信息化平台可行性研究报告怎么写：附万能通用模板

1、项目概况

本项目规划总投资7,233.00万元，建设期36个月，由本公司统一协调组织实施。项目拟购置服务器、零信任设备、堡垒机等设备，以及制造执行系统、实验室管理系统、企业资源管理平台等软件，对公司智能制造、运营管理及职能协同、决策分析、基础网络、信息安全等进行升优化，进一步提升公司信息化、智能化管理水平，逐步实现数字化建设目标。

2、项目实施的必要性

（1）积顺应两化融合，进一步深化智能制造

随着信息化与工业化的不断深度融合，信息化应用早已不仅仅局限于信息的简单交流和收集，其在信息共享、资源计划、精益管理、风险管控、供应链协同、智能决策等方面发挥了重要作用。信息化水平已经成为影响企业经营管理与持续发展的重要因素之一。同时，我国高度重视智能制造在实现新型工业化的重要作用，将其作为制造强国建设的主攻方向，加快构建智能制造发展生态。本项目的实施，成为公司顺应两化融合、深化智能制造发展趋势的必然选择。

（2）贯彻落实信息化战略，提升公司经营管理效率

近年来，公司持续落实信息化战略，不断推进生产智能化与管理信息化建设工作，提升经营管理与决策水平。未来，随着公司持续发展，现有信息系统将难以满足日益提升的经营管理科学化、精细化、信息化等要求。因此，公司拟通过本项目实施，从IT基础支撑、智能制造、运营管理和职能协同等环节加大投入力度，夯实信息化建设基础，完善数字化转型之路，提升经营管理效率，保障公司 的持续稳步发展。

3、项目实施的可行性

（1）政策可行性

我国出台了《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》《“十 四五”信息化和工业化深度融合发展规划》《“十四五”智能制造发展规划》等重 要政策，大力支持两化融合与智能制造的发展。

此外，《“十四五”医药工业发展规划》将医药企业“绿色化、数字化、智能化发展水平明显提高，安全技术和管理水平有效提升”作为“十四五”发展目标 之一，并明确提出“推动信息技术与生产运营深度融合”、“引导企业在工厂设计、 生产制造、物流仓储、经营管理等各个环节应用数字化技术，提高精益管理和质 量控制水平”等内容。

（2）人才与经验可行性

近年来，公司通过SAP ERP、销售管理系统、生产管理系统、财务管理系统 等无缝接口集成，实现前后端业务重组整合，同时致力打造全流程智能制造生产 供应链，生产制造智能化水平逐步提升，精益生产推行成效持续显现。上述措施 为打通公司与各子公司之间的资金流、物流、信息流、数据流打下坚实基础，为 本项目实施奠定了坚实基础。

4、项目投资估算

本项目规划总投资 7,233.00 万元。

5、项目涉及的土地、审批、备案事项

本项目不涉及新增用地，项目备案尚在办理中。根据《建设项目环境影响评需进行项目环境影响评价。