公司转正报告怎么写:附精彩范文

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公司转正报告怎么写:附精彩范文

转正报告范文

2020年是不平凡的一年,同样也是市场跌宕起伏的一年,在公司、公司的x导的信任帮助,和同事们大力支持下,今年我由一名财务人员加盟公司担任运营管理中心总监一职,我深感到公司各x导对我的信任和期待,使命在肩,重任在肩,使得我更加竭尽所能做好每一份基础工作,不辜负上x导的期望,不辜负组织的信任和同事们的期待。

上任两个多月来,我紧紧围绕公司制定的工作思路,刻苦学习、扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。我本着“摆正位置加强管理、拓展业务”的思路开展公司整体运营工作,现将学习工作情况汇报如下:

1、摆正工作位置、要格要求自己

作为依托川藏铁路项目建筑初创公司,作为分管公司财务部、人事行政部、采购部的x导,我积学习公司x导讲话,认证贯彻x导工作部署,积响应公司的生产方针,发挥团队精神、爱岗敬业精神,严格要求自己,努力提升专业素质和综合管理能力。

2、梳理组织架构,引进专业人才

在人事行政部的支持下,我根据公司的实际情况,重新梳理了公司的组织框架结构,编写制定了公司的行政人事制度,使公司现有的组织结构更加合理。先后引进了人事经理、采购部经理等人才,做到专业的人干专业的事,人尽其用,使公司的各项工作能更好的完成和推进。

3、人员定岗定编,完善核算体系

财务方面,我组织编写并制定了财务部门的人员定岗定编的体系,使财务的工作更加明确。同时制定了公司财务报销制度,清理了之前财务人员出现的账务规范,根据公司情况编订了财务合并管理报表,完善了财务的核算体系,使财务数据更加准确、清晰。

4、配合采购谈判,引进合格供应商

配合采购部门对地暖、厨具等各供应商进行考察,与地暖、厨具等供应商进行商务谈判,使之在价格上能到达我司的要求并x终在项目上成功引进地暖供应商,

二、自身短板和不足

新岗位新挑战新机遇,感恩所有帮助过我的x导和同事们,由于新团队目前公司人员还不太趋于稳定,为做好工作,我还需要克服x多工作中的不足,一是管理思维要跟随时代发展的方向而与时俱进;二是加强学习理论知识和新技能,用创新方法提升业务绩效;三是要更加团结同志,发挥团队优势共同进步,克服自己性格和自身工作水平的不足。

三、下一年工作计划

1、完成岗位定责和绩效考核,从1月开始全面推行绩效考核管理制度。建立相应的培训机制,避免人才流失。

2、加强团队建设。3月1日前完成现定的招聘目标,树立团队的归属感和使命感,为大家创造一个融洽、愉快的工作氛围。

3、完善各项管理报表。完善项目核算报表,出具相应分析,管控好公司的各项成本;

4、完善补充供应商资源库,做好商务谈判,制定标准,多方比价,引进优质合格供应商,建立供应商库。

新的一年,我将继续团结同事,做一个敢担当、能担当、想做事、做成事的合格管理人员,同时“一手抓管理、一手抓运营”,努力实现公司业务增量和效果满意双丰收!

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