公司经理岗位竞聘演讲稿怎么写:附个人竞聘发言稿通用范文2500字

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先衷心感谢公司提供这样一个公平竞争的平台,这对于个人成长和企业发展都具有重大意义。

公司经理岗位竞聘演讲稿怎么写:附个人竞聘发言稿通用范文2500字我叫   ,现年XX岁,大学本科学历,2017年3月参加工作,同年11月担任业务二部经理,今年1月起担任武侯分公司副主任。从进公司第每天起,我就立志要把领导安排的每项工作做到致,勤勤恳恳,任劳任怨,取得优异成绩,多年被评为部门优先经理,年度优先经理等。这些荣誉,是公司对我的褒奖,时刻激励着我不忘初心、砥砺前行。

本人竞聘的是公司主任。我认为,这个岗位十分重要、责任重大、使命光荣,对综合素质能力和专业素养要求比较高。此时此刻,我的心情十分激动,更必胜的力量。这力量,源自我多年来的艰苦创业、经验积累;这力量,源自我多年来的感恩集团培养、立志回报集团的决心;这力量,更源自我具有以下优势。

第一,事业心责任心强,注重勤学善思。我无限热爱我们这支团结有力、坚无不摧的团队,愿意在这个责任大、任务重的岗位上奉献自己的青春年华。我对工作尽职尽责,对自己严格要求,为人正直,积乐观,团结友爱。同时,我具有谦虚好学的积心态,能够在工作中独当一面。因为,我知道,学习,不仅是为了提高业务知识,更重要的是能够熟悉掌握和提升客户的沟通的学问,提升发展业绩。

第二,工作经验丰富,工作业绩突出。“疾风知劲草,烈火见真金”。我从基层干起,由于一名经验不足、本领欠缺的“职场小白”,逐渐成长为能够肩负重任、完成工作的“优秀骨干”,在许多方面都积累下了难得的职业成长经验,取得显著工作业绩。个人业绩由2017年的103万飙升到今年的1371万。2018至2020年,个人业绩被列入成都片区前3名。特别是担任公司副主任以来,熟悉了各项政策和规定,熟悉了这里的每一个人的性格脾气,并有坚实的工作基础,有广泛的人脉资源,有和谐相处的人际氛围,有管理团队的领导艺术和先进理念,有推进工作的科学方法和经验。相信这些能够今后更好履职大有帮助。

第三,精力充沛,思想活跃。正处于干事创业的好年龄,身体素质好,年富力强,具有较高的办事效率,有雷厉风行的作风,敢于创新,思想敏锐,富有激情,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法。

第四,善于钻研,综合能力较强。在工作中我有毅力有恒心,注重加强专业钻研;做事计划性强,执行能力强;不计个人得失,勇于担当,有较好的团队协作能力;具有不畏艰难、敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。自己的业务能力、沟通交流能力、组织协调能力、判断分析能力、解决实际问题的能力都有了很大提高。

第五,工作严谨,注重细节。这个岗位的职责决定了从业人员必须对工作端负责,不能敷衍应付、马马虎虎。我在工作中,倡导了“细节决定成败”的理念,十分注重细节管理,已经养成了“从小处着眼,从细节入手”的好习惯、好作风。

以上这些优势,恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都已经具备了,请你们相信,我是完全可以胜任这个岗位的!

威廉詹宁斯布莱恩说过:“命运不是一个机会问题,它是一个选择问题,命运不是一件静待到来的事情,它是一件需要花力气做到的事情。”就像我们的旅游事业,也如我们每个人的事业,就目前的处境,它的命运该怎样去续写,就需要我们去做一个正确的选择并全力以赴去做好的事情。当前,受新冠疫情影响,公司发展遇到的困难,需要我们每个人担当作为、冲锋陷阵。不管面临多大困难,我都会逢山开路、遇水架桥,一往无前、永不退缩!如果此次能竞聘成功,我将尽职、尽责、尽心,团结带领我的团队,主动作为,争创一流,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

第一,加强学习,进入角色。新的形势对岗位有了新的更高要求,光吃老本肯定不行。我要干一行爱一行精一行,把学习作为成事之基,带领全体人员努力学习了解新政策,掌握新技能,争做行家里手。坚持“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积思考,献言献策,真正为领导分忧,作同事表率。

第二,团队致胜,提升业绩。小成功靠个人,大成功靠团队。围绕公司发展战略,有的放矢地提高员工素质,进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合,打造一支现代化、专业化,能干事、会干事、干成事的精英团队。尽好自己的岗位职责,认真研究旅游市场形势,制定好执行好旅游开发计划,组织好宣传推介活动,特别是在寻找新的增长点上狠下功夫。加强调查研究,认真听取意见建议,有针对性的开展工作,对存在问题的地方,制定合适的解决办法,坚决避免拍脑袋决策,头脑一时发热盲目决定。

第三,加强管理,带好队伍。事业发展,关键在人。首先我要以身作则,不畏首畏尾、瞻前顾后,敢于担当作为,善抓机遇。其次要注重干部队伍培训管理,培养一专多能、复合型人才,促进人才梯队建设;对标先进企业,优化人员结构,坚持能者上、庸者下,建立严格规范的员工招聘选拔、轮岗交流、考核奖惩机制,激活“人才活水”,激发队伍活力。要导入挺好绩效管理机制,围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面,从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习成长等四个维度,构建一套科学有效的绩效评估机制。帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划,加强与员工的沟通,关爱员工生活,建立激励机制,给予员工应得的待遇和福利,创造任人唯才、人尽其才, 保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严,做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所,充分调动员工的积性。

第四,完善机制,高效落实。为提高工作执行力,围绕按制度办事管人,建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人,就是开展每项工作,每一个业务,都把目标落到具体人,明确做到什么程度或标准,什么时间完成,完不成会是有何结果;问题管理,就是坚持问题导向,及时查找问题,提出问题的解决方案;责任追究,就是对业务开展不力,出现重大失误,造成重大影响的追究责任。

第五,修身立德,树好形象。“打铁必须自身硬”。作为公司主任,我要时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,老老实实做人,干干净净做事,不给领导和单位抹黑。

各位领导,各位评委,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞聘有上有下,如果我能得到大家的信任和支持,成为本次竞争中绽放的“红花”,那我将会“宠辱不惊看花开”;如果不成,那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”。无论竞聘结果如何,我都以此为新的起点,更加严格地要求自我,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关心和厚爱。

演讲完毕,谢谢大家!

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

文案代笔联系微信