项目主管工作汇报怎么写：免费分享万能模板1000字

严格工程管理，提高履职能力
——项目主管工作汇报

2023年以来，我强化“创新、务实、高效、担当”的工作作风，持续奋战在现场管理x线，披星戴月，坚守岗位，默默奉献；我忠实履职，精益求精，专注品技术品质，在机电施工现场管理领域耕耘打拼,收获了成长与进步。

• 忠实履职，强化工程质量管理

作为工程施工项目主管，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。我注重事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。我对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。

二、规范高效，安全文明环保施工。不断加强和完善“安全生产制度体系”和“现场安全监督体系”建设，严格落实现场安全管理制度，从源头抓起，层层把关，对于日常工作中出现的各类不稳定因素开展排查，对主要问题从根源进行分析，落实安全管理岗位的工作责任。做好文明施工控制:在施工过程中，统一步调，形成合力，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场井然有序、忙而不乱。

三、质量x，加强质量安全管理。在检查和验收方面:做好钢筋验收、隐蔽工程验收、中间结构验收、人防验收、消防验收、分户验收以及规划验收等等工作。强化管理质量控制，坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。严格控制质量，对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。

四、求实谋新，持续取得优异成绩。在工作中，我狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，一是在某医院项目全面负责综合楼施工，使用BIM技术施工，指导劳务队进行支架符合及管线施工，完成给排水算量及大型设备技术参数，统筹各机电分包施工进度及质量。二是独立负责某地产项目的给排水、电气施工管理，配合土建，协调精装单位进行穿插施工，完成该项目给排水、电气竣工资料。两个项目均出色地完成了各项工作任务，取得了优异的成绩，赢得单位领导和职工群众的好评。

在做好本职工作的同时，自己坚持刻苦学习，使自己的政治思想不断增强，业务理论水平稳步提高，业务技能日趋精湛，发表QC成果XXX一篇。