企业管理人员个人竞聘演讲稿怎么写(免费分享三分钟简短竞聘演讲稿范文)

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

非常感谢集团为我们提供这样一次展示自我、挑战自我的机会。我叫XX,今年XX岁,现任XX公司副总经理。1988年毕业于XX学校,并分配到公司工作。1992年起开始担任企业中层管理人员,2014年至今任公司副总经理。

企业管理人员个人竞聘演讲稿怎么写(免费分享三分钟简短竞聘演讲稿范文)我这次竞聘的职务是公司董事长,我对竞聘这一职位很有信心,因为本人具备以下优势:

一是执行力强。无论在哪个岗位,我都有高度的责任心和事业心,工作兢兢业业,扎扎实实,不拖拉、不推诿、创造性完成。

二是管理经验丰富。二十六年的工作经历,使我对行业的政策法规了然于心,任副总经理七年多,分管过营销、质量、工程、后勤、人力资源等工作。特别是近两年分管生产、安全,无论是现场管理还是安全管理年年都有创新,一年一个台阶。自己的管理水平、领导水平,驾驭能力都全面得到了提升。

三是综合素质高。我在大学学的是企业管理专业,工作后参加了XX大学函授研究生学习,也接受过工商管理培训,具有一定的文字功底,同时在职工中有较高的威信,敏锐性强,具备了董事长的必备素质。

假如这次竞聘成功,我将围绕公司是“效益中心、生产制造中心、成本控制中心、安全质量保障中心”这一定位来开展工作,主要抓好以下五个方面的工作(概括为五抓五提升):

一、抓创新,提升管理水平

目前公司仍存在基础管理薄弱、管理粗放、管理漏洞多等问题,因此要进一步优化和规范企业各项管理体系、标准、流程,要苦练内功,做到管理精细化,做到每年突出一个主题作为创新管理的亮点,契而不舍、常抓常新。重点要抓好安全、质量、成本管理,特别是安全生产,要以“一本、二新、三全、四化、五保”为核心,注重安全理念教育,用精神和文化的力量,从管理深层次来规范员工的行为,要大力提高本质安全化水平,借鉴先进企业的管理经验,从严管理,狠抓落实,致力打造成集团乃至全行业的标杆企业。

二、抓科技进步,提升核心竞争力。

抓新产品开发,一是现有产品的升换代,要多品种、系列化。二是要开发新产品,增强企业后劲。我们公司生产工艺技术落后、装备水平差是不争的事实,一方面要利用集团的科研机构,各子公司要优势互补,另一方面要“请进来、走出去”,引进、消化先进企业的技术,尽快扭转目前这种局面,实现生产工艺连续化、自动化、信息化,大力提高装备水平。

三、抓改革,提升企业活力。

要改变我们企业的一些传统习惯,扭转部分员工的惰性、依赖思想,树立危机意识,竞争意识。要按照“三个有利于”的原则,积探索,大胆改革。对后勤、辅助部门要为他们创造条件逐步自立;要盘活不良资产,一些盈利能力低或没达到一定规模的产品要在体制机制上做文章,放开搞活。人事用工、薪酬改革要在集团的领导下抓紧实施。

四、抓班子,带队伍,转作风,提升执行力

作为董事长,我一定尽职尽责,要用民主统一班子,用放权调动班子,用品行团结班子,用示范带动班子,坚持原则,敢于负责。

在干部队伍中要倡导埋头苦干不事张扬的作风,倡导雷厉风行务实高效的作风,倡导敢打硬仗攻坚克难的作风。坚持高标准严要求,建立健全行之有效的考核评价体系,强化目标管理和执行力建设,打造一支具有高效执行力的管理团队。

五、促企业和谐保稳定,提升凝聚力

坚决维护公司和谐稳定的大局,充分发挥两班子及党群组织作用,树立以人为本的理念,为员工谋福祉,提升员工的幸福指数。

各位领导、各位评委,如果竞聘成功,我将尽快实现角色转换,加强学习,增强创新意识,励精图治,变革图强,勇于担当,敢于超越,不辱使命。如果没成功,说明离集团的要求还有差距,我将认真反思一如既往地积工作,为集团的发展作出自己新的更大的贡献。

我的演讲结束了,谢谢大家。

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