可行性报告撰写公司:分享写作技巧及模板

可行性研究是项目生命周期的第一步,主要研究“该项目是否可以立项?”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。

可行性报告撰写公司:分享写作技巧及模板

  • 经济可行性;从成本和收益角度分析,看投入产出比。不仅要分析短期利益,还要分析长期利益,看是不是值得做。
  • 技术可行性;软件项目蕞终是需要人通过技术来实现的,所以要分析技术上是不是可行,如果有技术上解决不了的问题又能否规避。
  • 组织可行性;是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;
  • 社会可行性;社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如,触犯XXX法律的事情肯定不能做;产品如若不符合道德标准,可能带来较大的社会负面影响,那么也要慎重考虑。

 

以下从四个方面出发,详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。

1.经济可行性研究

 


对于经济可行性分析,重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本;代码行估算法、工时估算法和类比估算法。

 

  • 代码行估算法;通过估算每行代码的价格再乘以代码行数,即可知道项目成本。
  • 工时估算法;按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务,每个任务需要多少人力,总人力乘以工时费,求和即可得到总成本。
  • 类比估算法;需要具有其他类似项目的经验,即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言,项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。

 

按照投入成本和收益估算,我们再举一些简单的假设:

 

这个项目要投入 10 个人,每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月,预计要花半年时间上线;

每个人在项目实施过程中,所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月;

每年该部门预计完成 10 个项目,每个项目收益预计 1000000 元;

该项目导致 2个项目延期半年;

该项目预计可以节约项目成本,所以每个项目收益可以提高 50000 元;

该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。

 

预计投入 1660000 元 / 半年,投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益,不到一年可以收回成本。

 

研发管理者还是需要懂一点财务知识,毕竟项目本身是需要盈利的,不需要精通,但是一定要有投入产出的意识。具体可参考笔者《研发管理要不要懂点财务知识?

就像上面这样一个 10 个人的项目,半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话,不到一年就可以收回成本,而且后面还会持续创造价值。所以从经济可行性分析,还是可行的。

 

2.技术可行性


技术本身角度,经过多年的发展,技术已经成熟稳定,并且已经有了几个落地的成功案例。

人员储备角度,团队成员有该类项目的操作经验,其他人员可以通过短时间的培训上手。

技术可行不可行,关键还是在人。就算技术成熟,如果短时间内找不到人来做,也是有很大风险的。同时也要评估可能存在的技术风险,比如系统集成类项目,需要兼容的设备太多,又没有统一的接入方式,在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下,那技术就不可行了。

 

3.组织可行性


项目组织架构:需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求,以及对应所需的人数。

项目里程碑:每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。

管理制度是否健全:公司是否建立了完善的管理制度体系,拥有一整套完善的管理流程制度,可为本项目的实施提供制度保障。比如:公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3,已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度,实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。

4.社会可行性


社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如,触犯XXX法律的事情肯定不能做,比如所采用的第三方软件或者中间件是否都是正版,避免不必要的法律纠纷;产品如若不符合道德标准,可能带来较大的社会负面影响,那么也要慎重考虑。社会影响,能否带来多少就业机会等。

蕞后


 一篇合格的可行性研究报告,除了上面陈述的四点核心要求,还需要考虑产品市场分析(市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析)和市场营销计划(政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道,4P营销理论),风险识别和风险应对措施等内容。

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