公司启动大会董事长发言稿怎么写：免费分享精简范文3000字

董事长发言稿

同志们：

今天，我们欢聚一堂，满怀喜悦，充满激动地迎来了2023-2024年度公司启动大会，总结、部署相关工作，统一思想，凝聚力量。旨在增强全体干部员工改革创新、提质增效的信念，坚定的信心，努力开创企业高质量发展工作的新局面。回首公司发展历程，虽然经历过波折，但全体员工上下一心、努力拼博，积主动地将各种困难一一化解。在此，再次向关心与支持公司工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!下面，我强调六个方面的意见。

一、加强团队建设，重视人才培养

牢固树立人才优先发展理念，多措并举，抓好企业人才队伍建设，提升企业竞争力、增强企业活力，确保企业快速持续健康发展。重视团队建设，培养具有务实、追梦的复合型人才，有效挖掘团队潜力，进一步夯实发展的根基，打造涵养人才x佳生态。提升人力资源效能，强化在绩效考核、培训体系建设、人才培养和招聘方面的管理。营造“传、帮、带”的和谐工作氛围，建立能者上、平者让、庸者下的人员优胜劣汰体系，为公司的发展做好人才储备。充分利用现有营销人员资源，增强客户满意度和忠诚度，满足客户的用邮体验。构建“项目团队收入+窗口收入+营业部收入”的营销模式。充分调动现有营销人员的积性、主动性，实现人员结构的合理化、匹配化目标。打造优秀团队，不断提升团队的综合素质，实现团队裂变成长和1+1＞2的效益，从技术、商务、生产等多层面不断增强团队建设。积推动人才提档升，坚持把高素质职工队伍建设作为企业发展的重中之重，积探索培养的新路径，强素质、增本领，为推进企业智能化健康奠定坚实的根基。创新培训方式，提高职工的竞争意识、创新能力。培养现代化企业所需人才，为企业储备高素质人才铺平道路。

二、完善各项制度，落实考核目标

多年来公司逐步发展壮大，始终保持了稳健经营状态，这些成绩的取得，将激励着我们继续向前迈动创新的步伐，进一步完善各项管理制度。推行管理体系制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。建立健全各项规章制度和工作职责，从制度上保证管理工作有章可循。重视员工和管理队伍建设，从制度上落实责任，使每个员工有明确的工作目标和具体的工作任务。工作中做到了既分工又合作，强调各自的工作必须到位入格，不得有半点马虎和懈怠，员工之间能主动相互帮助、体贴、关心，出色地完成各项工作任务。完善措施，落实责任，务实抓好过程管理，采取一系列行之有效的措施，从而把管理制度措施逐渐推向落实。严格按标准行事，让目标理念深入职工之心，不断完善，追求精益求精。制定规范严格的考核制度，严格落实奖惩办法，对标对表，加大激励考核，实行每月定期评议及监督评价，并且把测评结果作为奖惩依据。加强各岗位的监督制约机制，不断提高服务质量，x大化调动员工积性。

三、积参与创新，实现稳健发展

聚焦重点工作，贯彻新发展理念，融入新发展格局，全力以赴稳增长，以高质量发展统揽全局的新路；要成立专业团队，闯出一条弯道取直、后发赶超的新路。持续聚焦企业创新发展，全力推进企业治理体系现代化，加强企业管理创新，培树精益管理细胞。以创新驱动激发企业活力，把创新作为企业发展的重中之重，在管理创新上寻求新突破，孕育良好的发展势头。开展与同行业强势企业对标，根据新时代市场的变化规律，灵活自主地坚持推进创新驱动，不遗余力打造核心竞争力。树立所有管理都为提高企业竞争力的先进理念，制定终化创新管理，具体目标落实到人，以实现目标倒逼工作安排，促进管理创新见实效。在岗位设置、业务流程、监督执行等方面，遵循扁平化管理，力推管理精益化再上新台阶。加快推进管理创新步伐，定期开展销售创新竞赛，对优胜者加以奖励。以高质量、低成本、高效率为奋斗目标，以标准化、市场化为管理手段，不断创新改进各方面、各环节管理水平，使每一个管理活动都成为自驱动的企业细胞，使精益化管理成为一种常态、一种习惯和一种文化。坚持创新理念，谋求生存的x佳出路，打造独特的核心竞争力。解放思想，开动脑筋，开展金点子征集活动。注重培养创新型人才，鼓励一线销售先进讲授工作经验，互相交流学习。有目的的举办销售培训，不断夯实全员思维创新能力，为企业实现创新发展奠定坚实的智力基础。在岗位配置、薪酬分配、评优表彰等规章制度和企业文化方面，形成重实效、奖成绩、鼓干劲的良好氛围。

四、完善工作流程，提升执行力度

逆浪敢行舟、会拼才会赢；务实重创新、不断超越才能与时俱进。我们要强化质量意识，按照工作流程和制度严把质量关口，严格执行各项流程。严格执行各项工作标准，鼓励员工敢于较真，把公司的理念落践行到工作中，努力提高流程意识，切实解决工作中存在的实际问题。通过明晰目标责任、优化工作流程，规范各岗位的工作流程，实现了部门工作的稳健运行。坚持抓好日常管理，组织学习各项规章制度，确保彻底领会上精神，做到不折不扣落实，确保了解了就执行，执行了就要有结果。合理制定奖惩制度，明确责任划分，用绩效考核管理措施去落实工作检查，在此过程中，各部门负责人要加强绩效监管，少一些抱怨，多一些担当。艰难困苦，玉汝于成，要不满足于现状，敢于接受挑战，一步一个脚印地做好市场，走出安逸的舒适区，接受“泥泞”的大洗礼。寒冰不能断流水、枯木也能再逢春，要拥有一颗躬身入局的态度，坚定“功成必定有我”的历史担当和责任担当，在企业发展的大道上一路策马扬鞭。

五、明确工作目标，严格过程管理

始终坚持高标准严要求，做精做细每一项工作，尽心尽责，全力以赴，以求真务实的精神，认真完成了各项任务。牢固树立忠于职守的信念，自觉遵守公司的各项规定，精准把控工作目标计划，紧紧围绕公司中心任务，牢固树立管理理念，谋求新发展，大力提高管理规范化、科学化、制度化，发挥竞争激励、用人制度的驱动作用。强化各项过程管理，围绕公司年度目标，开源节流，为公司提质增效，提高效率。完善管理措施，加大管理的力度和广度，有效改善薄弱工作环节，制定一个系统完整的工作计划，助推2024年战略目标顺利完成。逐步完善各项制定，强化企业管理，使企业走上科学化、规范化的管理轨道。做好监督、协调、管理、保护工作，把管理工作作为重中之重。详细制定全年工作计划和各月工作计划，实行新员工与老员工捆绑任务，以老带新。努力完善和推行分层管理，提高管理效能，构建完善的领导机制，统一思想，统一行动，大力提高各部门工作的执行力和衔接度。

六、树牢安全意识，夯实管理效能。

提升思想认识，紧紧把握安全生产的红线、底线，以如履薄冰的思想开展工作，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除安全隐患。按照xXXX强调生命重于泰山的重要指示，提高政治站位，充分认识安全生产的重大意义，做到内化于心、外化于行，增强做好安全生产工作的思想自觉和行动自觉。要善于用人、知人善任。用在安全生产管理方面的人是敢言、直言的人，不能用“和事佬”那样的人。强化事故警示教育，通过真实的案例、血的教训去引导职工群众，牢固树立安全意识，养成安全习惯。进一步健全应急管理体系，完善相应的应急预案，健全应急指挥和联动处置机制，细化操作流程。定期组织在建项目开展应急演练，通过演练检验预案的实用性，检验应急物资的装备和技术的情况，使演练达到强化应急意识、改进预案程序、提升协同能力的效果。强化应急值守，特别是要强化节假日领导带班制度。要把本职安全工作落实到位，把“责任”两字入脑入心，保障安全生产工作有序进行。

同志们，今天这次会议，既是一次承前启后的总结会，又是一次建功立业动员会。希望大家群策群力，x大限度地挖掘和释放积性和创造力，实现职工与公司共进步、共发展。以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创辉煌。

于无声处听惊雷，于细微处见功夫，全体员工精诚合作，继续把提高经济效益放在首位，以饱满的热情、奋斗的姿态，为东北丰高质量跨越式发展贡献x大的能量。

谢谢大家！