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x股份有限公司科技创新能力调研报告

一、科技创新体系能力建设调研提纲

（一）企业科技创新管理体系情况

x股份有限公司是一家以磁性材料为主导产品的高新技术企业，拥有XXX企业技术中心、XXX地方联合工程研究中心、XXX博士后工作站等创新平台，是全球x大的高纯四氧化三锰生产企业，也是国内领先的永磁铁氧体、烧结钕铁硼、冶金矿山高效碎磨成套设备等产品的生产商。公司实行“总经理负责制”，设立了技术委员会作为科技创新的决策机构，设立了技术中心作为科技创新的执行机构，形成了以市场需求为导向，以技术中心为核心，以项目管理为手段，以知识产权为保障的科技创新管理体系。

（二）企业科技创新政策体系情况

公司制定了一系列与科技创新相关的政策文件，形成了较为完善的科技创新政策体系。这些政策文件主要包括科技项目管理政策、科技投入保障政策、科技人才培养激励政策等。这些政策文件规范了科技项目的申报、立项、执行、验收、评估等流程，确定了每年按销售收入5%左右作为研发经费的投入标准，并明确了各类人才的培养目标和措施。

（三）企业科技创新决策体系情况

公司设立了由总经理担任主任委员，由相关部门负责人和砖家组成的技术委员会作为x高决策机构，负责制定公司的科技创新规划和重大事项。同时，在各二单位也设立了相应的决策机构（如生产委员会），负责本单位内部创新项目和技改项目的决策。对于涉及重大战略方向或关键核心产品开发等重大事项，由总经理提出议题并召集相关部门参与讨论，并提交给董事会审议通过；对于涉及具体产品开发或工艺改进的项目，由技术中心提出申请并组织砖家进行评审，评审通过后报总经理批准；对于涉及内部创新项目或技改项目的项目，由各二单位提出申请并组织砖家进行评审，评审通过后报技术中心备案。

（四）企业科技创新保障体系情况

公司将科技创新活动纳入到各二单位经营目标基本运行考核之中，每季度对科技创新活动中的各项指标进行量化考核，并对在科技创新方面取得突出成果的个人或团队给予相应的奖励。公司积营造一种鼓励创新、包容失败、追求挺好的创新文化氛围。公司通过举办各类科技活动、建立各类交流平台、开展各类培训活动等方式，展示和宣传公司的科技成果和先进经验，激发员工的创新热情和自豪感，促进员工之间的信息共享和经验交流，增强员工的专业素养和创新意识。

（五）企业科技人才培养体系情况

公司通过多种渠道和方式引进各类高层次人才和专业人才，包括与高校或科研院所合作培养硕士或博士生，与国内外知名企业或机构派遣或聘请砖家或顾问，与国内外优秀人才进行人才交流或合作等。公司为引进的人才提供了良好的待遇和发展空间。

二、科技创新规划实施成效调研

（一）科技规划执行过程中的主要管理举措和成效

规划编制：公司每五年编制一次中长期科技发展规划，并根据市场变化和自身发展需要进行适时调整。规划编制过程中，充分分析了国内外市场需求、行业发展趋势、自身优势与不足等因素，并明确了科技发展目标、重点方向、主要任务、保障措施等内容。

规划实施：公司按照规划确定的目标和任务，分解为年度计划，并组织实施。规划实施过程中，注重项目管理、资源配置、风险控制等方面，并及时调整优化项目内容、进度、预算等。

规划推进：公司通过多种方式推进规划实施，包括加强与XXX部门、行业协会、高校院所等外部机构的沟通协作，争取更多的政策支持、资金支持、信息支持等；加强与客户、供应商、竞争对手等市场主体的交流合作，了解市场动态、需求变化、竞争态势等；加强与国内外同行业或相关领域的学习借鉴，引进先进技术、管理经验、优秀人才等。

规划评估：公司每年对规划实施情况进行评估，并根据评估结果进行总结反馈。规划评估过程中，采用定性定量相结合的方法，从科技投入产出比、知识产权数量质量比、产品市场占有率增长率比等方面对规划实施效果进行评价，并对存在的问题或不足提出改进建议。

（二）存在的问题或不足

1. 对于一些前沿领域或未来产业的预测分析不够深入全面，导致规划内容缺乏前瞻性和战略性；
2. 对于一些外部机遇或挑战的把握和应对不够灵活主动，导致错失一些有利的合作机会或竞争优势；
3. 对于一些科技成果或创新效果的评价标准和方法不够科学合理，导致评价结果偏离实际或缺乏说服力。

（二）规划编制、实施评估的优化建议

1. 加强对国内外市场需求、行业发展趋势、自身优势与不足等因素的系统分析，结合XXX重大战略和产业政策，明确公司的科技发展愿景和使命，制定具有前瞻性和战略性的科技发展目标和重点方向；
2. 加强对重大项目或关键技术的跟踪监控和风险控制，建立健全项目管理制度和机制，及时调整优化项目内容、进度、预算等，确保项目按期按质完成；
3. 加强对外部机遇或挑战的敏感性和主动性，积开展与XXX部门、行业协会、高校院所等外部机构的沟通协作，争取更多的政策支持、资金支持、信息支持等；积开展与客户、供应商、竞争对手等市场主体的交流合作，了解市场动态、需求变化、竞争态势等；积开展与国内外同行业或相关领域的学习借鉴，引进先进技术、管理经验、优秀人才等。
4. 加强对科技成果或创新效果的评价标准和方法的研究和完善，采用定性定量相结合的方法，从科技投入产出比、知识产权数量质量比、产品市场占有率增长率比等方面对规划实施效果进行评价，并对存在的问题或不足提出改进建议。

三、关键核心技术攻关情况调研

（一）围绕XXX重大需求和产业发展短板技术，在承担关键核心技术攻关、原创技术策源、未来产业布局等重大技术方向上的工作现状和工作计划

公司在关键核心技术攻关方面主要围绕高性能钕铁硼永磁材料、高能量密度锰酸锂正材料、高效碎磨成套设备等方面开展工作。这些产品在新能源汽车、储能电站、冶金矿山等领域具有广阔的应用前景。

公司在原创技术策源方面主要围绕超铁精矿制备铁氧体绿色生产技术、高场强多永磁铁氧体磁环等方面开展工作。这些技术在铁氧体行业和BLDC高性能电机等领域具有重要的示范意义。

公司在未来产业布局方面主要围绕新能源汽车用锂离子电池正材料、稀土功能材料、高效节能碎磨成套设备等方面开展工作。公司计划在未来五年内，投资建设相应的生产线，并与国内外知名的企业或机构建立合作关系，打造相应的产业链。

（二）工作现状调研，提出下一步对策建议和工作计划

工作现状调研：经过调查分析，公司在关键核心技术攻关、原创技术策源、未来产业布局等重大技术方向上取得了一定的进展和成果，但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1. 技术创新水平不够高，缺乏原创性和领先性。公司目前主要依靠模仿或引进外部技术进行产品开发或工艺改进，但这些技术往往已经被同行业或相关领域广泛应用或超越，难以形成自身的核心竞争力。
2. 技术转化效率不够快，缺乏市场导向和应用支撑。公司目前主要依靠传统的销售模式进行产品推广或合作洽谈，但这些方式往往难以有效地展示或证明产品的优势或效果，难以获得客户的信任或认可。
3. 技术创新投入不够充分，缺乏政策支持和资金保障。公司目前主要依靠自有资金或银行贷款进行技术项目或设备投资，但这些方式往往存在资金成本高、风险大、周期长等问题，难以满足技术创新需要。

下一步对策建议和工作计划：针对上述问题和不足，提出以下对策建议和工作计划：

1. 提升技术创新水平，增强原创性和领先性。为此，应加强与高校或科研院所等外部机构或个人的合作交流，引进更多的优秀人才或砖家；加强对国内外市场需求、行业发展趋势、自身优势与不足等因素的系统分析，制定更具有前瞻性和战略性的技术发展目标和重点方向；加强对国内外先进技术、管理经验、优秀人才等因素的学习借鉴，提高自身的技术创新能力和水平。
2. 提高技术转化效率，强化市场导向和应用支撑。为此，应加强与客户、供应商、竞争对手等市场主体的沟通合作，了解市场动态、需求变化、竞争态势等；加强与国内外知名的电池企业或汽车企业等潜在用户的合作交流，展示或验证产品的优势或效果；加强与国内外同行业或相关领域的合作交流，寻求更多的合作机会或竞争优势。
3. 增加技术创新投入，争取政策支持和资金保障。为此，应加强与XXX部门、行业协会、金融机构等外部机构的沟通协作，争取更多的政策支持、资金支持、信息支持等；加强对XXX或省以上的科技项目的申报和管理，争取更多的项目资金和成果；加强对知识产权的申报和保护，争取更多的专利奖励和转让收入。

四、创新平台资源建设及共享情况调研

一、企业创新平台建设情况

公司拥有XXX企业技术中心、XXX地方联合工程研究中心、XXX博士后工作站等创新平台，是全球x大的高纯四氧化三锰生产企业，也是国内领先的永磁铁氧体、烧结钕铁硼、冶金矿山高效碎磨成套设备等产品的生产商。公司不断加强创新平台资源的建设，形成了以市场需求为导向，以技术中心为核心，以项目管理为手段，以知识产权为保障的创新平台体系。

公司创新平台资源建设主要包括硬件资源、软件资源和知识资源三个方面。硬件资源指公司建设的一批具有先进水平和特色优势的实验室和工程中心，配备了一批先进的仪器设备和专业人员；软件资源指公司建设的一批具有高水平和丰富经验的科技人才队伍，包括公司内部培养或引进的专业人员和外部聘请或合作的砖家顾问；知识资源指公司建设的一批具有重要价值和影响力的知识产权资源，包括公司自主申请或引进转让的专利权、商标权、著作权等。

• 企业创新平台建设存在的问题或不足

制度方面：公司目前尚未制定专门针对创新资源共享的制度文件，缺乏对创新资源共享的规范和指导。例如，对于内部各部门或员工之间如何进行创新资源共享，如何确定共享范围、方式、条件等，没有明确的规定和要求；对于与外部机构或个人进行创新资源共享，如何保护自身的知识产权、商业秘密等，没有明确的规定和要求。

机制方面：公司目前尚未建立有效的创新资源共享的运行机制，缺乏对创新资源共享的激励和监督。例如，对于内部各部门或员工之间进行创新资源共享，没有相应的激励措施或奖惩机制，导致一些部门或员工缺乏主动性或积性；对于与外部机构或个人进行创新资源共享，没有相应的监督措施或责任机制，导致一些合作过程中出现纠纷或损失。

渠道方面：公司目前尚未建立完善的创新资源共享的信息渠道，缺乏对创新资源共享的有效传播和推广。例如，对于内部各部门或员工之间进行创新资源共享，没有统一的信息平台或交流平台，导致一些部门或员工难以获取或发布相关信息；对于与外部机构或个人进行创新资源共享，没有专业的信息平台或交流平台，导致一些潜在合作伙伴难以找到或联系。

三、企业创新资源共享情况以及共享方式

公司通过建立信息平台、共建实验室、联合申报项目等方式实现内外部资源的共享。信息平台是集成了各类科技信息的网络平台，供公司内外部查询和使用；共建实验室是与高校或科研院所共同建立的具有特色或优势的实验室或工程中心，共享实验设备和人才资源；联合申报项目是与外部机构或个人联合申报XXX或省以上的科技项目，共享项目资金和成果。

四、制约企业创新资源共享的因素

制约企业创新资源共享的因素主要有以下几个方面：

1. 制度方面：公司目前尚未制定专门针对创新资源共享的制度文件，缺乏对创新资源共享的规范和指导；
2. 机制方面：公司目前尚未建立有效的创新资源共享的运行机制，缺乏对创新资源共享的激励和监督；
3. 渠道方面：公司目前尚未建立完善的创新资源共享的信息渠道，缺乏对创新资源共享的有效传播和推广。