部门年度工作计划怎么写:附写作思路及万能模板

又到岁末年初了。这个时候,你除了忙于撰写工作总结外,还有一件大事就是考虑来年工作计划了,规划明年该抓哪些大事,有哪些重大工作要推进。今天我们一起来看看怎么制定年度工作计划。

但是,要制定好工作计划并非易事。

你可能会遇到以下困惑:部门年度工作计划怎么写:附写作思路及万能模板

工作计划针对性不强,与上年度工作衔接不上,前后脱节,没有对前期工作做出后续安排,没有对不足事项提出改进措施。

工作计划概念混淆,层次不清,没有认识到单位或上的计划是总领、是方向、是基础,部门计划是分项、是细化、是延展,没有将部门计划放在单位或上计划中准确定位。

计划太过超前,设想不切实际,难以实现。

计划因循守旧,固步自封,照抄去年计划,没有创新,体现不出年度工作的特点,看不出工作重点……

 
症状分析

敲黑板

出现这些问题,与制定者对来年工作计划的重视不够、概念不清、目标不明等不无关系。因此,应该以重视的态度、较高的站位、务实的精神,全面规划来年的工作。

来,接药吧

一、围绕中心工作,找准工作定位

一个单位的中心工作是部门工作计划的方向和前提,做好部门工作计划,一方面要围绕中心、服务大局,按照单位来年的“工程图”细化部门工作任务;另一方面要认真研究XXX的重大战略、重大规划、重大政策、重大部署,从中发掘机会、争取资源,谋划部门工作。

二、分析今年得失,锁定来年目标

年终总结是前鉴,现实状况是参照。锁定来年目标,要翻翻旧账回头看,哪些工作不到位,哪些任务没完成;要结合现状向前看,哪些不足仍存在,哪些优势要保持。

三、梳理工作内容,量化工作任务

为了保证来年计划制定稳妥扎实,要逐项梳理部门工作内容。认真分析部门工作分哪几块,每一块中又有哪些组成要素。工作内容要具体化,条块清楚、目标明确,多用具体数字来量化。即使难以量化的,也要预设一定的参照标准。有与其他部门或单位合作进行的工作任务,可以与对方进行沟通,商量具体的分工,便于明确任务、提前安排。

四、把控工作步骤,设定时间节点

制定计划时要分清轻重缓急,合理安排工作何时去做、何时做完。具有长期性、延续性的工作任务好能够按季度、按月甚至按周来量化,随时查看进度如何。可以制作一个计划进度表,将大的任务细化到多个小节点,明确每一个节点需要做到什么程度,便于有条不紊地安排进度,科学合理地管理时间。

五、善用现有条件,拟定具体措施

制定来年工作计划要根据主客观条件,提出具体办法,采取必要的措施与策略,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体。一般来说,要设定与目标相对应的指标体系。如,完成一项任务要花费多少时间、需要多少经费、任务承办程序、顺利完成的条件,等等。

六、预想突发情况,设定补充方案

“计划赶不上变化”在工作中是常有的。客观地说,事先制定的计划很难保证判断无误,具体实施起来多少可能出现一些问题。因此,我们要未雨绸缪,留有一定空间,尽可能预想工作中可能出现的偏差、障碍、困难,并估计其对目标计划可能造成的影响,预设出现“意外”的防范手段和补救办法,以免出现问题时工作陷于被动。只想成功、不计差池的计划不是成熟、完整的计划。

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