网格管理部经理竞聘稿怎么写：免费分享精简优秀范文2800字

网格管理中心经理竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！首先感谢公司为我们提供这次公开竞聘的机会。

• 自我介绍

我叫x，19xx年x月出生，大专学历，现任运营部储配站运行主管，主要负责场站生产、安全、点供站的管理工作。今天我竞聘的职位是网格管理中心经理一职。我于19xx年xx月参XXX，19xx年退伍后入职我公司，担任抄表收费员，20xx年服从上安排调到了场站主要负责调压器的维修工作，20xx年负责管理金山经营处三个气化站的日常工作，20xx年x月，为应对冬供对燃气的较大需求，我被紧急调至新华维修处负责维修工作。直至20xx年x月转制，20xx年再次调回场站，依旧负责调压器和场站的运行管理工作。

• 工作成效

1、履职尽责

二十五年来我一直从事基层相关工作，在前辈及领导的悉心栽培下，我的业务能力获得了大的提升，现已熟练掌握了燃气维修及经营的各项工作，能够及时解决工作中遇见的问题。我知道人既要心怀梦想，又要脚踏实地，多年来我把个人的成长与公司的蓬勃发展紧紧相联系，利用一切交流学习的机会提升业务能力，积参加各类技术培训，多次获得优异成绩。在工作中，我始终秉持着踏实肯干的工作作风，兢兢业业，虚心好学，多次获得公司表扬。

多年来，我始终秉承着XXX人“作风优良，能打胜仗”的优良传统，每当公司生产经营的关键时刻，我都能以大局为重，不计个人得失，坚决服从上的安排部署，到x需要人员的岗位，并保证把工作做好，为了做好维修工作，我能够虚心的向老师傅请教学习，积累了丰富的维修经验，已成长为维修部门的中流砥柱，负责调压器维修期间，解决调压器运行异常手到病除，长期以来我修过的调压器都能保证安全稳定运行。担任金山经营处负责人时，三个气化站从调试到正常运行管理，安全顺利合规中矩、井井有条，人员守法、上进、安全意识强，服务态度好，获得了客户的一致认可，更得到上领导的好评。

2、认真负责保安全

2019年转制以来，我一直担任新华经营部维修副经理，期间正是新华经营部安全形势x为严峻的时候。整个区域灰口铸铁管还没彻底更换，基本上每个星期都有室外管网漏气情况，员工怨声载道，我每天亲自带领维修人员逐个排查漏点，不断鼓舞士气，组织营业人员进楼逐户摸排，保证不留死角，做到万无一失。

21年疫情期间，统筹推进了疫情防控和安全管理。在任期间未发生因水堵管网，调压器维修不及时造成的责任事故，获得了公司领导的认可，也大的了影响了员工们养成了认真负责的工作态度。

每一次的增值任务活动，都能带领所属部门超额完成工作任务。

3、降本增效有作为

2021年在场站负责调压器维修时发现人工煤气对调压箱过滤网腐蚀性强，尤其到了冬季，需要频繁清理更换挂霜结萘滤芯，不仅增加了工作量，还突增了安全风险，更换滤网更增加了经营成本，此时每个滤网80余元，核算起来是一笔不菲的支出，为此我经过充分调研、组织员工集思广益、反复尝试、自制了滤网，并可随时更换，做到了降本增效。

• 竞聘优势

多年的维修领导岗位的历练，让我管理、维修经验丰富，业务能力过硬，能在x短的时间内排除维修风险，并熟知供气、用气安全风险点，安全意识强，负责的项目均能确保安全无事故，这尤其有利于更好的制订和完善入户安检、抢险维修和售后服务等方面业务管理制度、流程、规范的建立健全和实施督导及安全管理。

二是我大局意识强、为人谦和、具有良好的沟通协调能力。因此，遇事能站在公司的角度思考问题，能够与客户高效沟通，获得客户的理解，从而解决实际问题。我有信心能够维护好客户关系，做好老百姓、商业、工业、安全检查工作，打响中燃品牌。

三是我具有良好的工作作风和综合能力。在日常工作生活中，我敢于担当、积作为，主动承担急、难、险、重任务，具有较强的执行力、良好的沟通协调能力和统筹规划能力，能够带领员工高效完成项目，连续在年终考核中获得部门优异成绩。燃气安全工作需要24小时待命，我能够保证随时进入工作状态。此外，在参加本次竞聘前，我和家人进行了深度沟通，获得了家人的理解和支持，我能够把全部精力投入到工作中。

如果能够竞聘成功，我将重点从以下两方面展开工作：

x方面是牢记使命，找准定位，服从领导：

坚决认真贯彻执行中国燃气相关管理制度、政策和标准，时刻牢记入户安检、三保险安装、抢险维修、增值业务、回款和售后服务等方面为主的具体业务，深入现场，制定合理合规的工作计划，高效实施督导，把网格管理中心各项工作全面落到实处。具体做法：

1、关于三保险安装、室内安检：要设置专人负责查找各种“到访未遇”户，结合派出所、社区、房产等所辖区域信息查找，同时，走访发动邻居及亲朋好友协助查找；制定专人每月查找“到户未遇”户完成定额标准，执行奖罚制度，按月积分公示，年终总评的方法进行考核兑现；专业查找人联系到用户后，会同当班维修人员同时到户进行“室内安检”、“三保险安装”和签订“用气合同”。

2、关于增值业务：一是指标下到人头，执行完成情况日日公示制；二是领导带头做经验传授，就如何与用户建立互信关系进行重点阐述，尤其提醒“微信朋友圈发广告”现象大多数人已深恶痛绝，有此甚至被朋友删除或拉黑，这样造成潜在客户流失，动员要求网格员做到腿勤、嘴勤，深入用户之中，面对面因时、因地、因人进行促销；三是请先进者亲身做经验交流，讲述如何发现、发动身边人即一切潜在的客户，如何善于发现一切可用信息和可用关系及渠道，打开、扩大销路；四是领导组织指标完成好坏两头人员，建立互帮对子，用“一家人一条心，一个目标一起拼”中燃理念，激励大家团结协作共同完成指标；五是坚决执行公司奖惩制度，同时建立内部指标完成和财年综合考评兑现制。

3、关于提高劳效：重点培养青年职工，给他们压担子，力培养维修、抄收、安检全能人才，既能增强劳动协作、提升劳效，又能弥补人员老龄化，同时又为企业培养储备了一职多能的复合型人才。

第二方面是发扬XXX传统，苦学实干，敢打必胜：

1、加强团队建设。作为一名网格中心负责人，首要任务就是带好队伍，要融入到员工队伍中，以身作则，用自己的行动赢得员工的认可、尊重和支持。关注每一名员工的特点，将合适的人用到合适的地方，尊重每一名员工的想法，了解员工的真实感受。与员工之间建立顺畅沟通，多倾听员工心声，帮助员工解决工作、生活中的实际问题，让员工有归属感。明确工作目标，强化团队意识，打造和谐互助的高绩效团队。

2、强化安全服务意识。确保安全和优质服务是网格的重心工作，让每个人都知道自己在工作中的角色和职责。加强培养员工对用户的沟通能力，只有这样在检表，安检、维修、增值服务中才能让用户了解我们中燃，认同我们的服务，对我们下一步的工作才能有效的开展。时刻紧绷安全弦，贯彻落实各项安全规章制度，确保“人人懂安全，个个会应急。”

3、树立终身学习的意识。严格要求自己，持续学习各方面的业务知识，不断提升自己，紧跟中燃发展节奏，成为一个会业务懂管理的中燃人。

愿为出海月，不做归山云。各位领导，各位同事，网格管理是一项长期艰巨的工作，道阻且长，行而将至，行而不辍，则未来可期。我相信我能胜任这个职务，也有能力在这个岗位上做出成绩，请各位领导给我这个机会，我定不负众望。谢谢！