怎样写出吸引人的文案:附专业范文欣赏

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怎样写出吸引人的文案:附专业范文欣赏

专业文案范文

青年是企业的主体、动力和希望,是企业文化建设中一支生机勃勃的力量。青年文化是社会主义文化的有机组成部分,也是企业文化的重要组成部分,在社会快速发展和生活方式发生深刻变化的新形势下,文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻,青年的文化需求日益多样,文化创造日益活跃。加强企业青年文化建设,对于推动企业文化建设的深入全面发展具有其现实和深远的意义,同时也是企业团组织发挥文化育人的功能,促进青年全面发展的重要手段。近年来,公司坚持以文化育人为理念,围绕青年特点和青年文化发展,不断创新活动形式和活动载体,用先进文化影响青年的行为方式,促进青年全面发展,打造特色“五力”团队。

一、鼓励自发组织,增强青年氛围力

转变活动组织形式,提高工作参与性。鼓励基层团组织和团员青年自发组织有创意、符合青年需求、可操作性强的活动,满足青年日益增长的精神文化需求,在激发青年热情、引导青年学习、鼓励青年进步等方面利用自身优势开展各项工作,引导青年积参与,努力在x大程度上扩大活动的参与面和影响力。切实关心关爱青年文化生活,公司始终将妥善解决单身青年个人情感问题作为一项重要内容,并采取多项措施致力于为单身青年搭建沟通平台,努力发挥团组织的联系、纽带作用。先后通过联合社区团委举办政企单身青年联谊活动、联合省综艺频道参加公司专场相亲会等方式,为公司、地方单身青年搭建多个相识相交的联谊平台,联合市卫生和计划生育委员会和市医院院开展“为爱代言、一拍计合”青年联谊活动,切实维护了青年文化需求。

二、创新活动形式,增强青年凝聚力

转变活动策划方式,突出工作新颖性。在工作思路上,把握青年文化的正确方向,引导青年成为代表先进文化前进方向的主流力量。在活动策划时,注重实现自上而下向上下互动的转变,实现传统守旧向突破创新的转变。指导项目团干部作为活动主导人以创新的思路研究新情况、解决新问题、总结新经验,经常反思工作中存在的不足和缺陷,更新观念、努力找到更高效的工作方法、更切合实际的工作方向,注重活动形式的新颖性。通过团干部与团员青年共同讨论活动主题,明确活动计划,征集广大青年的意见,听取青年的意见和心声,制定符合青年需求、受青年欢迎的活动方案,使广大青年被动参与变为主动筹备。着重培育“自律、安全、责任、担当”的“家风家训”,并注重思想引x,通过积引导、有效疏通,解决青年员工思想中存在的问题,增强了广大青年的凝聚力和战斗力。

三、争做“四个表率”,提升团队执行力

“三分决策,七分执行”,就团队而言,执行力是其竞争力的核心。团队项目负责人是保障项目顺利实施的关键,抓住这个关键才能有效提升团队的执行力。为此,工程项目部提出项目负责人要争做“四个表率”,即学习的表率、实干的表率、团结的表率、守纪的表率,并通过层层传导打造执行力强的团队。坚持“一手抓管理、一手抓作风建设”,把服务满意度的提高和故障点的减少作为提升执行力的切入点。制定了员工文明工作“三十五条”,进一步规范员工言行和文明活动。开设24小时及时响应报修电话,确保出现的信息网络问题在xx时间得到解决,树立了良好的团队形象。建立各室分片包干定期巡检制度并加强考核,组织员工对建设方案进行商讨,充分征求员工的意见,尽可能的满足员工提出的意见。对信息设备及系统运行情况进行检查,改变原来坐等问题的做法为主动上门检查维护,变事后处理为事前预防,全面提升了服务品质。有了制度的约束和良好的管理,团队的执行力得到了充分体现和发挥。

四、培育先进典型,提升团队攻关力

先进典型的一言一行影响着团队的思想和行为方向。作为技术密集型单位,工程项目部注重从业务骨干中培育先进典型,用典型示范作用提升团队攻关力,提出“一个先进典型就是一面旗帜、一个标杆”。通过开展“月评明星员工”、“讲述身边故事”、“岗位讲述”等活动,用身边一个个具体、生动的典型事例对员工进行引导教育,变抽象的说教为形象的示范,收到了良好的效果。几年来,先后涌现了岛市创新标兵、公司单项标兵;市十大杰出青年;公司模范共产x员;公司巾帼建功标兵等先进典型代表。把骨干培养成典型,用典型影响更多的骨干。群体性典型的涌现,带动了技术攻关的热潮。充分发挥人才的技术优势,围绕制约生产发展的“瓶颈”难题开展技术攻关,帮助青年实现全面发展,促进企业的改革发展,提高企业的生产经营实效,不断提升企业团组织的吸引力。几年来,工程项目部采取多途径、多渠道地大力开展员工技术培训活动,建立健全教育培训网络,成立了培训基地,强化青工实际操作技能。组织青工技术培训,提高青工的安全生产技能。近几年来,分公司x导充分认识到青工操作技能和业务素质高低对安全生产的重要性,把工作着眼点放在了加大青工培训力度上,为了让青工熟练掌握岗位知识和技能,分公司先后聘任了培训师,制定授课计划,为员工进行日常授课,分公司还开展了“一对一”考试,使员工的业务水平有了长足进步。通过培训,青工岗位理论素质进一步增强,综合素质有了显著提高。

五、注重思想引导,规划职业成长力

坚持适度情绪疏导。繁重的施工生产和常年的远离家庭给青年员工造成的压力和负面情绪,公司通过有效疏通,化解员工心结,使他们能放下包袱,轻装上阵。建立了员工健康咨询室,定期请专业人员开展咨健康询诊活动,并将心为员工开展健康咨询讲座,为员工讲解如何应对工作、学习、金钱、婚姻、人际关系等方面的困惑,学习压力疏导、宣泄的方法。为员工搭建一个心理咨询的平台和通道。认真开展“三必知四必谈五必访”工作,由公司x导班子担任兼职“心理咨询师”,及时了解员工负面思想,开展谈心活动,帮助员工维持身心健康,有效克服工作倦怠,帮助员工树立了正确和健康的文化理念。坚持规划职业成长。公司把员工的个人成长作为锻造一流队伍的重要抓手,根据员工的个性素质差异、不同岗位的技能需求,为其明确成长规划,为导师带徒活动明确了目的和方向。以创建学习型企业为抓手,指导各公司经常性组织青年员工进行集中学习,组织开展工程技术、质量安全等学习培训,举办不同工种青年技能大赛,着力提升青年员工技能水平。通过开展员工职业生涯培养规划、青年员工导师带徒活动等方式,为每名员工制定了合理的培养目标和培养内容,帮助青年员工树立正确的职业发展规划。切实考虑员工需求,把建好用好职工书屋作为培育项目文化的一个抓手,鼓励员工主动参与到书屋的建设和管理中。书屋提供各类期刊20种,以满足员工的不同阅读要求,打造了宣传企业文化的微窗口。同时持续开展主题读书活动,积倡导青年员工养成读书、学习的好习惯,同时不定期组织召开小型座谈会、分享会,让青年员工在业余时间更加融洽的融入集体和团队,真正把书屋建设成青年员工精神上的“后花园”。

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