董事长个人年度述职报告怎么写:免费分享精选通用范文2500字

董事长2022年度述职述廉述学报告

 

尊敬的各位领导、各位同事:

2022年受疫情和行业政策影响,公司产业园、教育及文旅业务发展受到了较大冲击,面对压力,我紧紧围绕集团下达的任务目标,带领全体员工奋力拼搏,内抓管理、外拓业务,强总部建设初见成效,新产业实现快速布局。

现将一年来履职、廉政和学习情况汇报如下:

一、内抓管理,外拓业务,奋力开创转型发展新局面

(一)持续推进强总部建设,打造专业赋能总部

一是提升投资研判综合能力,为新业务发展赋能。通过考察调研,深入研究标杆企业商业模式和盈利模式。全年带领公司相关人员形成产业园标杆企业商业模式研究报告5份,康养、教育和文旅专题研究报告10余份,报告质量逐年提高,研判项目40余个,为公司新业务发展提供了有力支撑。

二是提升本部人员履职能力,为业务发展提供人力支撑。一方面组织完成本部组织架构优化、部门职责和编制梳理,明确了各岗位人员能力素质标准,通过岗位双选、竞聘上岗、人才引进等,优化调整25人,引进专业人才53人,基本实现人员素质与岗位要求相匹配;以核心工作为抓手,逐考核,分管领导根据公司重点工作向部门下达日常考核指标,部门负责人做好员工具体工作安排,根据工作完成情况进行考核评价,实现了日常管理与考核评价相结合;考核结果应用于绩效工资兑付,实现本部人员“薪酬与绩效相匹配”。

三是提升制度体系建设能力,为规范化管理助力。组织相关人员根据公司风险控制要求,形成年度制度建设计划,通过督办确保计划落地。全年公司共印发制度26项,已基本完成涵盖投资管理、工程管理、运营评价、风险控制、x建纪检、综合行政等各个方面的制度体系建设,对所属企业管理规范,本部人员具备了支撑公司产业发展的专业能力,基本实现了打造专业赋能型强总部的目标。

(二)聚焦存量运营,提升管控水平

一是建立了产业园企业运营管控体系。运营管控是公司核心工作之一,组织搭建了《产业园运营管控体系》,对产业园区企业实现了招采、工程、安全、成本、营销等关键环节的动态管控。

二是初步建立了新产业运营核心指标体系。全年组织行业对标学习近10次,形成对标报告6份,初步建立了养老、教育、景区、酒店企业运营评价核心指标体系。

机制建设激发了内部活力,取得了明显成效。如:A大厦全年实现招商面积9488平方米,完成年度任务指标的117%,出租率和租金水平位居当地首位;产业园全年实现招商面积近4.35万平方米,完成年度任务目标的145%;农场充分发挥土地资源价值,引进优质合作伙伴,实现了经济效益稳步增长。

(三)加快业务布局,推动转型发展

康养产业一方面快速组建康养产业拓展团队,推行“赛马机制”和项目激励机制,在全省全面铺开拓展项目。通过公开投标、投资并购、打包运营、委托管理等方式,全年签约养老床位3000张、落地86个项目。另一方面,积推进康养产业链布局,带队到南京、上海等地考察养老辅具研发和制造企业,计划合作设立养老辅具研发中心,先期进行产品研发和营销,后期择机落地实体项目。

教育产业:一是存量项目提升质量。B中学注重课程研发,为每个学生量身定制“成长练习册”,树立了品牌、赢得了口碑,实现了轻资产托管C中学800名学生;二是通过增量补全基础教育链条。完成对D国际学校的收购,一次性获得幼儿园、普高、国际高中等稀缺办学牌照,实现“幼儿园-高中”的教育链条补缺成型。

生态文旅:为充分利用公司文旅产业资源,带队到成都、西宁、昆明、上海、杭州、西安等地对文创、民宿项目考察学习,对接优秀合作伙伴,实现了文旅项目新突破。

(四)深化x建价值,凸显堡垒作用

作为x委书记,我始终牢记以x建“x责任”引领和保障发展“x要务”,深入开展x建工作,扎牢企业发展根基。

一是凝心铸魂,不断提升x建引领力。坚决落实“x议题”制度和重大决策x委会前置程序,全年主持召开x委会43次,x建周例会46期,有效发挥x委“把管促”作用。;以“我为企业解难题、我为职工办实事”实践活动为抓手,带领班子成员深入基层一线,推动解决企业发展中的重点难点问题34项,确保群众路线接地气有特色、显成效。

二是强基固本,不断提升基层组织力。着力完善x建工作体系建设,组织制定了8个x建工作制度,为进一步发挥x建引领作用提供有力支撑;传承和发扬“支部建在连上”宝贵经验,结合业务发展新增3个x支部,进一步完善x建工作格局。

三是蓄势赋能,不断提升企业向心力。倾听职工声音,建立谈心谈话制度,畅通沟通渠道,对员工提出的意见和建议及时回应;重视员工成长成才,推行业务培训和思想教育“双导师”制,促进素质能力全面提升。

注重实效,强化保密工作责任。一是加强领导,夯实责任。成立公司保密委员会,主任由我担任;组织保密委成员签订保密责任书,夯实工作责任,确保企业商业秘密安全。二是加强督查,抓好落实。组织人员参加保密专题培训,提高相关人员保密意识;不定期进行保密专项抽查,确保保密工作扎实有效。

二、强化监督,标本兼治,营造转型发展廉政新环境

一是强化内部审计监督助提升。公司审计坚持“依赖外部力量”与“依靠内部资源”并重,内部审计与外部审计形成了有益互补。

二是聚焦业务风险防控重赋能。组织梳理重点业务风险,结合企业管理中存在的薄弱环节和集团巡察发现的易发多发问题,编制《业务风险防控工作手册》。

三是剖析典型案例堵漏洞。组织开展工程、招采、八项规定专项检查,针对发生问题总结分析,剖析产生根源,发挥以案促改作用。

三、加强学习,增强能力,打造转型发展智力新高地

一是加强政策理论学习,提高x站位。利用学习强国、x建云等平台多渠道、多方式认真学习**重要精神,坚持不懈用x的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二是加强行业学习调研,增强履职能力。不断学习新行业、新产业相关政策和知识,积参加**培训,多次带队进行考察学习,汲取新知识、新思想,以理论为基础不断探索指导实践,提高决策的有效性和准确度。

三是加强研究学习分享,打造学习型组织。我尽量每次都到现场参加,带领大家对分享内容进行深入交流,要求做到“考察一个项目、扫描一个行业、讲透一种模式、弄清一个产业”,将学习研究与业务发展深度融合,做到学以致用。

回顾过去一年,虽然在工作中取得了一定的成效,但仍然存在一些问题和不足:一是与班子成员研究沟通工作较多,思想交流较少;二是去基层时间较少,主动了解员工关怀不够。为此,在今后的工作中,我将加强与班子成员的交流,还要多到基层,了解员工工作生活情况,帮助大家解决难题,提升大家的归属感。

各位领导、同事,浪再高,也在船底;路再长,也在脚下。2023年,我将以“能力作风建设年”为契机,紧盯提质增效战略目标,打好资产盘活攻坚战,谋划产业发展新思路,带领公司在高质量发展的道路上迈出坚实步伐!

述职完毕,不足之处请大家批评指正!

 

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