加油站经理简短表态发言怎么写：附五分钟精简范文1200字

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

面对市场竞争日益加剧，国内石油行业进入新一轮“大洗牌”的严峻形势，我加油站努力做好“管理、改革、创新、发展”四篇文章，推动企业向“质量效益型、本质安全型、智能制造型”转变，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优的新路。

1.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系

做好油品质量的检测，当我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。由于加油站检验条件的限制，所以必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。我们同客户保持好的联系，积的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。

2.积开发客户，推进销量

创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。与周边加油站做好协调沟通，掌握竞合关系，联合推价稳价，柴油直降优惠原则上保持在0.5元/升以内，价格到位率保持在94%以上，吨油毛利保持在500元以上；如遇市场竞争激烈情况，直降优惠保持在0.7元/升以内，价格到位率保持在92%以上，吨油毛利保持在260元以上。

3.优化资源配置

与运输公司积协调，将吨公里运费由0.67元压减至0.6元以内，预期每月节省运费支出8万元。并做好涨库降库安排，实现库存创效。

4.踊跃展开非油品业务

加油站便利店作为一种新式的营销模式，我们的真实目标是要成为一站式大卖场，成为加油站另一个收益增添点。我加油站从增强自身形象宣传，指引客户花费，创造花费气氛下手。“先做形象，后做销量，再做收益”，因站制宜联合本站的市场状态、客流及花费习惯等就地取材地展开非油品业务。并指引职工，激励职工踊跃主动的展开非油品销售，稳固客户群，逐渐展开非油品业务。

5.严格源头治理。

进一步强化配送车辆运行监管。严格盘点制度执行。对损耗数据进行日分析、周通报，拧紧库存管理“阀门”。严肃指标下达。根据销量预算指标，每月下达“升”损耗指标，“吨”盈余指标，压实站经理管理责任。

6.损耗管理创效

减员增效，员工总量压减xx人。费用控制，对加油站维修费、水电暖费、五项管理费用实行严格定额管理。降低交易费率，实现银联POS机统一更换，降低刷卡费率。

7.资产优化盘活

加大推进加油站光伏发电业务开展并依照招商政策，积与我区管委会沟通争取房租补贴

8.加强服务管理建设

提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。

以上就是我加油站拟采取的一系列提质增效措施，以期改善当前经营困境，着力实现扭亏脱困，请领导审阅！