怎么样写可行性报告:免费分享写作流程

第一部分 前期房地产市场研究工作流程

一、市场环境分析
相关说明:对宏观市场作基础性的分析研究,为项目发展机会作铺

(一)政策环境

1.XXX宏观政策及其对房地产影响分析

(二)社会经济环境

1.项目城市概述(经济、历史、文化、教育、旅游、特色、特产等元素挖掘、分析)

2.宏观经济运行状况分析

(三)消费环境

1.消费环境现状

2.消费走势预测

(四)房地产市场环境

1.房地产整体市场分析

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二、供应市场分析

相关说明:对各区域板块供应市场作详细研究,为项目发展机会的分析作铺垫。

(一)项目所在城市各区域板块供应市场分析

各区域板块供应市场分析(总体供应量、楼盘分布结构、楼盘档次结构、楼盘产品结构、市场价格、销售状况、客户群构成、典型案例分析等)

对各区域板块供应市场的展望(开发热点、推盘量、产品衍化、价格变化、客户群变化、发展走势等)

(二)项目所在区域供应市场分析

1.本区域供应市场分析(总体供应量、楼盘分布结构、楼盘档次结构、楼盘产品结构、市场价格、销售状况、客户群构成、典型案例分析等)本区域供应市场分析(总体供应量、楼盘分布结构、楼盘档次结构、楼盘产品结构、市场价格、销售状况、客户群构成、典型案例分析等)

2.竞争对手分析

(1)竞争对手主要指标分析(区位、开发商品牌及实力、项目规模、产品规划、园林景观、物业管理、营销手段及渠道、销售价格、销售状况、客户构成等)

(2)竞争对手对本项目的竞争力度分析

3.对本区域供应市场的展望(开发热点、推盘量、产品衍化、价格变化、客户群变化、发展走势等)

三、需求市场分析

相关说明:对各区域板块需求市场作详细研究,为项目发展机会的分析作铺垫

1.宏观需求分析

2.围观需求分析(客户来源、家庭结构、家庭收入、对区域的偏好、对产品的偏好、对价格的承受能力、接受的付款方式、生活消费习惯等)

备注:采用问卷法、深度访谈法等对消费者需求进行调研分析。

四、项目用地周边环境调查分析

相关说明:对项目所在地块作深入分析,结合之前宏观及区域市场分析,为项目初步发展方向的提出作铺垫

(一)项目土地性质调查

地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、七通一平现状

(二)项目用地周边环境调查

地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况

(三)地块交通条件调整

地块周边的市政网及其它公共交通现状、远景规划

项目对外水、陆、空交通状况

地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状

(四)周边市政配套设施调查

购物场所、文化、教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动生活服务、游乐休憩设施、周边可能存在的对项目不利的干扰因素,历史人文区位影响

(五)地块周边商业机会调查

(六)地块未来发展调查

五、项目初步发展方向建议

相关说明:结合之前对宏观经济环境、供应及需求分析、竞争分析和项目自身条件分析,提出项目的初步定位方向,方向性可能是一个或几个,为阶段定位作铺垫。

(一)项目优劣势概述

(二)项目初步发展方向建议

第二部分:前期项目策划工作流程

相关说明:根据第一部分市场研究分析及提出的初步方向,综合发展商自身条件及预期,确定项目定位方向,并根据项目定位的方向,作相应产品建议

一、发展商综合条件分析

二、项目分析

(一)项目概况

1.项目地块情况

2.地块历史沿革

对地块的历史以及未来发展状况(区域发展规划)作总结性描述,为项目的SWOT分析,以及项目包装推广作铺垫。其中,未来发展状况主要包括政策、交通、产业、人口等(尽可能提供图示资料)

(二)市场状况总结性描述

对整体市场及全国其它城市同类物业情况作总结性描述,阐明项目所面临的市场环境,为项目的SWOT分析和项目定位作铺垫。

(三)项目分析

1.项目SWOT分析

总结项目的优势点、劣势点、机会点、威胁点

2.项目可改造机会点分析

本着发挥优势、改造劣势、挖掘机会、规避威胁的原则,对项目的优势点、劣势点、机会点、威胁点作出具体的分析,为项目定位、产品设计奠定依据

三、项目定位

(一)档次定位

结合市场情况和项目实际情况,确定项目的整体档次,为项目产品设计、包装及推广奠定基础。

(二)项目功能定位

对项目的使用功能作出具体建议、为产品设计奠定基础

(三)项目的硬性定位(此定位语并不对外宣传)

对项目作出朴实、客观不带修饰性的描述,是产品设计的基础

(四)项目形象定位

对项目在市场上所需要表现的形象作出修饰性描述,是项目形象包装及推广的基础

(五)客户群定位

通过前期市场调研数据的整理,以及综合市场资料分析,从客户群所在的区域、年龄、职业状况、家庭结构、收入状况、购买心理特征等对其进行具体的界定,为产品设计、项目包装、推广服务奠定基础

(六)项目创导生活方式描述

对项目所创导的生活方式作出形象描述,为项目的形象包装及推广服务奠定基础。

四、项目的定价

(一)均价的确定的主要方法

1.类比价值算术平均法

2.有效需求成本加价法

3.运用以上两种方法综合分析确定均价

(二)项目中具体单位的定价模拟

1.定价法:差异性价格系数定价法

2.各种差异性价格系数的确定

3.具体单位定价模拟

以其中一个具代表性的单位进行定价模拟,作为其他单位定价过程的参考

五、开发节奏建议

(一)影响项目开发节奏的基本因素

1.政策法规因素

2.地块状况因素

3.发展商操作水平因素

4.资金投放量及资金回收要求

5.销售策略、销售政策及价格控制因素

6.市场供求因素

7.上市时间要求

(二)项目开发节奏及结果预测

1.项目开发步骤

2.项目投入产出评估

六、产品设计建议

(一)项目总体规划设计建议

根据之前项目市场调研的相关结论,并结合项目所拥有资源的情况,对项目的总体的规划作出相关建议

(二)项目分区规划设计建议

结合项目规模较大的情况,在项目总体规划设计初步确定后,需要对项目进行分区考虑,并对各区的规划设计提出相关建议

(三)建筑单体设计

结合市场调研的相关结论,在参考国内类似物业的建筑设计后,考虑市场状况就建筑单体风格特色提出相关建议

(四)户型设计建议

结合市场调研的相关结论,在参考国内类似物业的优秀户型后,就户型设计提出建议,并提供相应图说

(五)园林景观设计建议

结合市场调研的相关结论,结合项目所拥有的景观资源、地貌特征和总体规划布局,就园林景观设计提出建议。

(六)配套设施建议

结合市场调研相关结论,从教育设施类、商业类、休闲设施类、交通配套类、医疗保健类等几个方面提出建议,并对上述规模、功能、风格、运作方式等予以阐释

(七)智能化设施建议

结合市场调研的相关结论,结合竞争性项目分析,从安全防卫系统、物业智能管理系统、信息网络系统、金融系统、消费网络及延展服务等方面提出建议

(八)交房标准建议

结合市场调研的相关结论,就装修标准、相关设备设施、建筑材料等方面提出建议

(九)物业管理建议

综合市场调研的相关结论,就物业管理公司的选择、管理模式、管理内容、收费标准提出建议

第三阶段:营销策划工作流程

营销策划

一、项目包装

(具体平面设计及装修由广告公司和装饰公司完成)

项目包装要体现出本项目市场形象,充分挖掘其市场附加值,为项目推广作铺垫。

(一)形象包装

结合项目形象定位,就以下方面提出建议,供发展商、广告公司参考:

1.项目名称建议

(1)项目形象定位说明

(2)项目宣传主题

(3)项目VI识别系统建议

(二)地盘包装

结合项目形象定位考虑,就以下几个方面提出建议供发展商、广告、装修公司参考:

1.售楼处位置、大小、功能布局、风格建议

2.围墙设计建议

3.户外路牌位置、内容、风格建议

4.户外条幅位置、内容建议

5.模型制作要求

6.项目导视系统应用要求说明

(三)宣传包装

结合项目形象定位,就以下几方面提出建议:

1.会所、楼书设计数量、风格、形式、文案建议

2.折页数量、风格、形式、文案建议

3.海报数量、风格、形式、文案建议

4.宣传品数量、形式建议

5.报纸、电视、电台、网站宣传渠道选择及发布内容、策略建议

6.其他宣传品

二、项目推广

结合项目形象定位和本地市场实际情况,从以下几方面对项目推广制定针对性策略。

(一)项目总体及阶段推广计划

结合市场和项目情况,将就整个项目推广做系统性描述

1.推广目标  2.推广时间及各阶段主题、内容、安排

3.推广流程  4.推广形式及组织

5.媒介安排  6.活动计划

7.推广费用预算

(二)项目前期推广计划

根据总体推广计划安排,从以下几个方面对项目前期推广提出建议

1.日程安排

2.开盘活动主题、计划及工作目标

3.促销策略

4.媒介每日发布时间、内容、主题

5.其他活动实施计划

6.推广费用预算

(三)价格建议书

结合项目和市场情况,从以下几个方面就项目的销售价格提出建议

1.总体均价建议及依据

2.分组团价格建议及依据

3.价差处理(景观、朝向、楼层等)

4.户型价格建议

5.阶段价格建议

6.付款方式及优惠

7.经济分析及预测

补充说明:

1.本指引的工作内容是立足于项目全程策划的角度制定,在实际操作过程中,根据项目不同的进展情况,可全部或部分完成该指引的工作内容。

2.根据项目的实际情况,可对部分环境的时间做适当调整。

三、楼盘销售周期划分及控制

(一)销售策略计划

1.选定营销思路

2.选定销售网络

3.选定销售区域:紧扣目标市场和目标客户

4.确定销售时段

内部认购期、蓄势调整期、开盘试销期、销售扩张期、强势销售期、扫尾清盘期

5.确定政策促销、销售活动、销售承诺

(二)各销售阶段营销推广执行方案实施

第四阶段:销售执行策划流程

一、销售执行准备事项

(一)首先了解是否具有以下要件

1.营业执照

2.开发资质

3.土地使用权证书

4.建设工地规划许可证

5.建设用地规划许可证

6.商品房预售许可证

(二)严格招聘入职程序:对个人形象、表达能力、反应能力、可塑性等方面进行考核,并通过培训及考核方能入职。

(三)销售部人员培训

1.销售人员培训内容:

房地产基础知识、建筑常识、银行按揭、买卖合同、物业管理知识、美学与心理学知识、装修知识、房地产专业形象树立、礼仪及逼定销售技巧、面部表情、肢体语言配合销售技巧、谈判技巧、投资理财顾问、政策法规、市调技巧、二手房知识等

2.楼盘调研

(1)调研内容:竞争楼盘状况;区域楼盘调研;居住环境调查(学校、医院、药店、邮局、电信、菜市场、商场、交通)等

(2)绘制区域业态地图(以产品项目为中心,市民心理边缘为界的区域性周边业态分布图,以此较全面的了解周边状况)

(3)提交综合评述(本楼盘主流客户意向支撑点、竞争态势、市场抗性)

(四)销售人员准备及机制的建立

1.本项目产品培训内容包括:户型理解、配套设施、交房标准、规划特色、项目卖点理解、物管、工程施工工艺、立面设计风格、园林特色(工程和园林规划设计、物管需开发商配合)。银行人员对办理按揭程序、按揭合同及所需销售人员的配合和注意事项进行讲解。

2.制定销讲资料、统一销讲、置业顾问的销讲演练

3.建立销售管理制度、人员考核制度、销售流程的制定和建立

4.销售人员工作服装统一,销售支持人员的服装确定(时间:售楼部亮相时)

5.销售卖场人员架构组成:

合同组(财务、办理按揭人员)

客户服务(保安、清洁工)

置业顾问

6.售楼部落成、销售人员进场、接受咨询和积累客户

7.客户档案的建立

8.销售例会制度的确定

9.客户跟进制度的确定

(五)卖场软件及硬件准备工作

1.销售资料及道具准备

楼书、户型单页、沙盘、户型模型、立面效果图、规划图、户型平面分布图(微缩)、交房标准资料、销讲资料、销售所需表格(如客户登记表、购房预算表、客户成交表、销控表、银行利率表)、销控板、激光笔

2.卖场布置:人流动线安排、功能分区、家具摆放、导视牌

3.合同类文本准备

认购书、合同样本、合同登记和按揭所需手续表格(需银行和房交所出具)

4.销售现场财务支持——pos机、财务工作人员

5.按揭银行落实,好能争取8成30年按揭,中途可多次还款

6.价格制定、付款方式确定,按揭办理流程顺序图、价格优惠政策的拟定、定金金额确定、签约时间确认

7.办公用品准备

8.购房直通车的开通

9.车库的规模及使用进行确认

10.确认财务对接人员

11.确立销售部与甲方对接制定,制定双方确认表格

12.IP电话开通,便于对外地客户跟进

13.开盘礼品确认与准备

14.制定开盘流程、盘源控制、卖场气氛的烘托

15.销售所需五证上墙,房地产销售管理文件展示板

16.物管配合:导视牌、礼仪接待、卖场清洁

17.物管费的确定,服务内容简介

二、销售流程管理

注重销售工作流程,从六个环节加强管理,体现销售服务的系统性与专业性。

(一)寻找客户:通过现场接待、电话来访、房展会、上门拜访、朋友介绍及其他客户资源来寻找客户,做到主动出击、争取更多成交机会,同时为开发商降低推广成本,提前实现销售

(二)现场接待:这是重要的一个销售环节,迎接客户、介绍项目、带看现场等步骤都要求做到好,以专业服务体现楼盘品质、更能提升开发商品牌形象

(三)谈判:解答客户提问,制造卖场气氛,促使客户尽快下定购买

(四)客户追踪:对暂未成交的客户进行系统、及时的访问追踪,争取客户尽快回访成交

(五)签约:制造卖场气氛、达成协议、实行销售

(六)入住:协助开发商、物管公司办理交房事宜,做好售后服务

三、销售执行中的全面营销战略

(一)全过程营销

1.项目投资营销     2.项目规划设计营销

3.项目质量工期营销     4.项目形象营销

5.项目营销推广策划     6.项目服务营销

(二)全员营销

1.项目营销的实现绝不只是营销部门的事情,所有非营销部门须全方位、全过程参与企业的营销管理过程

2.项目手段的整体性:企业对产品价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合,实现佳组合,以满足顾客的各项需求

3.营销手段的整体性:公司应以营销部门为核心,各个部门统一以市场为中心,以顾客为导向,参与整个营销活动的分析、规划、执行和控制,为买家创造大的价值

 

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