工业园区上半年工作总结怎么写:免费分享简短工作汇报通用范文

今年以来,我区紧紧围绕“ ”的目标定位,认真贯彻落实“建设年活动”的工作部署,突出抓好工业园区开发建设、招商引资、项目建设等各项工作,现我区将年上半年工作情况总结如下:

一、工业园区各项指标完成情况工业园区上半年工作总结怎么写:免费分享简短工作汇报通用范文

上半年,我区六个工业园区实现工业总产值亿元,同比增速%;规上企业工业产值亿元,同比增速%;规上工业增加值亿元,同比增速%;启动园区规划建设用地面积亩,完成市下达目标任务的%;新开发及盘活用地面积亩,完成市下达目标任务的%;园区基础设施投入亿元,完成市下达目标任务的%;新增合同项目个,总投资额亿元,完成市下达目标任务的%;新增落地开工项目个,投资额亿元,完成市下达目标任务的%;新增投产项目个,完成市下达目标任务的%。目前,金渡镇已建成万平方米通用厂房,正在对外招商;镇万平方米通用厂房已完成土地招拍,正在进行ppp手续办理工作。正在组织园区企业收集清洁生产资料,其中,公司已提交清洁生产验收审核报告。

截止6月底,我区承接产业转移项目有个,项目于6月30日完成土地竞拍,正在办理不动产权证。

二、主要措施及做法

(一)制定今年目标任务,落实目标责任制。根据《工作方案》下达的各项目标任务,我区领导高度重视,成立了工业园区建设领导小组,并出台了《工作方案》,将各项目标任务分解到各镇(街道)、园区,统筹做好各大园区开发建设工作,加大督查督办力度,建立工作台账,研究制定切实有效的工作措施,全力以赴完成全年各项目标任务。

(二)多方筹措资金,大力推进基础设施建设。通过发债、ppp模式等融资方式,我区工业园区年内计划投入基础设施建设资金亿元。目前,产业园次干道主要桥建设工程已经基本完成,南路已完成铺盖土工布及填土,现正静压中。精细化工产业集聚基地产业大道已完成总工程的%,正在进行后期路面保养工作。

(三)出台政策措施,积引进项目落户建设。组建了区招商委员会,成立了个专项招商小组,制定招商引资工作方案,出台招商引资鼓励办法、招商引资鼓励办法等文件,实施镇招商分成制度及到位资金奖励办法,区领导带头组织小分队外出招商,新引进了生物产业园、机械等一批大项目。

(四)加大工作力度,加快推进园区项目建设。实行倒逼机制,以时间倒逼制度,以督查倒逼落实,大力推动项目加快实施建设。积为企业解决项目建设中存在的各种困难,大力推进“并联审批”制度,对项目行政审批流程进行全面“瘦身”,帮助报建项目依法依规缩短行政审批时限,推动筹建项目早日落地建设。

三、存在问题

(一)园区用地指标、用地规模不足问题突出,制约项目引进建设。产业园尚欠亩用地指标和亩土地的用地规模;工业集聚基地二期用地规模需进一步进行调整;升示范区部分用地规模尚未落实,项目难以如期开展建设。

(二)园区基础设施建设资金困难。工业园区内外道路、供电、供水、排水、供天然气、污水集中处理等基础设施建设需要投入大量的资金,建设资金不足问题仍然突出。部分工程已完成一定进度,但未能按进度支付工程款,拖慢了整个工程施工进度。

(三)通用厂房建设周期较长。新建通用厂房从土地招拍、图纸设计、前期工作、施工阶段到厂房竣工验收所需时间至少一年多,而且我区通用厂房采用ppp模式投资建设,所需时间较长,通用厂房年底完成竣工验收难度较大。

(四)企业投资建设进度较为缓慢。受经济大环境影响,企业资金紧缺,投资进度较慢。部分企业已取得不动产权证,但主动办理开工前期工作的积性不大,至今尚未动工建设,如汽配科技有限公司以及金属制品有限公司等项目。

四、下一步工作计划

(一)抓政策扶持,积争取上资金和土地指标。继续争取有关资金和土地政策支持,争取纳入区笼子项目,充分发挥多种融资平台,解决项目建设资金难题,争取今年新增开发土地面积平方公里;充分发挥多种融资平台,利用扶持实体经济发展条政策措施,为企业解决资金难题;用足用活通用厂房激励办法,整合社会各类资金,争取建成通用厂房万平方米,减少项目投资成本,让企业直接“拎包入驻”,加快投产。

(二)抓平台建设,加快园区基础设施建设。按照“建设年”活动部署,尤其是书记关于工业园区提质增效的重要指示,调整优化各园区规划,提升建设管理水平,打造成为工业产业战略性发展平台。同时,通过多种方式融资,加大园区基础设施投入,进一步完善园区基础设施,重点推进产业园建设。

(三)抓产业招商,推动项目引进建设。大力开展“招商引资年活动”,以汽配、先进装备制造业为重点,开展针对性、点对点精准招商。加大闲置土地、闲置厂房清理力度,盘活土地存量,提高土地利用率,着力引进更多优质大项目。加强与省、市的联系沟通,牢牢抓住产业梯度转移和产业基地辐射区选址的重要机遇,抓好知名高新企业引进,实施联合招商、展会招商等一系列招商推介活动。

(四)抓责任落实,加大督查力度。大力实施领导挂点联系重点项目责任制和考核工作机制,细化目标任务,定人员、定目标、定奖惩,落实责任领导和责任单位,制定具体时间进度表,加大督查督办力度,开辟重点项目建设“绿色通道”,加快项目审批办理,切实解决项目用地、供电、供水、融资等实际问题,推动项目早落户、早动工、快建设。重点是督促今年计划新开工或投产的项目,按时间目标推进,力促还未动工的项目尽快动工。

 

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