财务部个人年度工作总结怎么写:附精简通用范文

2021年度工作总结

——–xxx\财务部\

2021年是艰难的一年,新冠疫情的持续反复,受灾影响x为严重的行业要数餐饮业了。作为满足大众消费的民生产业,2020年1月疫情首次爆发,疫情形势不明朗,人民还抱有乐观心态。2021年疫情持续反复,很多行业受到影响,社会经济损失惨重,消费者的消费观念悄然发生改变,公司压缩费用支出,减少业务接待,个人和家庭都在努力减少不必要的消费支出,如外出用餐等;另一方面,旅游业因疫情受限,导致外来游客锐减,间接影响餐饮业的发展。在如此艰难的情况下,我们集团上下一心,凝心聚力,加强服务,开拓创新,保证了2021年的营业收入稳定增长。作为集团公司的一员、我也圆满的完成了自己所分管的财务工作。现总结如下:

财务部个人年度工作总结怎么写:附精简通用范文

  • 主要工作:

财务部紧紧围绕集团公司的发展目标,在为全公司供给服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,不断提高财务服务质量。严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,从收费到出纳各项原始收支的操作,收费基础数据的收费核对,审核原始凭证、会计记账凭证的录入,编制财务会计报表;从各项税费计提到纳税申报、上缴;从提取资金计划到支付等等,都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,为实现会计处理的准确性、及时性,做了大量的细致工作:

一是负责会计资料的制作以及整理归档,办公用品的领用等内务工作。认真准确落实16间公司的月度基础工作:每月及时准确完成开票、认证、记账、结账、填报各类月报、季报、年终账务报表等账务处理工作,并向各部门报送、完成了税务的申报与缴纳,以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

二是办理经营业务证件和相关事宜加强了XXX机关部门的沟通联系。(办理新增设立10间公司)设立了信守物业、德全公司、大小点公司、如景公司、正悦公司、珠海金城湖公司、景腾公司、景烽公司、德誉公司、德凯公司。鱼干公司设立正在办理中。(办理变更业务7间)因公司业务多元化,经营项目不断增加,猪肉婆总店、德景酒家、德湖酒家、xxx、信星、信守、正悦办理增经营范围业务。(办理注销业务1间)注销了创灵动企业管理公司。信星公司的40个车位、2个商铺的办证、收楼、水电报装工作。

三是加强财务内部管理,实行对各项经济业务手续的审核,严格把关,加强财务结算的后台管理收银台作为餐饮行业日常运营末端重要环节,日常工作量大。2021年1-11月财务部共计收银结算量共:280768笔,分别是:猪肉婆私房菜:51926笔;德景77207笔;凤城57566笔;德湖80985笔;得耀13084笔。

四是升点菜系统,将过去陈旧的软件升为统一便捷式的新系统,为顾客体验和内部管理打下良好基础。将德景酒家点菜系统更换,凤粤装修重开及点菜系统更换,完成点菜系统的集团统一化管理。

五是重大活动的采购,资金合理调配,保证生产经营持续稳定运作协助集团举办员工运动会物资的物资采购,供给工作。

六是积参加组织各类业务培训,不断提高财会知识和政策水平,认真贯彻执行《会计法》,使公司的财会工作能按照XXX的政策、法规进行,保证支出的真实性,合法性。强化员工的业务专业性培训,随着我国经济建设的不断发展,财务会计工作的侧重点和基本点也在改变,所以财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。为此本年进行了会计的成本工资规范管理和控制、增值税电子化培训、仓管员的专业操作培训、收银员的礼仪培训等相关培训。

七是加强会计的核算和审计工作,认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证。杜绝一切不合理的开支,继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制做到收入、支出科目细化控制到三科目,并加以认真进行分析,并做了总店、商贸账务审计。

二、存在的不足

1、仓储管理制度不完善。仓库退货流程不够完善,退货的处理缺乏灵活性和实用的性。仓库管理制度需要继续细化。

2、岗位职责不够科学明确。商贸的财务部员工管理,部分员工,如仓管员,物料员管理不是层管理,有时仓管员、物料员的调薪不是由岗位上写申请,而是店总经理直接写调薪表。这样导致仓库主管、会计主管难以管理员工。建议上领导遵从架构岗位管理,以免架空主管权限。

4、需要谋定后动抓方案,减少工作随意性。部分些促销方案,下发时效太仓促,下发当天就是执行当天,导致没有时间修改系统单价。如有次搞陈皮促销,下发要当天执行,我们没法当天修改系统单价及价格牌未准备。建议市场部有关销售方案提前下发,让我们有足够时间修改系统及物料准备。

5、需要分匹配抓采购,缩小税差节成本。现时商贸的采购管理中,未有对供应商纳税别进行匹配管理。如商贸是一般纳税人,要求匹配的供应商是一般纳税人,但有一部分还是小规划,导致我们税差大,公司税费成本高。

6、需要建立年终考核定绩效,绩效后面有奖惩的管理制度。由于考核没有和奖金挂钩,导致员工对于绩效考核不在乎,影响了管理的有效实施。

三、2022年工作计划

  • 健全退货手续,做好售后服务。进一步完善存货报废、退货、处置流程,按不同的权限进行审批,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定,并在与供应商的合同中明确退货事宜,确保及时收回退货货款。涉及符合索赔条件的退货,应在索赔期内及时办理索赔。

2、完善制度建设,确保有章可循。进一步完善存货管理岗位责任制,对个人要负责任的损失规定落实到制度中,让公司各项管理有章可循。

3加强业务学习,提高管理水平。加强自身业务知识学习,提高财务管理水平及工作效率和办事能力。

4加强业务培训,做好全程监督。继续加强财务人员的培训,除专业技能培训外,还包括提升时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训。着重抓好收银员与仓管员培训。培训收银员的独立性、灵活性,做到事前预防,事中监督,事后纠偏。

5、制定操作流程,实行统一管理。统一化管理。门店的软件、硬件配件,业务操作流程,要实行统一化管理。

6实行税务策划,规避财务风险。税务策划。商贸及腾象公司为一般纳税人,对应的供应商也是一般纳税人,才会节税降本。要求集团对采购部进行供应商管理,筛选符合我们的供应商,进行供应商辅导。规范各门店支出的票据要求,逐渐减少私户的使用,规避风险。

一年来,本人仅仅做了应该做的工作,成绩的取得是公司领导重视和关心的结果,是基层员工大力支持和配合的结果,是同事们努力工作的结果,借此机会,感谢各位领导对我的信任和支持。同时我也清醒地认识到,与上要求和同志们的期望还存在一定差距,财务工作还需要继续加强,不敢有丝毫的马虎大意。在今后的工作中,我将不断完善自己, 努力工作,不辜负领导和员工对财务工作的期望,为公司创造更大的业绩。

 

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

扫码一对一人工服务