工程建设项目年度总结怎么写：附精简通用范文1000字

2021年度工作总结

2021年已经接近尾声，新的一年马上就要到来，本着向领导汇报具体工作情况，同时总结自身工作经验，寻找自身工作存在的不足，为明年的工作开展查漏补缺，实现自身在专业素养方面的进步，推动公司业务发展。

项目建设如期完工

本年度xxx负责的各项工程都已经如期完工，其中涉及了建筑物施工、管道施工、绿化施工、样板间设计以及各种改造工程，充分发挥了公司的施工技术的全面和先进性，实现了公司现有技术力量，人力资源，财务费用方面的综合利用，提高了工程施工效率，对于提升君胜堂建筑公司的品牌和行业声誉的建立都起到了一定的促进作用。

工程质量行业标杆

本年度虽然按照预期计划完成了较多工程的建设和施工，但没有丝毫松懈工程的质量把控。我们通过加强原材料的质量把控，强调施工技术指标和相关参数，一切按照高标准、严格规范开展相关的工程进展，确保了工程质量，实现了既有施工进度又有施工质量的双向进步，满足了业主和客户的实际需求。同时，通过本年度的工程质量管理的加强，也为未来公司进一步开展业务提供了客户口碑和管理经验。

现场管理有条不紊

大量的施工工程对于工地的现场管理来说具有一定的压力，因此公司在今年大力加强了施工现场的管理工作，从人员管理，材料进出，施工安排，进度把控，质量监管等各个方面落实现场管理工作，既有效降低了工程的材料损耗，同时又提高了公司的施工效率和施工质量，也对现场管理人员的培养提供了实际发展空间和经验。

以上即是本年度公司的相关工作总计和概述，通过对年度工作进行的梳理，我也发现了工作之中存在的不足，具体体现在以下三个方面：

1. 虽然在现场管理方面有了一定的加强和提升，但是对于具体施工人员管理制度上还存在一定的缺陷，主要是大小工比例以及岗位的考核制度上。
2. 财务管理还需要进行进一步细化，尤其是工程明细和零散施工，费用支取程序等还需要进一步加强。
3. 人员安全管理存在缺陷，一方面是基础培训有待提升，另一方面是安全管理制度的落实，再一个是员工的年龄段把控问题。

根据以上的问题，公司决定进行积的整改，并在2022年决定开展相关工作，进一步提升公司的管理水平，施工质量。

首先，要加强现场管理和员工管理结合，制定并完善施工人员管理制度和考核机制，落实岗位责任，明确员工自身岗位职责。

其次，要将安全生产管理制度落实到实处，对于施工过程中，上下班途中的安全培训和警示工作要做到位，对于劳保用品的佩戴要加强现场巡视和管理，进一步提高安全生产管理水平。

第三点，规范财务管理机制，细化财务审核制度，进一步提高公司的财务管理水平，做到开源节流。

第四点，规范员工招收工作，对于员工的身体情况，年龄情况，健康情况进行岗位招聘前的具体闻讯，并做好人事档案，防止出现问题后的纠纷，同时做好具体施工人员和高危工作人员的保险工作，降低企业用人风险。

以上即是2021年工作总结的全部内容，我们将会在新的一年里继续砥砺前行，发挥公司的资质优势、市场优势和经验优势，进一步提升公司的施工质量水准和内部管理水平，为社会、为百姓打造更多精品优质工程。