技术改造项目方案怎么写(附经典范文欣赏)

01 技术改造范围

02 技术改造调查内容

03 技术改造方案编制规范

04 技术改造设计方案范例

05 技术改造可行性研究报告

技术改造项目方案怎么写(附经典范文欣赏)

一、技术改造范围

技术改造是指工厂利用各种资金,采用新技术、新工艺、新设备和新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产品质量,增强市场竞争能力,降低能源和原材料消耗,搞好资源综合利用和污染治理,提高经济或社会效益等目的的活动。技术改造的范围如下。

◎ 对现有装置的生产工艺、生产设备进行的改造

◎ 利用现有装备,对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关

◎ 与生产配套的工程,如水、电、汽等公用设施和辅助设施进行的改造

◎ 对节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况所进行的改造

二、技术改造调查内容

技术改造调查的内容主要包括项目提出的必要性,工厂自身情况,物料供应情况,环境保护、消防、节能、职业安全卫生问题处理能力,技术改造项目经济分析等,具体内容如下。

技术改造调查内容汇总表

调查内容

具体说明

项目提出的必要性

◆ 技术改造项目的提出是否符合工厂有关的长远规划、发展规划、技术政策、产业政策以及结构调整发展方向

◆ 改造的必要性要从推进工厂技术进步,调整产品结构,适应市场需求,提高产品性能、质量,降低成本,节约原材料,提高劳动效率和经济效益等方面调查

工厂自身情况

◆ 厂址概况包括工厂地址、占地面积、周边单位和环境、有无改造扩建余地、交通运输条件等

◆ 物资供应情况主要包括原材料、燃料、能源供应的情况

◆ 财务状况包括工厂近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、资产负债率、所有者权益、自有资金、银行信用等,与改造项目有关的产品生产成本(总成本、单位成本、固定成本与变动成本、产品成本结构),单位产品的主要原材料、材料、燃料、电力等消耗定额等

物料供应情况

◆ 对物料供应可靠性进行调查,主要包括原材料来源落实情况,距离远近及费用调查,对新材料、新元器件能否满足性能的要求的调查

环境保护、消防、节能、职业安全卫生问题处理能力

◆ 调查改造项目生产过程中排出的废气、废渣、废水的名称、数量、浓度及对人、动物、植物的危害情况

◆ 调查工厂制定的“三废”治理方案的可行性,是否符合“三同时”原则,即与主体工程同时设计、同时施工、同时投产

◆ 调查工厂的“三废”治理费用情况

◆ 调查工厂的消防安全防护方案及消防安全防护投资费用情况

◆ 对技术改造项目的能耗进行分析,并调查工厂的节能措施的可行性

◆ 调查工厂在职业安全卫生防护措施及该措施的投资费用情况

技术改造项目

经济分析

◆ 调查工厂技术改造资金的来源途径

◆ 调查工厂对该技术改造项目的财务预测,包括投资成本预测、利润预测、投资回收期

工厂技术改造设计:范围、调查内容、编制方案、可行性研究报告

三、技术改造方案编制规范

技术改造方案编制规范

第1章 总则

第1条 为了规范工厂技术改造的设计过程,确保技术改造设计更具指导性和可操作性,特制定本规范。

第2条 本规范适用于技术改造的设计事宜。

第3条 技术改造方案内容包括技术改造调查及技术改造可行性论证。

第2章 管理组织与职责分工

第4条 方案编制小组职责具体如下所述。

1.为开展技术改造调查,从一线员工和技术人员中采集技术改造方面的合理化建议。

2.收集设备和生产线操作运行数据并进行分析。

3.编制技术改造调查报告,进行环境、经济效益、投融资等的分析,进行技术改造可行性论证。

第5条 技术部经理职责为组织成立技术改造方案编制小组,并对小组工作进行指导和监督;审核方案编制小组收集的技术改造意见与建议并进行筛选;审核技术改造调查报告;对技术改造可行性论证的投融资、经济效益分析等提出指导意见。

第6条 技术总监职责为审批技术改造调查报告;对技术改造可行性论证的环境分析提出指导意见;审批技术改造可行性方案。

第7条 总经理负责审批总投资超过500万元的技术改造可行性方案。

第8条 生产部职责为提出现有设备和生产线的缺陷和不足之处;提出技术改造的合理化建议;监测设备和生产线运行数据并详细记录。

第9条 财务部对技术改造可行性论证中的投融资分析进行评估;技术改造预计的经济效益进行评价。

第3章 技术改造调查

第10条 技术总监确定技术改造项目之后,技术方案编制小组开展技术改造市场调查。

第11条 技术改造主管应提前对编制小组成员进行培训,明确调查的目的、内容和调查方法。

第12条 编制小组对技术改造设备、工艺或生产线进行分析和研究。

第13条 编制小组制定技术改造调查计划,提交技术部经理和技术总监审核审批。

第14条 编制小组到生产一线对设备或生产线进行测试,收集资料和数据,详细记录。

第15条 编制小组进行问卷设计,经技术部经理管审批后发放给一线工人、班组长、车间主任、技术人员、设备维修人员、采购部人员、相关客户、供应商等开展问卷调查。

第16条 编制小组将问卷收集,整理汇总,进行分析。

第17条 编制小组成员分别与操作工人、生产主管、技术人员、外部砖家、外部咨询顾问等进行访谈,收集对技术改造的意见与建议。

第18条 对所收集的资料、数据、意见和建议进行分类和分析。

第19条 编制小组编制技术改造调查报告,提交技术改造主管、技术部经理和技术总监审核审批,加盖调查报告的内容如下表所示。

技术改造调查报告

项目名称

调查时间

调查小组组长

调查小组成员

调查内容

调查方式

调查数据

调查结论

砖家意见

技术改造主管

审核

签字: 日期:   

技术部经理审核

签字: 日期:   

技术总监审批

签字: 日期:   

第4章 技术改造的目标与内容

第20条 技术改造的目标,具体内容如下所述。

1.改革产品结构,促进产品更新换代,提高新产品质量。

2.减少生产过程中能源、原材料和劳动力的消耗,降低成本。

3.合理利用资源,提高各种资源的综合利用水平。

4.加强生产薄弱环节的建设,补齐配套设施,增强社会短缺品和急需品的生产能力。

5.促进安全生产,加强环境保护。

第21条 技术改造的内容包括产品更新换代、设备的更新改造、工艺的改革、厂房建筑和公用工程的改造、原材料、燃料的综合利用、“三废”的治理。

第5章 技术改造可行性论证

第22条 调查报告经技术总监审批后,技术改造主管组织人员编制技术改造工艺方案和技术方案。

第23条 工艺方案和技术方案经过技术总监审批后,技术改造主管与工程技术人员商议,确定技术改造实施方案和进度安排。

第24条 技术改造主管编制技术改造总体方案,提交技术部经理和技术总监审核审批。

第25条 技术改造总体方案审批通过后,技术部经理与财务部经理共同商议,确定技术改造投资和筹资计划。

第26条 技术部经理与市场部、采购部和财务部人员共同商议,预测技术改造的成本和未来收益。

第27条 技术部经理与其它部门人员共同讨论,收集意见与建议。

第28条 技术部经理编制技术改造可行性方案,提交技术总监审批。技术改造可行性方案应包括市场分析、工艺方案、技术方案与进度安排、施工图纸、设备与物料采购,以及团队组建、人员招聘与岗位安排、投融资方式、经济效益分析等。

第6章 附则

第29条 本规范由技术部负责制定、解释,报总经理批准后执行,修改时亦同。

第30条 本规范自颁布之日起执行。

工厂技术改造设计:范围、调查内容、编制方案、可行性研究报告

四、技术改造设计方案范例

技术改造设计方案

一、选定技术改造项目

设备、工艺或生产线具备下列情况的,可考虑进行技术改造。

1.严重污染环境。

2.老化、技术落后、能耗高、效率低。

3.出产的产品技术含量不高,质量差,没有竞争优势。

4.已经历三次以上大修,大修费用高,且超出其大修后产生的经济效益。

二、确定技术改造类型和模式

(一)技术改造类型

技术改造类型如下表所示。

技术改造类型一览表

技术改造类型

特点

细分

局部改造

◆ 对设备的局部进行技术改造,提高设备的加工效率

小型工艺技术改造

小型设备技术改造

专项技术改造

完全更新

◆ 用技术先进、高效能的设备取代陈旧的技术落后的设备

系统改造

◆ 对某个生产工艺系统进行改造,使用新技术、新工艺、新材料、新设备,对生产工艺流程进行新的布局

投产技术改造

扩产技术改造

(二)技术改造模式

技术改造的模式具体内容见下表。

技术改造模式一览表

技术改造模式

特点

目的

节能环保技术改造

◆ 利用先进的节能技术、工艺和设备对生产系统进行改造

◆ 降低能耗、减少排放,实现资源的综合利用

高新技术改造

◆ 主要通过自主创新或引进技术实现产品升、产业转型

◆ 提升提高产品科技含量

三、技术改造项目的提出和审批

技术改造项目的提出与审批见下表。

技术改造提出与审批一览表

技术改造类型

提出

改造内容

审核审批

小型工艺

技术改造

由生产一线的操作人员或技术人员提出

工艺线路的改动

部分设备的变动

技术改造主管

小型设备

技术改造

由生产一线的操作人员、技术人员或设备部人员提出

设备的局部改动

操作方式、方法、加工方式的变动

专项技术改造

由生产部和设备部共同提出

生产过程中某个环节

技术部经理

扩产技术改造

由生产部、设备部和技术部共同提出

涉及多台设备和多条生产线

技术部经理

技术总监

投产技术改造

由生产部、销售部、设备部和技术部共同提出

涉及多台设备和多条生产线

技术总监

总经理

四、技术改造项目的投资计划

技术改造项目投资计划的内容如下表所示。

技术改造投资计划内容汇总表

技术改造投资计划项目

内容

项目名称及内容

◆ 项目名称、采用技术和设备、改造对象、改造完成后可取得的目标和效果

总投资

◆ 固定资产投资与流动资金之和

资金来源

◆ 包括自筹、贷款和其它三个方面

第一年投资计划

◆ 指技术改造第一年的投资计划,包括资金流向和具体数额等

预计新增经济效益

◆ 指预测的实施技术改造项目后新增的效益,包括新增销售收入、利润、税金等

项目起止时间

◆ 指技术改造项目自开工日起到竣工的时间

五、技术改造项目的实施

(一)技术改造方案的设计与审查

技术改造设计方案可以由本工厂的设备部和技术部人员完成,也可委托其它工厂、科研院所或专业设计机构完成,技术改造方案应包括以下内容。

技术改造设计方案内容汇总表

技术改造设计方案项目

内容

设备技术要求

◆ 包括设备各类参数、压力指数、产品质量参数等

工艺试验与试制样机

◆ 包括工艺试验过程与结果,是否进行样机试制等

应交回的技术文件

◆ 即设计部门在完成设计方案后应交回的文件

完成日期

——

设计费用

——

设计后的服务

◆ 包括制造加工技术、信息服务、设备技术鉴定、设计修改完善工作

设计版权问题

◆ 即设计方案的版权归属及授权使用年限等

超出设计委托范围内容处理

——

(二)技术改造项目管理

1.确定技术改造项目经理,项目经理对项目的整个过程进行协调管理。

2.项目经理负责设备选型、技术改造难点的攻关、项目施工的过程管理等的协调与组织。

3.加强技术改造项目外包管理,减少承包单位权限,避免以包代管,避免偷工减料等现象发生。

4.严格控制主要设备的选型选厂、施工单位的选择等,以确保工程质量和投资。

(三)技术改造项目的质量监督与进度管理

1.由技术部人员与生产部人员组成现场施工质量监督小组,对日常施工质量及施工过程中的技术难点进行监督和指导。

2.技术改造施工应在质量监督小组人员的监控之下,对重点施工步骤实行确认。

3.技术改造施工部门应定时向工厂报告项目进度,确保项目按时完成。

4.项目经理定期召开项目例会,通报技术改造施工速度,协调解决影响施工的技术问题、材料供应等,协调各个部门之间的关系,反馈技术改造施工过程中遇到的问题,解决影响施工的问题,确保施工进度。

(四)技术改造信息资料的保存与传递

工厂相关部门应建立技术改造资料信息中心,保证资料及时有效地传递的保存。

六、技术改造项目的验收与评估

1.由工厂技术部人员组成验收小组,根据任务设计书和设计图纸规定的标准进行验收。

2.验收内容包括无负荷试车、负荷试车、测试精度、产品质量的稳定程度、设备运转状况、是否便于操作、设备故障率等。

3.验收小组验收完毕应出具“技术改造鉴定报告”。

五、技术改造可行性研究报告

技术改造可行性研究报告

一、总说明

(一)项目概括

1.项目名称: 

2.项目承办单位及法人: 

3.项目负责人: 

4.工厂主管部门: 

(二)可行性研究工作的组织

1.本可行性研究工作的承担单位及其资质。(略)

2.本可行性研究工作的主要负责人及成员。(略)

(三)可行性研究概论

1.概述:包括改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等;总投资及资金来源;社会效益;经济效益主要指标,其中经济效益的主要指标包括财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期、财务外汇成本(或节汇成本),新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等。

2.结论:该项目在技术上、市场上和经济上是否可行。

3.建议:如果可行性研究的结论认为该项目存在问题,应提出建议。

二、项目提出的依据和必要性

(一)提出依据

1.项目建议书及批准文件:包括批准机关、文号、日期及主要结论。

2.其它文件:包括委托单位提供的有关批准文件和资料。

3.可行性研究工作的范围:简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。

(二)必要性

项目的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业发展规划、技术政策、产业政策以及结构调整发展方向,并对改造的目的和必要性及与工厂的改革、改组相结合等方面加以说明。

三、市场预测和产品方案

(一)国内外市场需求

1.国内外市场需求预测。(略)

2.国内外市场供应:如国内市场供应预测、进口量预测。

3.销售分析:工厂产品在国内市场销售量预测、工厂产品出口预测、工厂产品内外销比例。

(二)产品方案论证

1.产品方案确定:提出产品方案设想,论述该产品方案选择的理由。

2.产品经济寿命期的预测:通过产品销售趋势、相关产品和产品普及率分析等,判断该产品所处的发展阶段:导入期、成长期、成熟期、淘汰期。

3.产品竞争能力的分析:分析产品价格水平、产品质量、产品功能、包装外观等情况,与国内外同类产品比较,判断该产品方案的竞争能力如何、进入国际市场的前景。

四、总体改造方案

(一)总图运输方案

1.项目范围:项目由几个单项工程或几条生产线构成,以及每个单项工程的具体范围。

2.总图运输设计的技术经济指标,包括厂区占地面积、建筑物、构筑物建筑面积、建筑系数、铁路、道路、管道总长度、利用系统、土方工程量。

3.总平面布置图,包括厂区划分、建筑物、建筑物位置,主要道路布置等。画出厂区总平面布置图。

4.工程管线布置方案,包括主要工程管线的种类(给排水、供电、供热、压缩空气、弱电管线等),走向和敷设方式等。

5.运输规划方案,估算工厂运输总量、运输方式、运输工具、人流、物流走向及仓储设施等的规划。

6.对总体运输方案的论证:从工艺流程通畅、技术可靠、生产方便、布置紧凑、经济合理、适应气候、地形、水文地质等自然条件、符合城市规划需求、留有发展余地等方面进行论证。

(二)技术和设备方案

1.项目技术目标:根据国内外同行业的技术水平和发展趋势,结合工厂的实际条件和国家的经济技术政策,明确改造项目的技术目标,包括采用先进标准、先进技术和设备,提高产品质量和生产能力,提高产品设计和制造技术水平,实现现代化管理和培训人才,以及提高经济效益和社会效益等方面的具体内容。

2.技术方案的选择:包括主要技术方案的论证,并拟定技术引进方案。

3.设备方案的选择:包括设备组合方案的选择及设备来源的选择。

(三)公用工程设施方案

1.公用工程:包括给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设备。

2.必要的生活福利和服务性设施。(略)

(四)对原有固定资产的利用情况

1.利用本工厂存量资产改造。(略)

2.利用其它工厂资产重组改造。(略)

五、改造条件和厂址方案

(一)拟订建设条件

根据项目建议书的要求,拟订改造条件的技术经济指标,以便使厂址选择符合项目的要求。

(二)厂址比较与选择意见

优厂址选择的具体内容如下表所示。

优厂址选择内容一览表

主要内容

具体说明

优厂址论证分析

◆ 技术论证,从总图运输靠近原材料产地或产品销售市场以及工程地质、水文、供水供电条件是否符合要求等方面进行分析论证

◆ 经济分析,从项目总投资和经营费用等方面进行分析、比较

◆ 环境影响评价,分析“三废”是否得到有效治理,对周围环境是否产生污染和影响

优厂址方案描述

◆ 厂址地区及位置描述:地区所属、地点、四周环境,画出厂址位置示意图

◆ 自然条件:气候、水文、地质、地形地貌、水源、能源等条件

◆ 交通运输条件:铁路、公路、水运、航空、管道运输等条件

◆ 物料供应条件:资源、原材料、燃料、外协件的供应距离

◆ 市场销售条件:工厂距产品主要市场距离,包括出口条件

◆ 社会经济条件:工厂附近的社会基础设施(城市居民区、商业网点、医院、学校)、“三废”治理条件,国家鼓励投资政策(税收、财务优惠办法等)

(三)厂址开发费用估算

1.征地费用。(略)

2.场地开发费用。(略)

3.厂外工程费用。(略)

六、环境保护、消防、节能、职业安全卫生措施

(一)环境保护措施

1.“三废”的内容及性质:说明改造项目生产过程中排出的废气、废渣、废水的名称、数量、浓度,并说明对环境的影响及对人、动物、植物的危害情况。

2.“三废”治理方案及其论证:简述“三废”的治理方案;对“三废”治理方案进行论证。

3.“三废”治理费用估算:包括工艺技术和设备费用,运行费用包括排污费用和原材料费。

(二)消防安全防护方案

1.易燃、易爆物品清单及其性质描述。(略)

2.防火、防爆方案:包括安全保存措施;防火设施与设备;采用新材料、新设备、新工艺;建筑设计符合国家有关防火、防爆的规定。

3.消防安全防护投资费用估算:包括防火、防爆的设、设备的投资费用。

(三)节能措施

1.能耗指标:包括项目综合能耗总量、单位产品(产值)综合能耗、可比能耗、主要工序(艺)单耗等指标。具体能耗分析有单位产品能耗、主要工序(艺)能耗指标国际国内对比分析,设计指标应达到同行业国内或国外先进水平。

2.节能措施:包括工艺路程采用节能新技术、新工艺;设计中采用国家有关部门推荐的节能设备;节水、节电、节材等综合节能措施;余热、余压、可燃气体节约回收利用。

3.单项节能工程。(略)

(四)职业安全卫生防护措施

1.粉尘、毒气、噪声、辐射等的描述:说明生产过程中所产生的粉尘量、毒气浓度、噪声分贝、辐射强度,并分析造成的职业病或如何影响人体健康,是否通过国家规定标准。

2.防护措施方案:包括采用的先进技术和设备、配套防护设施、坚持主体工程与防护措施,具体措施方案需符合“三同时”的原则。

3.职业安全卫生防护措施的投资费用估算。(略)

七、工厂组织、劳动定员和人员培训

(一)工厂组织机构的设置

1.人员构成。(略)

2.职工来源。(略)

3.工资和补贴:计算工资总额和各项补贴。

(二)人员培训

1.国外培训计划:包括人数、培训要求和费用,所需外汇金额。

2.国内培训计划:包括培训要求,费用以及外国砖家来华进行人员培训的费用(外汇)。

3.培训费用估算:包括培训总费用及所需外汇金额。

八、项目实施计划

(一)项目实施计划时间表的编制

采用线条图法编制改造项目实施时间表。包括:可研审批、初步设计编制及审批、施工图设计、国内外设备购置、土建施工、设备安装调试、试车投产等。

(二)项目实施费用估算

1.管理机构费用。(略)

2.勘察设计费用。(略)

3.签定经济合同费用。(略)

4.项目施工费用。(略)

5.生产前准备费用。(略)

九、总投资估算和资金筹措

(一)总投资估算

总投资估算内容如下表所述。

投资项目

具体说明

固定资产

投资

◆ 工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具器具费

◆ 其它费用包括关税、进口增值税、进口调节税及各种手续费、可行性研究费、勘察设计费、职工培训费、建设单位管理费、建安保险费、工程监理费等

◆ 不可预见费包括基本预备费、建设期设备材料涨价预备费、建设期外汇汇率差等

◆ 固定资产投资方向调节税

◆ 建设期贷款利息

铺底流动资金

(略)

(二)资金筹措

1.资金来源:包括自有资金、借贷资金、部门拨款、债券、外资等。

2.资本金说明:工厂法人的自有资金;中央、地方和部门的预算内资金;中央、地方和部门的预算外资金;利用原有工厂有形资产出资数额;利用原有工厂无形资产出资数额。

3.资金运行计划:确定自有资金和借贷资金的比例,确定如何使用资金、编制总投资费用支出预测表。

十、经济分析

(一)财务分析

1.财务盈利性分析:包括财务内部收益率分析、投资回收期分析、财务净现率分析、投资利润率分析、投资利税率分析。

2.清偿能力分析:指标为借款偿还期。

3.不确定性分析:包括盈亏平衡分析及敏感性分析。

十一、可行性研究的结论及建议

(略)。

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