能源中心调研报告怎么写：免费分享优秀范文3000字

关于能源中心工作的调查与思考

2023年钢铁企业的竞争日趋严峻，不确定因素明显增多。为进一步树牢底线思维，增强全员危机意识，对标挖潜经营潜力，消除两个过剩，全面完成公司经营目标和措施方案，按照公司x委大兴调查研究之风的安排部署，结合工作职责对能源中心的工作作了研究与思考。

一、能源中心的职能定位及工作开展情况

能源中心负责对全公司各个二厂的水电气的供应。中心设备的稳定直接关系到各生产厂的生产稳定和公司的生产的平衡和成本的降低。同时，能源中心设备有着自身特点，全公司所有的高速运行设备和高压电器设备都在中心管理，其次全公司的煤气和水管网分布在公司各个区域，设备精度高，分布广，管理难度大是能源中心设备运行的特点。因此，如何保证中心设备稳定运行，消除设备事故从而保证公司生产的稳定，降低事故成本是能源中心的中心职能和任务。今年以来中心加大对标力度，根据对标结果以及配合公司1#高炉大修对TRT和烧结余热发电进行改造取得良好效果。

一是积开展致对标和消除两个过剩工作。TRT发电改造前吨铁发电量为30-32度，对比同行业平均水平吨铁42度相差较大。通过3月份的大修改造，现在的TRT发电基本保持在42-44度/吨铁之间，随着2#高炉大修后高炉顶压的提升，TRT发电有望突破45度吨铁，全年增加发电量3500万度。烧结余热改造前烧结余热发电量在12度/吨烧结矿左右，对比行业有着较大差距，通过改造后，我中心烧结余热发电量达到20度/吨烧结矿，一举达到同行业的x好水平，每年预计多发电3000万度左右。

二是各项基础管理工作有序开展。重点做好设备全生命周期管理，努力发挥设备x大效率、避免设备故障及事故的发生，为实现生产稳定打好基础。上半年，能源中心主要设备稳定顺行，工作中我们重点梳理制定了各区域各系统的风险防控方案及应急措施，并根据方案内容做好抢修设备设施、工器具的储备（如江边水源管线爆裂风险防控，目前已完成移动式发电机、阀门、膨胀节、管道、包带、焊机等设备物资的储备、定点存放和日常维护），同时开展设备三懂四会的解刨学习工作，正在陆续邀请核心设备厂家（以150为主）开展回访交流工作，对主要设备进行解刨培训，从而提高岗位、专业人员对设备结构、性能、操作维护的认知水平，并利用厂家回访机会完成技术参数收集、备件申码、档案更新等工作。

三是积推进创新突破。今年以来共开展了27项创新项目的实施，涉及保安、保供、环保、提效等各领域。同时，结合与其他单位的对标考察总结，正在构思围绕150系统开展智慧工厂的建设，从而实现稳定保供、效率提升、减员创效等目标。

四是加强维修备件消耗周期管理。上半年能源中心基本完成了每月的消耗指标，主要采取了机旁库存结构分析及调整工作，加强设备生命周期管理，做好预知预控，根据设备维修计划申报备件；对三年内零消耗及大修改造后进入新维修周期的备件实行零定额管理，严格控制采购计划。同时，对能源中心内部各车间通用件进行了归口管理。

二、工作中需要解决的突出问题

一是现有的设备四大标准亟需进行修改增补。公司现有的标准由于制定时间较早，目前有相当一部分已经不符合当下的要求。表现x为突出的就是点检频次高，现场人员基本做不到，只好弄虚作假，点检记录本从头到尾写下来，反应不出设备的真实运行状况，既浪费了资源，又为管理埋下隐患。随着智能化的检查设备的增加，目前公司设备运行的基本数据已进入后台电脑监控，为适当减少点检频次创造了条件，对相关标准进行优化，可以让岗位人员能够实实在在的进行点检工作，保证点检的真实有效性。

二是设备备件的国产化替代力度需要加大。根据能源中心的实际情况，我们组织各车间认真讨论，决定在除150mw发电机和电动风机以外的各个岗位进行国产化备件的替代。经过梳理发现，中心现有的进口品牌的备件有目前已梳理进口设备154项，组织开展专业评审四场，在不影响设备稳定运行，不缩短使用周期的前提下，可实现国产化替代的为84项，占比54%，其中约20项可在2#高炉大修期间完成实施，23项可在2024年逐步实施，其余进口品牌设备可在损坏时进行替换，预计实现备件价差创效300余万元。

三是采购管理还有进一步提升的空间。目前能源中心无采购清单，定向采购清单76项，其中定向8项，定向招标68项。邀请了设备部、营销部相关人员开展专业评审三场，预计可通过保险送修、维修总包、提前储备、周期管理等方式取消定向和招标约38项，占比50%，下阶段将重点完成同档次品牌招标设备的编码维护，细化技术要求工作。

四是备件消耗周期及库存管理还需要进一步加强。截至6月30日的NC系统数据，能源中心公司总库（公司总库4478.64万元，其中能源中心库存59.56万元，占比1.33%）及机旁库存（533.76万元）体量较小，降库工作基本已达到瓶颈状态。尤其现在亚临界车间机旁库存仅为35.47万元，正处于建库阶段，预计亚临界机机旁定额将阶梯性到达300万元（2023年80万、2024年250万、2025年达到300万，在x个中修周期后控制在200万以内），主要原因：1.因150系统刚投产运行，只储备了小部分的易损件和消耗件，但随着进入x个中修周期，部分设备需要进行维护保养，同时需要储备一定的事故件和长周期备件。2.由于150系统的先进性和重要性，主要辅机的设备需要整套储备，从而应对突发状况，避免停机停炉和生产波动。如锅炉送引风机目前均为两用无备状态，如要下线保养或者故障处理，就必须减50%以上的发电负荷，影响较大，需要线下储备整套的送引风机电机及风机。3.150进口备件多，且国产化替代占比不高，尤其是四大管道阀门、汽水管路调节阀门、热控部分的仪表、模块等均数量多，价格高，库存资金占比大。

三、下一步工作措施与建议

（一）完善标准体系。我们通过梳理，中心现有848个标准中，有452个需要修改和增补，目前已要求各车间在9月前完成新增和修改交设备室进行讨论完善，x后由中心主任认可报设备工程部审核批准下发。在此基础上，我们将对中心现有其次组织员工和技术人员进行学习，把标准学好弄懂以用于现场工作中，确保点检工作的真实可靠性，保证能源中心设备能够长时间保持良好的运行状态，确保零故障的目标的实现。

（二）完善设备采购。为配合推进设备国产化替代工作，下阶段我们将重点完成进口设备台账的补充完善，将定向清单及热工仪表器进口件增补进来，并进行国产化替代的讨论推进，同时，在9月底前完成可国产化替代品牌的交流和资料收集，完成申码和技术要求编写工作，编排替换时间计划。

（三）完善基础管理。一是持续开展好设备基础管理工作，做好现场定置管理、设备点检维护及保养，力争下半年实现设备零故障的目标。二是做好两台中温中压锅炉及汽机的维保管理工作。三是进一步开展好维检单位集中管理工作，参与和协助维检单位的内部基础管理工作，树立理念认知，提高素质素养，真正实现协同提升。

（四）完善项目措施。一是做好150系统的稳定保供及提效措施的制定，并利用2#高炉大修机会，开展150系统的B修及提效改造工作。二是重点做好2#高炉大修能源配套项目的梳理和推进，认真汲取1#高炉大修的经验总结，既要保障工艺及功能需要，也要避免检修改造过剩现象的发生，目前预估能源配套2#高炉大修改造项目控制在2000万以内（1#高炉约为3700万元）。三是做好机前富氧投运后，高炉低温冶炼的应对措施，到相关经验单位进行考察交流，提前做好设备设施改造。（5月份韶钢高炉低温冶炼造成6#、8#TRT机组叶片积灰冲刷磨损）四是积推进智慧工厂项目的建设。