公司年度计划怎么写:附完整模板及写作思路

一、计划的基本思路

写计划的基本思路呢,就是先要找到计划的依据。我们仔细分析一下,计划的依据无非就这几个。

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公司战略公司年度计划怎么写:附完整模板及写作思路

这是根本的依据,公司往哪里去,要达成什么样的目标,必须靠每年往前走一步,分几步走来实现。我们曾经在谈绩效的文章里也谈到过这个问题。从战略——规划——计划——方案,这个顺序来讲了工作计划和战略之间的关系。

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外部市场环境

这个是关系到我们制定计划时的外部制约因素。在市场普遍低迷的时候,我们的计划就不能太激进,相反,在外部市场发展迅速的时候,我们也不能过于保守。顺势而为,这也是制定计划的基本思路之一。

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公司自身的资源

公司要发展,但是也不能一口气就吃成一个胖子,饭还是要一口一口地吃,路要一步一步地走。公司自身的资源约束也是一个重要因素。我们制定的计划,可以比现在实际掌握的资源略微高出一点,以此来激发员工的积性和主观能动性。但是这个偏离太远的时候,员工反而会消息怠工。

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公司的盈利预期

这是涉及到公司是否能生存发展的基础。任何企业都是一个营利性组织,企业赚钱是天经地义的事情,不赚钱只花钱的那个是XXX机关和慈善机构。企业只有通过赚钱才能发展,因此,盈利目标也是制定计划的重要依据。

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部分和个人的计划要体现出公司的计划要求

前面几点都是讲了公司的计划,但是看文章的人中大多数更关心自己的部门计划怎么写,个人计划怎么写。那就要先看公司的总体要求是什么,即便还没看到公司计划的全部内容,也要先了解公司的总体经营目标是什么,在这个基础上,根据本部门的定位和自己个人的岗位要求来写部门计划和个人计划。

二、计划的内容

这个就比较好办了,基本上遵循SMART原则就行了。就是列出工作内容、标准、要求、时间节点等内容。这个不建议写得太琐碎,和总结的思路类似,按照项目制来写会比较好些。

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主要工作内容和时间节点

公司、部门或者个人的主要工作内容和时间节点——这个部分是计划的主体部分,差不多和绩效中的关键指标直接相关。但是,不要把计划完全沦为绩效方案。应该是绩效方案以工作计划为依据,这里面的先后顺序、因果关系不要搞颠倒了。下一的计划都是以上一的计划为依据的,绩效方案又是以计划为依据的,环环相扣。

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人员安排

任何工作都需要有人去做,因此对于人员编制的要求也要在计划里体现,特别是业务部门在这个地方要特别注意,在计划里把人员要求写上了,等于通知了人力资源部门自己的用人需求,让他们能事先做好准备,不要整天在屁股后面灭火。这样大家的协调也容易些。当然,这个不能把在正式提出招聘需求前的流程省略了,但是的确可以作为人力资源部门制定年度招聘预算和招聘计划的参考。这点需要各个部门通力合作才行。

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需要的资源支持

这里的资源主要是指物质资源,包括各种装备、设备、工具等等。一般来说,主要提固定资产,或者可以多次反复使用的大件物品。至于纸笔之类的易耗品可以忽略不提,除非这个工作主要就是靠这个来做,而且消耗量大,那么可以一并列入。

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与计划相匹配的预算

编列了预算就知道了成本。这个预算一般都是和本部门工作直接相关的成本。有些预算可能会交叉,比如人力成本在部门里被提到了,在人力资源部也被提到,财务部又再次被提到。这个终以哪里的数字为准,内部协调好就行。一般来说,涉及到钱的问题,人力资源部门和业务部门掌握的数据都不全面,财务部反而能掌握全面数据,因此,我建议以财务部终测算为准。

三、计划的修订

制定了计划不是说一成不变的,可以在实施的过程中根据外部环境和内部需求的变化而变化的。但是一般不宜做太大的变动,除非情势发生了根本性的变化。计划修订的过程和制定的过程差不多,但是可以略微省略些,特别是对于计划的微调,那就更加简便了。

总之

计划是否制定得符合实际,能否终得到执行,也是关系到企业健康发展的大事。计划的改变往往牵一发而动全身,因此在制定计划的时候,不要好高骛远,一定要脚踏实地,制定出切合实际的有可操作性的计划来。当然,我们也要勇于接受挑战。所以呢,计划好是那种跳一下就能够得着的,而不要搭了梯子都上不去的。

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