中层管理人员年度考评的通知怎么写：专业代写免费分享原创格式模板范文

        中层管理人员年度考评的通知

一、考评目的

为强化目标管理，实现管理过程闭环，提高公司中层管理人员综合素质，强化部门之间的协作配合，改进中层管理人员的工作方式、方法，提升中层管理人员管理水平、提升管理层次和工作业绩。

二、考评原则

1、公开、公平、公正的原则。主要体现在考评的目的、考评项目内容、考评标准、考评实施及考评结果等方面。

2、客观原则。以事实、数据为依据，对结果做出客观

性评价。

• 组织x导

公司成立管理人员考评小组，办公室设在人力资源部。

组长：xxx

副组长：xxx

考评组成员：邹建忠、刘健

被考评中层管理人员：xxx等。

• 考评时间：20xx年x月x日13:00。

考评结果面谈时间：20x年x月x日

五、考评地点：二楼x员活动室

六、考评方式

• 被考评管理人员以述职报告的形式总结反思一年来工作的情况，被考评组成员匿名互相打分，权重40%；
• 主管x导对被考评中层管理人员考评，权重30%；
• 考评小组组长对被考评中层管理人员考评，权重30%。

七、考评内容及评分标准：见附件一

   八、考评流程及要求

1、考评方案公布。

2、各部门中层管理人员从x导能力、执行力、责任心、团结协作能力、决策能力、计划能力、学习创新能力、工作业绩、劳动纪律、积主动性等方面给予考评。

3、统计考评结果。考评等分为优秀（90分及以上）、

良好（80分及以上至90分）、中等（70分及以上至80分）、一般（60分及以上至70分）、较差（60分以下）见附件二《考评评分汇总表》。

4、考评结果沟通。考评小组组长/副组长对被考评的中层管理人员采取一对一的形式与被考评者交流沟通，肯定优点，指出不足，制订改善计划，持续改进。见附件三《考评结果面谈记录表》。

八、考评结果运用。

1、综合考评成绩前六名者，评为2021年优秀管理人员，颁发证书和奖金。

2、考评得分排在后两名的，由考评小组组长/副组长诫勉谈话或调整岗位。

九、考评现场纪律：

1、考评小组人员提前5分钟到二楼x员活动室签到，做好述职前准备，不得请假、迟到和早退；

2、考评现场手机调为振动、静音、关机或飞行模式，考评现场不得出现手机响铃和接打电话；

3、考评现场不得打瞌睡，交头接耳,随意走动,摆弄手机,制造杂音等行为，如临时有事，需经组长/副组长同意方可离场处理；

4、每位中层管理人员述职时间5分钟。上下浮动时间不得超过30秒。

5、违反上述规定的，每人乐捐20元/人/次。

附件一           

中层管理人员综合业绩考评标准

附件三

考评结果面谈记录表

     年   月   日