代写可研报告费用:分享写作技巧及注意事项

代写可研报告的费用一般是在一两千左右,具体价格一般是根据写作要求不同,字数不同,难点不同等都是作为收费标准的依据,详情可咨询本站客服。

代写可研报告费用:分享写作技巧及注意事项

一份优秀的可研报告到底改怎么写?下面小编分享一些经验:

一、找到工程实施的充分必需要条件

任何一个经济工程,必然为以满足经济需求、社会需求为目的。比如,某种产品需求大于供给,工程的投产可够缓和供给不平衡的局面。比如,产品可够满足某产业升,降低成本和价格的需求。作为企业家,很多老板明白这里个工程可做,可缺乏概括可力,不可用几句话说清楚,这里个工程为什么可做。可作为一个咨询师,就需要从工程的资料和甲方凌乱的谈话信息中,找到工程价值的关键点。然后在必需要性分析里简洁明了地说出来。工程实施的必需要条件,其实需要回答为什么需要做的问题,大多数时候,我们需要从外部的市场及行业来找到工程的立足点。

二、市场分析

市场为一个工程的基础,工程的市场假如不够大,也不可为地方经济做大的贡献。用投资人的话说,你这里个工程为百亿美金还为千亿美金的市场空间?XXX虽然不像资本方那么追逐利益,可工程有足够大的市场空间,意味着工程风险相对较小,有机会做强做大。市场分析好用图标数据说话,引用权威的数据加上自己的阐述,用小的篇幅说明市场规模,别人了解起来形象明了,同时少了很多语言上的障碍。

三、工程实施的基础条件

工程的必需要性分析了工程为什么需要做?需要做并不代表这里个问题一定就为你可解决,由你可解决。所以,回答了为什么需要做的问题,接下来就需要阐述,为什么为我来做的问题。这里就为工程的基础条件分析。工程的不同,这里一块的内容差别较大,可总体来说,可以从工程团队的技术实力,资金实力,社会资源来阐述这里个问题,假如为对地理条件依赖性比较高的工程,比如农业工程,地产工程等,还需要阐述,工程的区位,气候和地质等条件。这里一节的描述,并不为资料的堆砌,目的为需要让评审可够体会到工程的先进不可替代性,让XXX可放心的让你们去干。

四、工程建设内容与方案

工程建设内容和建设方案,很多人容易搞混,实际上,建设内容为需要你阐述做什么,而方案则为需要回答怎么做的问题。建设内容为从整体上介绍你的工程的建设板块,比如,需要做一个旅游度假区的工程可行性研究,建设内容,你就需要说,这里个旅游工程里有什么景点,有什么服务工程。而建设方案,则为景点的平面布局为什么样子,酒店建设几层楼,需需要的为工程学的专业技术表述。这里一块干咨询的需需要做好咨询工作,多了解工程建设方案,才可把这里一部分写好。

 

五、环评等章节

在这个部分上只需要按要求写就可以了,这里不一一赘述。

六、投资估算与财务分析

这里一块需要用到财务方面的专业知识,投资估算这里一块其实为和建设方案密切相关的,建设什么东西,每样工程的造价为多少,根据这里些就可算出整个工程的投资。为一个逻辑非常严密的递进关系。

财务评价里的每一张表格都有特定的含义,一个都不可少。当然后有两个重需要的指标为,财务内部收益率和投资回报率。一般来说,领导不会细了解表格,可为会了解这里些关键指标。这里些指标为判定一个工程为否可行的定量标准。很多工程,在特定的情况下,收益率不可算的太低,太低了可行性存在疑问,太高了也不行,需要么不切合实际,需要么会给验收带来困难。所以,收益率需要即合理又可符合相关方的需要求,这里些地方为体现一个咨询师的可力所在。风险评估也为一个可研必须需要做的,体现在财务上,就为需要做盈亏平衡和敏感性分析,了解了解工程。

七、社会效益分析

这里一块,就为需要懂政治,懂政策。一个工程不单单具有经济意义,还需要有社会意义。一个经济效益再好的工程,假如存在社会稳定风险,较大的环保风险,也为可可通不过的。

根据各类报告内容侧重点的不一样,这里些也不可忽视

1.投资必需要吗?一般需要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必需要吗?
2. 技术的可行吗?一般需要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。

3.财务可行吗?一般需要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利可力,进行投资决策。

4.人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

5.经济可行吗?一般需要为从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6.社会可行吗?一般需要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7.风险因素及对策。一般需要为对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

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