公司副经理竞聘演讲稿精彩开头怎么写：附8分钟竞聘发言稿范文

竞聘公司（经营）副经理

各位领导、同事好：

当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是北京分公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，而建立一支精干高效的管理队伍，提高分公司管理水平，以适应分公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革，我坚决支持拥护，同时也积参与，对分公司未来的发展充满信心。我竞聘的岗位是公司副经理（经营）。

一、个人简历

我叫***，出生于1983年8月，大学本科，现任北京分公司副总经济师。2018年毕业于北京航空航天大学土木工程系。

1、2010.4.1-2014.7.23中国******集团有限公司北京建筑安装分公司 项目经营部部长

2、2014.7.23-2015.01.11中国******集团有限公司北京建筑安装分公司 经营科副科长

3、2015.01.12-2020年7月中国******集团有限公司北京建筑安装分公司 经营科科长

4、2020年7月-至今中国******集团有限公司北京建筑安装分公司 副总经济师

二、竞聘优势

1、熟知企业管理目标、五年规划目标、年度绩效指标；分包工程的招投标及分包合同签核、分包付款；项目责任书的编签与考核工作；合同风险的管控、公司发展战略规划等工作经验，以及较强的组织协调能力。

在北京分公司成立初我便是其中的一员，我们共同见证彼此的成长至今12余年，我在分公司的关怀下，从项目经营部部长一步步成长起来，长期从事分公司的经营管理工作，熟知企业运作和经营管理的整套制度，熟悉（经营）副经理的各项具体业务。长期的工程经营管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个经营管理项目的业绩。

2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集工程领域秘典，理论与实践联系紧密。21年分公司招标签订分包合同31份、分包结算完成20份、分包中间计量完成64份、分包付款完成152笔、物资合同采购审核完成41份。经营管理更是策划、预算及风险行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为，理论结合实际管理。2010年虽然已具有项目经营部长资格，我还是于2014年参加了土木工程科的升学考试，为从事大型综合性项目经营管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。

3、 我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想x修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，学习创新，技术创新和管理创新。有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。

4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待团队伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司机关，我都特别注重团队建设，营造积向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让员工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。

三、对竞聘岗位的认识和工作设想

副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和公司的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及经营管控工作，对企业经营进行有效的配置，加强项目管理人员的经营意识培养与锻炼，提升项目经营管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。

1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越位，善补位，与分公司领导集体团结共事，共同盈利。

2、要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户维护。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我风险防范意识，要有合理分解和转移风险的技巧。

感谢分公司、领导和同事给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将开心的一如既往的加强学习，努力工作，谢谢大家。

竞聘人：***

20xx年x月x日