年度工作总结及工作计划怎么写：专业代写免费分享优质范文1500字

今年是“十四五”开局之年,也是公司持续开展“基础管理提升年”的第三年,今年我们紧紧围绕分公司2021年工作会议精神，全面系统、完整、准确的领会和把握集团公司、公司的总体工作部署，依照上领导的指示，全面展开公司工作。下面就本年度的工作作基本汇报。

一、2021年工作总结

（一）基础工作落实情况

1.加强x建工作，以x建带动经济发展。

公司x委深刻领会加强和改进新形势下x的建设的重大意义。充分发挥x组织的独特优势,有力推动企业科学发展和谐发展。通过加强x的建设,进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势,并将其与生产经营管理优势有机结合,努力打造集团公司新的核心竞争力。在改革调整中及时建立健全的x组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中,坚持x的组织机构与行政机构同步设置、x务干部与行政干部同时配备、x务工作与行政工作同时展开的“三同步”原则,确保基层队伍走到哪里,x组织就设置

2.做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用,协调好上下关系,在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序,有章可循,工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准,起到有效的督办和服务作用。

3.配合销售公司联合开展“严厉打击盗卖油品行为”专项整治工作;同时在压实疫情防控责任的前提下,密切配合销售公司开展“涨跌价,补库存”活动,实现利益双赢的良好局面。

4.做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准,按照精简、节约、实效的原则,保证完成每次接待。定期与销售公司联合开展装卸油作业培训,熟悉掌握车辆、油库设备设施的使用规范和注意事项,确保装卸油现场安全可控。

二、存在问题

今年,公司x支部的各项工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,具体表现在:

1.市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

2.公司管理存在漏洞，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

3.与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

这些问题都需要引起高度重视,在今后的工作中努力加以克服。我们将在以后的工作中切实做好,为圆满完成年度各项任务,做出新的贡献。

三、2021年工作计划

1、强化基础管理工作，加强员工队伍的培训和企业文化教育，提高执行力和队伍凝聚力。

2、加大对设备的维护保养工作，降低成本、废旧利修，时刻提醒驾驶员对车辆进行自检自查、修理人员做好对车辆的维护保养及归场检查工作，发现问题及时处理，以此确保安全、设备、生产任务顺利完成。

3、做好员工队伍稳定工作，把“人性化”管理作为团队管理理念，无论在工作中和生活中，积为员工解除后顾之忧，充分调动广大员工的工作积性，主动了解员工的思想动态，及时交流谈心，把矛盾化解在萌芽之中。

4、加强生产运行管理及成本管控。采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。积寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。

5、加强源头管理和隐患排查制度，促使安全生产工作逐步规范化。

6、继续坚持降本增效工作为重点，努力实现分公司下达的各项指标。

7、加强隐患排查和整改，车辆隐患做到不留过夜，不开带病车上路。对各个生产环节的都要进行定期的全面检查，实现安全稳定。