐患共计13项,整改完成率达100%。

3、持续发力,夯实队伍建设助力服务提升。一是强培训,持续加强保安、保洁、维修、车辆交通、厨艺等一线技能岗位等培训,培训覆盖率达100%, 2020年我部门在公司6项核心业务技能竞赛中,荣获四项团体奖和两项个人奖。二是解难题,针对点多面广,常年无人打扫的网格点,主动作为,根据轻重缓急为网格点“量身定制”环境整治方案,制定统一标准,成功助力“小平阳所”成功复审五星供电所,真心实意为业主排忧解难。三是优服务,优质完成公司下达的经营指标,电力小区收费率达97.4%,2020年后勤满意度为96.8分。我们将持续发力,提升队伍的稳定性和积性,提高员工向心力及凝聚力。

二、2021年工作思路和重点工作举措

  • 在“x建引x”上下功夫,全面提升x建工作“深度融合”

一是强化责任落实和x建质量提升。强化x建与生产经营深度融合,把生产经营的重点作为x建工作的结合点,把生产经营的难点作为x建工作的突破点,切实发挥x员在企业改革发展和生产经营中的先锋模范带头作用。二是深入学习强基础。用好“学习强国”“主题x课”等平台,学习xx新时代中国特色社会主义思想,狠抓队伍建设,培育“知行合一”执行力文化,提升各管理人员履职能力和执行力。三是强化x风廉政建设,营造风清气正的干事氛围。利用纪检委员、部门负责人和廉政监督员协同发力,抓牢专业监督、职能监督、专责监督“三道防线”。

  • 在“强基固本”上下功夫,推动基础管理升

一是严抓纪律考核,严格按照公司《绩效考核管理办法》及《考勤考核管理办法》的规定,对工作中纪律性差,消怠工的员工进行考核,优化人员配置,减员增效;二是规范基础管理,根据各辖区功能分区、设备设施要求进行统一定制标识,重新梳理设备台账,完善各班组基础管理,形成上下一体。三是强抓作风建设,所有人员统一着装标准,从管理人员到一线班组,严格安装公司着装标准进行着装,打造良好物业服务形象。

  • 在“安全监督”上下功夫,全面提升安全生产管理水平。

一是突出抓好安全责任落实。分层分落实安全生产责任,梳理各安全管理职责界面,构建上下衔接、分负责的安全生产责任体系。二是加大安全风险管控力度。全面开展应急处置基本安全技能培训,坚持常规检查和突击检查相结合、夜间检查和白天检查相结合,做到“横向到边,纵向到底”。三是加大现场安全监督管控力度。强化作业现场监督工作,抓实专业监督履职,确保“保护措施”执行到位,深化事故案例警示教育,提升班组安全活动质量,以人为本,强化培训,实现现场安全可控在控。

(四)在“队伍建设”上下功夫,不断提升团队意识。

一是抓培养,根据部门涌现出工作能力强、讲责任担当、德才兼备的员工进行重点培养,为公司储备人才。二是树典型,通过培训、考核树先进典型,以点带面,提升班组日常管理规范化。三是重创新,通过“轮岗交流学习”、“老带新”、 “标杆班组”、“培训工作纳入班组年度评优条件”,着重提升部门各类员工技能水平,提高队伍整体竞争力。

(五)在“优质服务”上下功夫,不断提升服务水平和质量

一是不断改进和创新服务理念和方式。顺应业主高标准的服务需求,创新沟通方式,创新业主界面,利用先进的网络平台,建立后勤服务群,提供及时准确服务,达到无缝对接各项工作任务。二是不断创新服务形式。完善各种服务标准及流程,提高服务的准确性,增加服务项目,从而提高业主满意度,塑造优质服务形象。三是不断增强优化服务能力。强化后勤服务主力军的功能定位,推动服务水平提质增效、服务速度提质见效,坚定履行好电网后勤保障者职责。

  • 未来5年工作计划

未来五年是公司改革发展以来xx个高质量发展的五年,在提高x建融合、队伍建设、安全管理、优质服务的基础上,形成公司特有的品牌文化,推进各项工作高质量发展。

我部计划:一是打基础,利用两年时间在“强基固本”上下大功夫。通过纪律考核、规范基础和强化作风,抓实团队建设,追求更高标准,更优质的服务。二是提质效,根据前面两年打牢的坚实基础,持续发力,制定切实可行的改进提升措施,打造常态学习培训机制,提升各人员工作素质及业务技能,助推公司高质量发展。

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

文案代笔联系微信