个人竞聘演讲稿结尾怎么写：免费分享五分钟精简通用范文

竞聘演讲稿

• 个人自我展示

用原来的。

二、自我评价

个人优势：

1、从事兽医工作7年时间，对于牧场疾病防控与防疫免疫工作有着扎实的工作基础与丰富的工作经验；

2、从事犊牛工作以来，对于后备牛培育做好犊牛健康管理有着坚实的工作基础与独到见解。

个人劣势：

• 对于具体问题剖析不够详细彻底，问题追溯与个人主观意识有待于进一步提升；
• 习惯于稳扎稳打，敢闯敢干的精神不足。

三、针对目标岗位具备的优势

1、专业专注，学习能力强。属于“科班出身”，大专学的就是畜牧兽医专业。入职以来，我始终把业务学习摆在突出位置，无论工作有多忙，依然能够坚持学习、追求上进。通过学习提高了自身素质，熟悉了牛群健康防控、检疫免疫工作的执行操作等业务知识和工作技能。此外，我积参加各类学习培训和活动，先后参加了第二届国际奶牛健康论坛、河北农垦局举办的农业发展以及奶牛检疫免疫培训、在勃林格举办的奶牛疾病的防控与犊牛腹泻诊疗培训合肥牧场产后护理培训以及安全知识竞赛，为今后的工作提升打好了坚实的基础。

2、尽职尽责，事业心强。没有事业心，工作就不会在状态。而我无限热爱牧场，无限热爱我们这支团结有力、坚无不摧的团队，愿意在这个责任大、任务重的岗位上奉献自己的青春年华。爱企如家，踏实肯干，对工作尽职尽责，对自己严格要求，为人正直，积乐观，团结友爱，勤奋努力，注重细节管理，已经养成了“从小处着眼，从细节入手”的好习惯、好作风。

3、经验丰富，工作能力强。“疾风知劲草，烈火见真金”。入职以来，通过牧场领导与同事们的关心、指导与帮助，经过自己的努力与奋进，先后历经多个岗位的锻炼、成长与提升，不仅逐渐提高了业务能力、素质水平，也更加增强了我对牧场的归属感和凝聚力。从一名经验不足、本领欠缺的“职场小白”，逐渐成长为能够肩负重任、完成工作的“骨干力量”，从中汲取到的企业文化、感受到的职场氛围、学习到的工作技能，都给我自己带来了深刻的影响、明显的变化，使我一步一步的参与到牧场发展的诸多工作中，在许多方面都积累下了难得的职业成长经验，自己的业务能力、沟通交流能力、组织协调能力、判断分析能力、解决实际问题的能力都有了很大提高。特别是在此岗位上工作多年，熟悉了各项政策和规定，熟悉了这里的每一个人的性格脾气，并有坚实的工作基础，有广泛的人脉资源，有和谐相处的人际氛围，有管理团队的领导艺术和先进理念，有推进工作的科学方法和经验。比如，在部门人员梯队建设方面，做好了部门人员层分化，积培养储备力量，提升了团队水平。相信这些能够今后更好履职大有帮助。

4、思想活跃，创新能力强。正处于干事创业的好年龄，身体素质好，年富力强，具有较高的办事效率，有雷厉风行的作风，敢于创新，思想敏锐，富有激情，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

5、善于沟通，协作能力强。在工作中我有毅力有恒心，注重加强专业钻研；做事计划性强，执行能力强；不计个人得失，勇于担当，有较好的团队协作能力。实践使我认识到，沟通合作是领导干部的必备素养。比如，面对信息不对称、沟通不及时等现实问题，我积面对、设法破解，采取的x有效的方式就是加强与团队成员、同事的及时沟通，确保了信息的有效性、业务的完成量。

四、目标岗位履职计划

威廉詹宁斯布莱恩说过：“命运不是一个机会问题，它是一个选择问题，命运不是一件静待到来的事情，它是一件需要花力气做到的事情。”就像我们的事业，也如我们每个人的事业，就目前的处境，它的命运该怎样去续写，就需要我们去做一个正确的选择并全力以赴去做好的事情。目前牧场正处于高质量发展的关键时期，需要每个人担当作为、冲锋陷阵。不管面临多大艰难困苦，我都会逢山开路、遇水架桥，一往无前、永不退缩！

如果此次能竞聘成功，我将全力当好总经理的参谋助手，全力支持配合总经理的工作，尽职、尽责、尽心，主动作为，争创一流，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

x，加强学习，进入角色。新的形势对岗位有了新的更高要求，光吃老本肯定不行。我要干一行爱一行精一行，把学习作为成事之基，必修之课，带领分管处全体人员努力学习了解新政策，掌握新技能，争做行家里手，积适应形势发展对岗位的需要。坚持“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积思考，献言献策，真正为领导分忧，作同事表率。特别是注重加强调查研究，深入一线倾听员工的意见建议，充分真实现状，有针对性的开展工作，对存在问题的地方，制定合适的解决办法，坚决避免拍脑袋决策，头脑一时发热盲目决定。

第二，团队致胜，提升业绩。小成功靠个人，大成功靠团队。围绕牧场发展战略，有的放矢地提高员工素质，进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合，打造一支现代化、专业化，能干事、会干事、干成事的精英团队。尽好自己的岗位职责，抓好犊牛处、技术处各项工作标准的推动及执行；抓好业绩指标管控及推动预算达成；管理好处室人员和设备的正常安全运营生产；按牧场总体规划做好技术指导和人员的储备工作；积协助场长完成牧场规划管理；完成领导交办的各种临时性工作。

第三，加强管理，带好队伍。事业发展，关键在人。要注重干部队伍培训管理，培养一专多能、复合型人才，促进人才梯队建设。要导入挺好绩效管理机制，围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习成长等四个维度，构建一套科学有效的绩效评估机制。激发忘我工作精神，帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划，加强与员工的沟通，关爱员工生活，创造任人唯才、人尽其才， 保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严，做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所，充分调动员工的积性。

第四，完善机制，高效落实。为提高工作执行力，围绕按制度办事管人，建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任，板子打到具体人。

第五，修身立德，树好形象。“打铁必须自身硬”。我要时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，老老实实做人，干干净净做事，不给牧场抹黑。

五、结束语

各位领导，各位评委，实事求是地讲，我本人期望能获得成功，认真执行我的行动方案。同时我也不断告诫自我，作为牧场一员，就要把一切交给牧场，让牧场来评判，由牧场来挑选， 我会坚决服从工作需要和牧场安排。古人说:“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”。无论竞聘结果如何，我都以此为新的起点，更加严格地要求自我，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

x后，我想用丘吉尔的名言来作结束：“我没什么好奉献，有的只是热血、辛劳和汗水!”请放心，各位领导给我一次机会，我会还大家一个精彩！

我的竞职演讲完毕，谢谢大家！