上半年述职报告怎么写:附精彩范文欣赏

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上半年述职报告怎么写:附精彩范文欣赏

上半年述职报告范文

尊敬的x导、亲爱的同事们:

大家好!我是XXX,于20XX年加入xxxx医疗器械有限公司,目前担任生产部经理一职,主要负责生产调度和生产安排工作。

在工作中我一直勤勤恳恳、积上进,于2021年上半年做出以下成绩:

1.踏踏实实工作,完成任务指标

  指标 实际
1月    
2月    
3月    
4月    
5月    
6月    
总计    

2020年末我部门订立今年上半年任务指标总计2500万元,今年实际贸易金额达25575660元,超额完成任务。整体来说,我部门的工作顺利完成,值得注意的是2月份的x低贸易金额,一方面原因是因为春节期间订单较少,所以我部门生产量少,另一方面是因为部分生产工人在春节期间返乡,假期过后没有尽快返岗,导致劳动力暂时缺失,生产能力降低。后期随着生产工人就位,产值就自然而然升高了。随着医疗行业的发展和我部门团队的扩建,我对于下半年提出3250万的经营指标。对于这个指标,可以通过提高生产效率、扩大生产队伍和进行人才培养等几个手段达到,对于具体操作办法,稍后我会详细讲解。

2.建立监测规则,提高生产质量

我作为生产部的负责人,应该对生产结果负有直接责任。对于生产结果来说,保证产品数量、完成订单要求是对于我的工作的基本要求。除此之外,我还应该思考生产工作的质量问题,降低对于生产原材料的浪费,从而为公司降低总生产成本。所以在今年上班年产量回升后我的重点就放在了建立规范化流程上了。

今年4月底我开始思考构建生产流程SOP,目前初步建立了生产流程SOP的雏形,对生产工人的整体操作流程有了基本规范要求,目的在于通过将整个生产流程分解后对每一步操作进行规范从而降低生产中的出错率。目前操作流程刚刚正式执行一个月左右,当前的数据对生产流程SOP的影响并不具备说服力。我计划在实施三个月后,即8月进行xx次对比分析和调整,届时我会与部分员工进行质性访谈,广泛征求意见,对SOP中不合理的地方进行细微调整。希望通过SOP规范,我部门的出错率可以降低至2%以下。

3.改革管理制度,搭建部门架构

原来我部门人数不多,我作为部门x导人可以对部门的工作进行扁平化管理。在日常工作中,我可以接触到每一位员工,了解他们的工作内容和工作进度,了解他们的工作状态和精神面貌。如果他们在工作中或精神状态上出现问题,我可以xx时间直接指出他们的不足,帮助他们解决困难。而且,员工实际工作情况的直接反馈也能让我更高效准确地进行生产安排和生产调度。

但是从目前的医疗大环境来看,我国人口老龄化现象严重,各种基础疾病的发病率越来越高,国外疫情得不到控制——这些因素必然会导致医疗行业市场规模不断扩大。在这种情况下,我司的生产规模和生产部门团队也将会随之扩大,然后原来的扁平化管理制度的弊端就暴露出来了——届时由于个人精力有限,我无法做到关注每一位员工的工作情况,甚至会疏忽x多工作细节问题,于是部门结构整改变成了这个问题的先进解决办法。目前生产部门有50人,我作为部门负责人,负责整体的生产安排和生产调度,统筹部门全部工作和人员安排。

在我之下按照产品的种类设置了多位车间主任,负责每个车间生产项目的进展状况和生产进度的监督。但目前只有一位车间主任,其他的车间主任位置仍属于空缺状态,今后会通过招聘或者内部提拔将架构补充完整。在车间主任之下,我们于今年6月在综合考察和评估后提拔了7位经验较丰富、责任心强的生产工人作为班组长,负责生产小组的管理和x导工作,每位班组长负责带x5到6位工人,对组内的工作进行安排。于是,新的架构就搭建完毕,每位管理者的职业也进行了划分,今后将形成逐汇报和内部管理的良性工作机制。

2020年上半年的工作已经结束,我的工作表现还算得上是差强人意,下半年面对3250万的业绩目标我们还是有一定压力的,于是我提出一些设想,希望可以提高生产效率:

1.改变生产组织,提高出品概率

目前我部门的生产工人每人都可以负责某类型产品从头到尾的生产工作,绩效考核也是以计件制。这样的生产方式方便了x后的绩效考核结算,绩效=每件产品的工资*生产件数,十分方便。但是这种生产方式对于生产工人的操作流程和技术要求更加严格,因为这种方式意味着每个生产工人要对他所负责的产品的生产程序烂熟于心,对每件产品的每个生产工艺都要求高超的熟练度,这也是一种理想化的状态。

然而事实是每个生产工人在每个生产环节的熟练水平都是不一样的,因此我产生了一个想法:如果今后以流水线的形式展开生产工作,把产品的生产工序拆分成众多环节,每个环节由x擅长该环节所需技术的生产工人进行操作,按照环节重要程度权重进行绩效考核,是否可以提高生产效率、降低原材料浪费呢?为了验证这个生产组织形式是否能提高生产效率,我打算在下半年的工作中用生产同样产品的两个班组进行对照实验。

一个班组作为实验组按照原来的生产方式按部就班地进行生产工作,对照组的生产工人改变生产方式进行流水线作业。我将制作一个记录表,记录每个班组的交付数量以及出品率,并在年底的时候进行比较和分析。如果流水线生产模式在生产效率和出品率上具有明显优势,那么明年生产部门的重点工作将会是生产组织形式改革。

2.制定晋升路径,建立培训体系

目前我们的整体部门架构已经搭建起来了,相信未来我们的团队建设会随着医药行业发展和企业订单量的增加而扩张,因此我们部门将会确立员工晋升路径,一方面是提高员工的工作积性,另一方面是为以后的团队扩张储备基层管理人才。我目前的设想是建立两大培训计划,一个是针对新人的“新人养成计划”,让新人快速学习和了解公司与部门,尽快融入到部门中,了解和适应自己的工作;另一个是针对储备干部的管理速成计划,通过培训为我部门培养一批会运用科学管理方法的基层管理储备人才。

目前我们采取“师徒制”,新人由师傅带x并进行工作指导,但是每位师傅教导的基础知识和操作规范是几乎相同的,每位师傅要花时间和精力给新人进行讲解培训,而且师傅没有准备系统的课程,在某些难点工艺上甚至要重复讲解。这样会占用师傅们的x多劳动时间,然后降低了部门整体生产效率,而每次有新人加入都会出现这种状况。

因此我建议建立一套完整的新人培训体系,由我和车间主任们负责备课,我主要给新人讲解企业文化、企业环境、工作制度、晋升机制等内容,车间主任负责介绍和培训基本工艺技能。新人在入职后的一周内,每天上午要听课,下午在车间进行实际操作并接受师傅的指导,师傅只负责在实践过程中对新人的不规范行为予以纠正还有教授以往经验。除了备课外,我和车间主任还应该将课程进行录制。在招聘旺季新人数量多,我们对新人进行面对面的授课,在招聘淡季我们将发送录制的视频,供新人自己学习。

对于管理速成计划,我计划将培训课分为3个班,按照课程进度分为猎豹班、海豚班和熊猫班,在每个班教授不同程度的管理知识和布置难度相符的作业。猎豹班针对的是班组长,班组长具有一定管理经验,是车间主任的储备人才,针对猎豹班主要教授更高的科学管理方法;海豚班针对的是5年以上工作经验的基层生产工人,这类员工有较丰富的经验,又带着徒弟,针对海豚班主要教授初管理方法;

熊猫班针对的是5年以下生产工人,这类员工还没有管理经验,都是管理知识零基础的员工,也教授初科学管理方法,但是相较于海豚班课程进度慢,以便这类员工能更好地吸收知识。员工可根据自身条件和晋升自愿主动报名,也可以降报班。管理速成计划初步计划每年10-11月进行,课程于每周五下午进行,课程结束后对学员进行综合考核和评估,通过考试的学员可以正式成为部门储备人才。

这两大培训计划是我们生产部门培训体系的雏形,我希望能多听取各方建议,帮助我将体系进行完善,后续我将与车间主任协商,完成整套培训体系的具体内容。

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