写个人述职报告:附专业水平范文一篇

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写个人述职报告:附专业水平范文一篇

个人述职报告专业范文

2020年是不平凡的一年,在疫情面前,海洋工程各项工作持续推进,同时,面对海洋工程广阔的市场空间,面对越来越多加入的竞争对手,对行业内的企业来说既是机遇,也是挑战。所以,要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须要在保证利润的前提下,有效的降低成本。对于我个人来说,2020年上半年,我作为成本控制师参与项目工作,下半年作为成本控制主管带x人员管理工作,身份的改变,让我的工作有了调整,站位的不同,让我对成本控制有了更加深刻的理解。现将2020年个人情况汇报如下,请各位x导批评指正:

一、2020年个人取得成绩

项目的工期是两年多,从2018年9月开始到2020年12月结束,去年年初项目已经进入高峰,项目工程圆满完成。项目管理部在做好经理安排的工作情况下,扎实推进项目落实,跟进细节,严把成本控制关。我个人在项目管理部期间,虽然下半年岗位变动,但一直牢记本职工作,做好经理的辅助工作,持续推进部门工作的完成,现将我一年来的工作情况汇报如下。

  1. 进一步审核成本控制师发布的预算,核对并跟踪预算与履约成本,分析预算与实际费用的差异。
  2. 参与项目月报,协助成本控制经理分析项目上的风险与机遇,确保利润与现金预测的准确性。
  3. 主导项目合同金额的更新与管理,分析收入、预算、实际金额之间的差异。
  4. 监控项目变更,确保业主变更及时准确的提交,并参与业主的变更谈判。
  5. 归纳、汇总、分析分包正反变更的成本,参与分包商正反变更的谈判与结算。
  6. 监控实际工时和项目生产率,确保异常工时单独记录。
  7. 协助项目控制经理分析物品的租赁与购买,工程量的厂区制作与分包施工。

同时,在担任成本控制主管期间,我参与了公司管理层的TPD和IDP培训。通过培训,更让我清楚的明白了自己的重任和以后的努力方向,我将不断加强自我学习,锻造自身本x,更好的用自己的才干为公司创造新的业绩。

二、哪些方面需要进一步提高

1.商务谈判能力需要进一步加强。商务谈判要“知己知彼”,才能“百战不殆”。“知己”就是要正确地了解我方的谈判实力、谈判能力和一切对谈判有利或不利的客观要素,以便“扬长避短,趋利避害”;“知彼”就是要了解对方的实力、谈判目的、需要、谈判策略、谈判风格和谈判人员的特点以及与谈判相关的对手的一切情况。在商务谈判中,谁能在谈判信息上拥有优势,能够真正做到“知己知彼”。在以后的工作中,作为成本控制主管,从落实工作到指挥工作的转变,需要在商务谈判能力上进一步加强和提高。

2.英语水平需要进一步提高。随着公司项目的发展和拓展,英语越来越显现出其重要的意义,提高英语水平,一方面能够通过英语的阅读能力,阅读相关业务工作的书籍和报刊,通过借鉴国内外关于海洋工程的探索和研究,更好的运用的目前公司的工作中,破解现实生活中关于成本控制的难题;另一方面,在公司海洋工程项目的发展中,可能的会与国外相关负责人进行沟通,具有流畅的英语表达能力是作为项目成本控制核心工作的必然要求,所以,在以后的工作中,我会注重英语能力的提高,加强英语理解力和口语表达力。

三、针对公司未来发展管理提升方面具体建议

项目成本控制对于海洋工程项目来说,是其中一项日常经营所涉及到的核心组成部分,作为一项基础性质的管理举措,在完整的海洋工程贯穿始终。与此同时,通过运用科学的管理流程,还能在细化项目目标上起到积推动作用,通过协调场地工程师、加强成本工程师的参与度,可以对于项目的完成起到合理有效对接的作用。针对公司未来发展管理提升,我就两个问题提出相关建议。

  1. 理解偏颇,影响进度。例如:场地工程师对正常工作和变更的理解,导致变更的识别度有所差异,同时提交变更的积性,共享资料的配合度,这些因素直接影响了成本工程师对变更的理解与提交时间。
  2. 信息传递,产生遗漏。成本工程师对专业理解不够透彻,变更的信息主要来自于场地工程师,这就容易遗漏信息,直接影响成本和收入。

针对以上两个问题,我提出相关建议如下:

  1. 项目中标以后,组织场地工程师和成本工程师一起解读合同,熟悉工作范围,另外项目组对场地工程师给予一定的奖励措施,提高工程师提变更的积性与配合度。
  2. 成本控制师多与场地工程师进行交流和实地考察,到场地工程师岗位上多了解现场工作流程,以便于变更的理解与处理。例如:刘天侠是从PE转到我们部门的,他在做变更时,考虑的现场问题明显的比其他的成本工程师全面,提出的变更也更有技术性。

2021年是建x100周年,也是“十四五”规划的开局之年,对于公司来说也是不断发展的一年,在新的一年里,我将时刻牢记成本控制在项目推进的重要意义,继续发扬踏实的工作作风,为公司发展贡献力量。

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