述职报告代写多少钱:优秀范文五篇解析

述职报告是我们大家经常接触的一种报告写作,下面是小编整理编辑好的五篇优秀述职报告范文,希望能够帮助到大家,如果大家有需要代写述职报告的朋友可以联系我们省心文案网,我们省心文案网全体员工竭诚为大家服务。

述职报告代写多少钱:优秀范文五篇解析

述职报告范文一

光阴如梭,弹指之间,转眼2020年已接近尾声,2020年对于整个新中国历史都是不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情的严重冲击,2020年xx分公司x导班子以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导,在总公司的正确x导下,深入学习贯彻x的十九大和十九届五中全会精神,坚持稳中求进的总基调,以x的建设、脱贫攻坚、疫情防控、节能降耗等重点任务为抓手,以“安全供水、贴心服务”为宗旨,努力确保辖区城乡供水为根本,紧密配合总公司改革步伐,持续推进“大干劲、大水投、大发展”的战略目标。一年来,经过分公司全体干部职工的共同努力,在各项工作中取得了一定的成绩,为区域的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献,现将有关工作报告如下:

一、政治思想情况

始终坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导,将政治思想学习摆在x位,新的x导班子自9月份成立以来,学习贯彻xxx新时代特色社会主义思想和x的十九届五中全会精神,以树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终把x建作为推动团队建设、推动各项业务向前发展的重要推手。形成“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化推进的高效机制。完成集中学习7天,个人自学30天,围绕“四个不够”、“四个白皮书”、“不忘初心,牢记使命”重要论述、“两个维护”等内容开展集中研讨6次。x导班子及成员对照检视问题12条,列出清单,逐项销号,现已整改11条。针对学习教育力度不够问题,开办了“企业讲堂”,鼓励员工自学自讲,通过政策解读、专业知识普及等多方面内容的授课,锻炼队伍提升素质。

二、工作履职情况

(一)x建引x,推动完成经济目标

重视x员教育,推动学习教育常态化制度化。在x导班子推动下,2020年完成售水量236.38万m³,较2019年同比增长10%。水费收入845万元,较2019年同比增长7%。新增用户1364户,较2019年同比下降20%。户表收入495.23万元,较2019年同比下降4%。总支出1063.7万元,较2019年下降6.3%。实现利润总额276.53万元,较2019年同比增长62%。上缴税费76.07万元,较2019年同比增长32.6%。全年实现利润总额276.53万元

(二)重视疫情防控,坚决打赢疫情防控阻击战

在面对年初爆发的新型冠状肺炎疫情,x导班子坚持“外防输入、内防反弹”总体防控策略,牢牢守住防控境外疫情输入xx道防线。公司进行封闭管理,抽调人员参与疫情防控工作,实行24小时值班制,对外来人员进行严格排查,不定期开展督查。稳步推进复工复产工作、抢抓农时做好护水生产,x大限度降低疫情对公司运营的影响,抓紧抓细常态化疫情防控措施,取得了疫情防控阶段性胜利。

(三)开展护水行动,打击违规取水

以“护水”行动为主要指导思想,贯穿工作始终。一是成立了“护水”行动专班,扎实开展打击违规取用水行为,严厉查处盗用破坏国有资产违法行为,全年共查处7起违规取、用水及破坏供水设施案件,追缴费用7000余元。二是降低电耗药耗,在生产环节上降低电耗,通过与电力公司衔接,改变用电计价方式,每度电节约0.025元左右,每月节约6000余元。根据末梢水余氯值来控制出厂水二氧化氯的投加量,启动二次补氯设备,这样就保证了远近端水质均达标且降低了药耗。三是在供水环节上抓管理,堵漏洞。我们采取定期,不定期巡查供水管道,结合监测管道供水压力,对漏损的管道及时抢修。对辖区的用户进行排查摸底,对以前问题,逐步逐项处理,对查处的私拉乱接等问题,该堵的堵,该罚的罚,教罚兼并,该项工作取得阶段性的胜利。四是销环节加强催收。除了正常窗口收费外,我们通过以电话、短信、微信、车辆宣传、上门张贴缴费通知单等多种方式进行水费催收,共计回收历欠款30000余元,确保资金回笼。五是克服困难、确保供水。今年下半年随着“四好”公路建设,“x美乡村”公路建设,xxx铁路建设的相继开工。在没有通道铺设新管道的情况下,只能维修原主管道,只要有供水险情发生,维修人员不分昼夜及时抢修,有的地方反复抢修,通过分公司干部、职工的共同努力,有力地确保了用户正常用水。特别是确保5A景区正常用水。降低了投诉事件的发生率。

(四)围绕重点工作,做好管网改迁工程

2020年以来共计完成了抢修600余次,其中大型维修20余次,顺利地保障供区范围内正常用水。重点做好了以下重点工作:一是积配合总公司推动xx二期供水工程建设。协调处理了A段挡墙的占地事宜。完成了运检中心外电源用电方案,优化了A段挡土墙、F段高位水池施工道路及综合楼基础的设计方案。完成了高位水池施工用地征拆动员工作,完成了净水厂厂区内临时施工用电安装工作。二是“四好”公路建设管网改迁工程,目前以完成总工程量的65%,剩余部分安装工程待公路桥梁建成后,完成余下工程量。三是xx至杨桥“x美乡村公路建设管网改迁工程,目前已完成设计预算,正在与交投衔接送财评相关事项,预计于12月底完成安装招标,待公路基础完成且具备安装条件后启动实施安装。四是铁路建设xx段已完成设计预算,正在与经信局衔接送财评相关事项,待铁路施工道路建成后启动实施管道铺设。

(五)抓供水管理,促进企业发展

公司全年完成户表安装1364户,管道迁改8000余米,班子成员严格要求施工质量,对施工质量不合格的坚决予以整改。为了优化供水能力改造了1.将人民北路原Φ63主管更换为Φ110管,优化人民用水欠压问题。从xx路Φ400主管T接一根Φ110主管至文化路、开发区这样就使得该段管道形成环状,优化了春节开发区欠压问题。亲自办理磨盘管网延伸改造,丁字桥至乐兴管网改迁工程项目结算手续签字工作。带队排查“8.12特大暴雨”供水设施险情,安排维修3处较大水毁点位。解决管网延伸的问题,对欠费大户(xx派出所、xx交投)进行对接沟通,追回历欠水费5万余元。对投诉案件到现场与投诉者沟通,解释,取得投诉人的理解,将矛盾化解在萌芽状态中。

(六)加强思想学习,规范公司日常管理

加强政治建设,深入学习x的十九大、十九届五中全会和xxx总书记系列重要讲话精神、《xxx治国理政(第三卷)》、省市主要x导关于机关作风整顿重要批示精神,加强《学习强国》平台自学监督检查,学习总公司下发的x总支议事规则》、《董事会议事规则》、《x建工作制度》、《财务管理制度》、《物资采购管理制度》、《机关管理制度》等内控制度, 组织观看警示教育片《追问》《背叛之殇》。落实年度工作计划,按月、按周开展学习和工作例会,定期调度重点工作完成情况;规范文件往来,做到文件流转及时;加强内外部新闻宣传和企业文化建设。开展灵活多样的培训活动,加强理论知识和业务技能培训,努力提升服务水平,优化队伍结构,建立以结果为导向的绩效考核激励机制,提高全员工作积性与责任。

(六)服务脱贫攻坚,加强队伍建设

高度重视脱贫攻坚工作,x导班子一共抽调了18人帮扶大梁村、席庵村51户贫困户。实行月、周、晨会制度,利用月、周会组织职工学习总公司新出台的各项规章制度,并认真贯彻落实,让制度管人、流程管事,定期不定期对职工学习制度情况进行抽查,同时利用每月月会要求各部室针对本部室工作,制定月计划根据月计划将工作细化到每周,在周会上对本周工作完成情况进行总结和交流,并对下周工作进行安排。加大职工的培训力度,在国企改革的严峻形势面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进一步加强队伍建设,为总公司发展提供强有力的人才后盾,具体开展好以下几个方面的工作:一是开展卓有成效的职工技能大比武。二是定期组织职工进行业务知识学习和思想素质教育。三是积鼓励员工取得本行业的技能证书。四是提升窗口服务质量加强解释和宣传工作,减少用户的怨气,降低投诉率。

三、廉洁自律情况

通过分公司集体谈心谈话,班子一对一谈心谈话,经理层与中层谈心谈话,观看警示教育片、上x课、开展批评与自我批评等方式,查摆问题短板,结合实际制定整改措施和整改时限。大家也积建言献策,对公司以后的工作提出了好的意见和建议,营造了良好的政治环境和工作环境。在公司改革期间,通过加强思想政治教育,优化内部机构设置,人员岗位调整,有力地确保了队伍稳定、人心稳定。班子成员始终以x员x导干部的身份和标准严格要求自己,是非分明,立场坚定,作风扎实。带头执行廉洁从业规定,严格要求,以身作则,积在廉洁自律方面做出表率。严格遵守“三重一大”决策程序,及时报告个人有关事项,自觉接受组织和职工群众的监督。带头践行“三严三实”,时刻牢记“两个务必”,严格遵守xx八项规定,保持敬畏之心,珍惜名节之重,筑牢拒腐防变的思想防线,永葆共产x人清正廉洁的政治本色。

这一年分公司x导班子虽然取得了一定的成绩,但同时我们也清醒地看到存在不足之处,比如干部职工的思想素质,政治站位和业务素质还有待提高,在服务质量上离作风建设的要求还存在一定的差距。在生产能力上,能力不足导致部分高区欠量、欠压,制约了用户的发展,减少了公司的收入。在维修管理上亟待创新,部分水表使用年限较长,计量不准,安装不规范,造成水损较大。以及公路、铁路建设造成管道损坏频率高,抢修难度大且水损大。

我们坚信在总公司坚强的x导下,分公司全体职工上下一心干工作,齐心协力谋发展,以务实的工作作风,积的从业态度,科学的管理手段,扎扎实实地开展各项工作,为德运水投建设贡献xx分公司力量!

述职报告范文二

XXX,男,汉族,XXXX年XX月出生,中共x员,大学本科学历,XXXX水利局,职工。

律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的2020,迎来了充满希望的2021。

2020年,在水利局x委的坚强x导下,在分管x导的关怀和指导下,在工作中我服从x导、团结同事,以务实的工作作风做好了分内工作,获得了x导、同事的一致好评,圆满完成了各项工作任务。现对照合格x员标准、入x誓词、先进典型,就政治、思想、学习、工作、能力、作风等方面情况汇报如下:

一、保持谦逊注重学习

我平时注重理论学习和自我修养,我深知作为一名公职人员,必须加强学习,不断更新知识结构,提高为人民服务的能力和水平。平时积参加政治业务学习,不断充实、更新知识结构,努力学习xxx新时代中国特色社会主义思想和x的十九届三中、四中、五中全会精神,并重点学习了xxx等优秀共产x员的先进事迹。

通过学习,我认识到xxx院士一生致力于水稻的遗传育种研究,勤俭爱国奉献一生,并捐出毕生积蓄献给他热爱的教育事业。这种精神一直鼓舞着我,激励着我。在工作中我处处以他们为榜样,始终做到政治上、思想上、行动上与局x委保持高度一致,顾大局、识大体,维护集体x导。

二、多措并举尽责尽责

一年来,我围绕水利局中心工作,聚焦分管工作业务,尽职尽责,能够坚决贯彻落实局x委的各项政策和上x导的决策部署,勤于学习,善于思考,作风严谨,方法灵活,工作干练。

在工作中,我认真负责,按照时间节点坚持做好堤围巡查、夜晚值班工作。同时,积参加机单位组织的各项活动,务实创新,开拓进取。

三、常怀敬畏廉洁奉公

一年来,我严格要求自己,抵制住名利场中的各种诱惑,做到两袖清风,一尘不染。我具有强烈的事业心和工作责任感,一心扑在工作上,工作中,踏踏实实,平时注重德行操守,衣着朴素,具有正确的世界观、人生观、价值观。

四、凝心聚力注重德行

在工作中,我为人正直,品行高尚,待人和善,诚实正派,坚持原则。对待得与失,能树立一颗平常心。乐于奉献,无论x导分派何种工作,总是无怨无悔的冲在xx线,尽职尽责,得到了同事的高度评价。

在生活中,我家庭和睦,孝敬父母,团结四邻,关心同事,并主动帮助困难同事。

五、存在的短板和不足

回顾一年来的工作,我清醒地认识到自己存在的差距:一是理论学习的深度不够,深入思考少,结合实践、指导实践不多,攻坚克难的毅力和韧劲需进一步增强。

二是工作中存在业务知识不足的问题,面对业务工作缺乏科学的、长远的规划,面对难题,没有足够的方法应对解决。

三是文字功底不扎实,典型回报材料高度不够,重点不突出,不擅长公文写作。工作中还存在办事毛糙、细节重视不够。

今后,我将进一步强化学习意识、服务意识和廉洁从政意识,自我加压,不断提高自身素质,扎扎实实做好本职工作,紧跟目标再加压,鼓足干劲再出发。

述职完毕,不足之处,敬请各位x导批评指正。

述职报告范文三

各位代表、同志们:

2020年,在新冠疫情防疫防控的不利条件下,我始终坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实x的十九大、x的十九届五中全会精神以及xxx系列重要讲话精神,以树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”为标杆,紧密围绕企业”稳中求进、高质量发展”核心,聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”,积采取措施向实现既定发展目标阔步前行。确保企业发展活力和市场竞争力稳步提升,奋力开创企业高质量发展新局面。

现在,我就2020年度本职工作和x风廉政建设职责履行情况向大会报告,请各位代表评议。

一、解放思想,深化改革,聚焦中心,推进企业高质量发展

作为公司行政xx管理者和责任人,我认真贯彻落实局x委、局的整体部署和要求,认真履职,积作为,有效助推企业高质量发展。

(一)适应市场形势变化,提升自主竞争能力。一年来,我持续落实经营龙头战略,积适应市场形势变化,组织面向全公司和社会进行了“经营人才”公开选聘,实现了经营精英向经营岗位集聚。加强阵地经营,成立了x春、x连、x州、x州、x沙5个经营分部,加大了对东北、西北、中南等区域的经营资源投入和经营网点布局。召开公司x届经营人员业务能力提升培训班,对经营开发管理考核办法、经费管理办法等进行了统一修订,对往年经营开发奖励及投标补助进行了集中兑现,经营体系建设取得了重大进展。合作经营迈出了重大步伐,与中铁二院、中铁四院实现了业务对接常态化,与中铁二院合作中标埃及斋月十日城铁路项目,公司x次进入海外供电系统及机电安装市场。通过强化自身建设,突出自主经营能力提升,公司经营活力明显增强。

(二)加强技术科技创新,施工产值再创新高。一年来,在新冠疫情严重冲击下,我坚持“一手抓疫情防控、一手抓施工生产”,明确工作思路,突出资源配置,强化现场力量凝聚及问题解决,迅速吹响了复工复产冲锋号。一年来,通过实施x导班子片区包保、提质增效各项措施强化落实等,公司年累完成盾构隧道掘进约35000单延米,年累产值突破43亿元,创历史新高。参建的沪苏通铁路张家港站正式启用,昆明地铁4号线、珠西综合交通枢纽江门站、成昆线德昌及垭口站联锁设备改造等工程开通运营。完成股份公司科研课题立项5个、新增局课题3个;获省工法7个,股份公司工法4个;授权发明专利3项,国际发明专利1项,授权实用新型专利10项;参与开发的《复杂地质环境下城市隧道掘进机施工关键技术及工程》课题获中国施工企业管理协会科技进步一等奖。

(三)扎实推进管监责任,确保安全质量可控。一年来,我全力支持公司安全质量管理工作,把新冠疫情防控作为重中之重,坚持以“监”“管”分离为主要抓手,贯彻落实“安全xx、预防为主、综合治理”方针,扎实推进“管”“监”责任落实及安全生产“2468”管理要点宣贯工作,紧盯高风险施工环节开展日常稽查工作。严格落实一岗双责,加大了安全质量管理投入、安全质量策划及责任追究力度,企业安全质量管控能力得到了进一步加强。全年未出现新冠肺炎确诊及感染者;全年未发生较大及以上安全、质量责任事故,质量创优成果丰硕。

(四) 加强成本效益管理,有效实现提质增效。一年来,我坚持带头以高质量发展为主线,先后组织对项目管理策划、瑕疵资产及亏损项目治理、红线成本管理、清收清欠、全额风险抵押承包等进行了统筹部署。成立了项目成本管理督导组,建立了成本效益日常管理机制。制定了瑕疵资产治理方案及考核管理办法,与17个项目签订瑕疵资产治理目标责任书。修订和完善了二次经营管理考核办法、项目经济责任承包考核办法,考核兑现模式和风险抵押金缴纳模式等。举行了公司x次经济责任承包书签订仪式,与10个项目集中签订了《项目经济责任承包责任书》,现有经济责任承包项目达16个,测定全部盈利,预计平均毛利率超过5%。组织开展重点项目专项督查,对亏损项目进行了 “一对一”视频连线或现场检查。出台了物资消耗管理和采购效果评价考核办法,建立了物资消耗预警机制,实现了项目物资消耗管理的有效控制。

 (五)深化薪酬绩效制度,团队建设富有成效。一年来,我积推动公司两机关改革,进一步调整机构设置,优化职能,将原有22个部门和4个职能服务中心精简为14个部门和1个中心。进一步完善薪酬绩效制度,引进“劳动生产率”作为考核项目班子成员年度绩效的重要指标,赋予项目季度绩效分配权限,由项目部根据公司确定总额自行制定季度绩效分配规则和方案。对公司海外项目薪酬待遇标准进行了明确。初步构建公司合规体系,颁布、修改和废止了系列制度文件,进一步完善了公司制度体系。结合疫情形势制定并发布《疫情期间法律风险防范指导书》,重点做好了因疫情导致的债务风险、用工风险等防范工作。全力支持各类人才队伍建设,2020年公司新增一建造师11人,注册安全工程师3人,注册造价工程师1人,正高职称2人,副科职称30人。李吉获得全国x届“盾构工匠”称号。

(六) 保障改善职工民生,企业氛围和谐稳定。一年来,我始终坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点,努力实现好、维护好广大职工群众的根本利益。我大力支持群团组织开展群众安全生产监督、导师带徒、青春建功、岗位练兵比武以及健康有益的文化娱乐活动,丰富员工的文化生活,推进企业齐抓共管良好格局。积支持深入开展“三工建设”“三不让”承诺“夏送清凉”“冬送温暖”农民工“五同”管理等工作,慰问一线职工劳务工4886人,使用资金121万元;进行困难帮扶118人次,使用资金23万元;金秋助学55人次,使用资金25万元;办理职工互保待遇289人次,共支付88万元。抓好了信访维稳工作,合理有序支付了职工、农民工工资和外部款项,杜绝了各上访、群体性冲突事件,维护了企业和谐稳定局面。

二、忠诚担当,率先垂范,坚守清正廉洁自律底线

1.持续加强理论学习。一是坚持把政治建设摆在x位,切实增强“四个意识”。始终在思想上衷心拥护核心、政治上坚决维护核心、组织上自觉服从核心、行动上始终紧跟核心,自觉经常同xxx对表,校准思想和行动,始终与xxx同志为核心的xxx保持高度一致。二是不断加强理论武装。坚持把学习xxx新时代中国特色社会主义思想和x的十九大精神作为根本政治任务,融入平常、抓在经常,原原本本学、持续跟进学,不断提高xxx主义思想觉悟和理论水平,进一步坚定“四个自信”,补足精神之“钙”,拧紧拧牢思想“总开关”。三是严格遵守政治纪律和政治规矩。坚定不移地维护xxx权威,自觉站在x和人民事业的大局上想问题、办事情,确保xx精神和省委、市委各项决策部署,不折不扣地落到实处。坚持按x的政策办事、按规章制度办事、按组织程序办事,大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风,强化政治纪律和组织纪律,带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。

2.作风建设持续改进。作为一名x员x导干部,我能够自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,时刻牢记政治纪律和政治规矩。能够紧贴实际,与时俱进,全面贯彻落实局重大决策部署、重点工作要求,有激情、在状态,狠抓工作落实。理论联系实际,用敢于担当的进取精神解决实际问题。坚决执行x组织安排和决定,严格遵守x章和政治纪律,维护班子团结,持之以恒落实xx八项规定,反对四风。进一步提升个人x性宗旨意识,学习先进典型、劳动模范,进一步增强干事创业的恒心。能够时刻谨记求真务实、艰苦朴素的工作作风,主动加强对新形势下群众工作方法的研究部署力度,准确把握好一线员工所思所想,努力为广大职工群众办好事、办实事、解难事。在日常管理工作当中,我能够带头持续改进会风和文风,始终将制度执行成效摆在突出位置,对部分事项坚持实行定时提醒、督察督办和台账管理制度,确保职工群众高度关注、基层单位急需解决的问题能够得到及时有效办理。

3.班子建设效果良好。作为公司总经理,我带头坚持民主集中制,正确处理集体x导和个人分工负责的关系,着力提高科学决策、民主决策水平。坚持以《准则》《条例》为标尺,时刻保持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自觉和行动自觉,带头营造山青水秀、风清气正的政治生态,努力打造“团结干事、奋发有为”的x导班子。要带头执行民主集中制。坚持集体x导制度,实行集体x导和个人分工相结合,积营造民主讨论的良好氛围。牢固树立全局观念和责任意识,坚持大事讲原则、小事讲风格,维护和巩固好心往一处想、劲往一处使的干事创业局面。强化组织观念,带头开展批评和自我批评。坚持班子成员相互谈心谈话制度,在坦诚相见、交流思想、红脸出汗中增进相互了解,共同维护x性原则基础上的团结,以班子的团结带动和形成机关上下团结干事的良好局面。要带头践行x的群众路线。严格执行直接联系服务群众各项制度,坚持问政于民、问需于民、问计于民,千方百计为群众排忧解难,不断提高做好新形势下群众工作的能力。坚持修身立德。带头践行社会主义核心价值观,继承和发扬x的优良传统,自觉做到讲修养、讲道德、讲诚信、讲廉耻,注重家庭、家教、家风,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。要坚守廉洁干事的底线。带头践行“三严三实”,时刻牢记“两个务必”,严格遵守xx八项规定,保持敬畏之心,珍惜名节之重,筑牢拒腐防变的思想防线,永葆共产x人清正廉洁的政治本色。

4.廉政建设始终如一。作为班子主要成员,我时刻坚持将纪律和规矩挺在前面,带头模范落实xx八项规定和局十二项措施,自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,牢固树立了x风廉政建设意识。我能够主动做到坚定理想信念,重视理论学习,注意加强x性修养和锻炼,积贯彻执行x的路线、方针、政策,自觉执行“三重一大”决策制度,认真落实民主集中制原则。按照全面从严治x履职清单要求,进一步抓好分管x域和分管部门的x风廉政建设,在日常安排经营工作中,把廉洁要求贯穿进去,对一些违反廉洁规定的苗头性问题及时提醒。与分管部门的同志们进行谈话,了解其工作状态、廉洁思想意识,提出廉洁要求。坚持廉洁修身,并按要求做好个人履职纪实。能够认真落实重大事项报告及“一岗双责”制度,严格执行x风廉政建设和廉洁从业有关要求,始终保持清醒头脑,不搞以权谋私、权钱交易,没有利用职务之便,为自己的家人、亲属谋取私利,本人也从未违反过各项禁止性规定,无失职渎职、以权谋私等违纪违法行为。严格落实意识形态工作责任制,亲自抓、带头管,逢会必讲、常态调度,把牢新时代x的意识形态工作x导权、管理权、话语权。坚决贯彻落实xx精神和省、市决策部署,推动新发展理念在企业落地落实落细,把“两个维护”体现到具体工作之中。特别是将“五个坚持”制作成大型宣传栏,要求干部“天天学、天天新”,把习总书记对x委系统的要求贯彻到每一位同志、落实到每一项工作中去。

三、需要改进和加强的方面

尽管自己在2020年里做了一些工作,取得了一些成绩,但离上的要求与广大职工的期望还有一定差距,主要体现在:一是服务意识有待加强,与一般职工交流的时间少,对职工一些切身利益不能及时解决,尤其是住房公积金缴纳方面的延迟,影响了部分职工住房贷款。二是攻坚克难深度不够,对高质量发展、创新驱动发展、企业提质增效等方面措施不够有力。三是对职工在休息休假、薪资待遇、身心健康等方面的期待和诉求关心还不够。这些不足,我将在2021年里努力解决。

以上是我的述职述廉报告,请大家多提宝贵意见,以便更好地促进公司发展和我个人进步。谢谢大家。

述职报告范文四

时间过得真快,转眼2021年就来了。过去的一年,在公司x导,特别是两位xx的关怀帮助下,在公司各部门的大力支持下,我从内勤综合业务转到市场营销工作,4月份开始负责xxx战区。在单独负责区域工作期间,我逐渐对区域的经销网络、销售指标、竞品产品等有了更深的认识,在与经销商一起进行开发二网大客户,以及对终端市场开发,对标竞品产品,研究产品营销策略等过程中,也学到了很多东西。

一、汇报以下主要工作情况

一是通过认真学习,提高了自身综合素质。过去的一年,我在干中学,学中干,边干边学,边学边干,做到了学以致用,提高了自己的专业知识水平。在工作中,我从两位xx那里学到了很多解决问题的方法,以及对人、对事的判断力、驾驭力和统x全局的能力。我注重学习上下发的各种文件精神,严格执行总部的工作部署及分公司x导的决策。为提升管理和营销水平,我还特别加强了销售管理知识的学习,与本区域经销商一起学习产品,研究产品,分析竞品网络的营销策略。

 二、积做好营销工作,提升公司的经济效益。过去的一年,我们是在抗击疫情的过程中不断成长进步起来的。公司恢复营业之后,为了尽快恢复市场,我凭着对公司和销售工作的一腔热情,积收集同行业之间的信息和经验,通过调研市场,针对市场变化和同行竞争,拿出了较为科学的销售方案。去年,2020年xxx盛泰完成任务681台,xxx科翔完成591台,河北励骏完成545台,河北轩纵完成132台,xxx战区总计完成1949台。全年xxx各品牌完成保险数39583台。面对xxx全年保险数,我内心感到惭愧,我力争明年使xxx区域前三家经销商完成1000台以上,挑战完成3000台的年度指标。

三是做好沟通交流,努力提升公司的品牌形象。为树立良好的企业形象,我积搭建和客户相互交流、沟通、联谊平台,把更多的客户吸引过来,争取更多的销售渠道和线索同时,也对公司和产品进行了有力的宣传,在xxx地区树起了良好的品牌形象。去年下半年在紧张的订单回款任务下,我和xx总组织了总部安排的TH7上市发布会、2020年商务大会xxx分会场、2020年中国xx国六燃气挑战赛等大型活动。由于自身经验不足,我从一开始的紧张忙乱,到全程有序解决,得到了分公司各位同事大力支持和帮助,让我增长了才干。

 四强化团队力量,建造了一支过硬的营销团队。人心齐,泰山移。去年以来,我一直和销售商一起积培养、发展强有力的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合,让大家各尽其职,为完成共同的目标做出了贡献。我们通过完善的工作内容、流程、考核措施等系统指标,鼓励大家完成了对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透等工作,并取得了明显的效果。

二、存有的缺点和不足

作为一名汽车销售行业的新人,尽管工作上取得了一点的成绩,但也存在很多不足,主要表现在:一是思维层次不够高,有时还存在保守的思想。二是对产品x域知识掌握的不够全面,涉及的专业信息量不足。三是工作中有时还存在粗心大意,考虑事情不够细致的问题。下一步,我会全力克服自身不足,在思维方式上多向x导和同事们学习。在产品x域知识方面,多向石经理、袁经理、孙经理、徐经理学习请教,尽快弥补自身存在的短板,努力帮公司和x导分担责任。

三、下一步工作打算

一是认清身上的重任,全力做好本职工作。没有压力就没有动力。面对竞争激烈的市场,新的一年,我一定要更新理念,集中精力,通过提高工作能力,争取业务水平有较大的提高,让自己变得更加成熟稳重,更有信心完成年度指标。

二是把握好销售节点,全力抓好市场调研。新的一年,我要通过做好新的营销策划方案,做好售前、售中、售后服务和调研工作,争取创造更大的经济效益和社会信誉。

三是加强团队精神培训,凝聚合力干工作。新的一年,我要借助外界的专业培训力量,努力提升营销团队的凝聚力和专业素质。通过引进先进的管理思想和市场营销理念,完善人员结构,明确岗位职责,实现销售工作的系统化、标准化,做大做强销售网络。

新的一年,我一定不会辜负x导和同志们的信任,再接再厉,努力工作,争取创造更大的业绩。

述职报告范文五

尊敬的各位x导、各位同事:

我于2020年11月荣幸成为xxxx科技家居用品有限公司中的一员,非常感谢公司x导对我的信任和帮助!这段时间,通过个人的不断努力,我对交付中心的工作有了更加清晰的认识,工作能力也有了很大提升,交付中心的整体面貌也发生了很大变化。我主要做了以下几方面的工作:

一是完成了中心安装员工团队的组建工作。通过严格按照试单入职,认真考核,保证了现在每组人员的在岗在位,且团队逐步具备了较好的安装、维修专业素质和较高的服务标准。

二是完善了部门的各项制度。通过努力,初步建立起了部门架构、岗位职责、职位评、考勤制度、安装标准、行为规范、奖罚制度等各项管理规定,做到了用制度管人,用制度管事,各项工作做到了有章可循,有据可依。

三是较大降低了售后概率。经过大家的共同努力,现部门从以前的每月都有超过一百单的售后,到今天的每月50到60单,整体下降了50%左右,服务质量有了明显提高,有望继续下降。

二、存在的问题和下一步工作打算。交付中心在公司有着很重要的承上启下作用,如果管理不好,会影响到公司的全面发展。我来这个部门工作时间较短,工作经验还不够丰富,业务技能也需要提高,下一步需要改进的地方还很多。新的一年,我决心带x中心团队以崭新的精神面貌,严格的管理方式,坚决服从x导安排,与公司的各个部门一道团结奋战,争取共同开创中心的新局面。

一是继续按照公司x导的要求,立足本职,尽职尽责,抓好交付中心的日常管理工作,带头执行好公司和中心的各项管理规定,确保人员管理到位,人员恪尽职守,确保各项工作任务保质保量完成。

二是抓好人员教育动员,注重提高团队的整体合力。只有团结一心,才能形成强大合力,才能争取更的效益。新的一年,我将通过狠抓管理制度落实,狠抓敬业意识强化,通过自己的模范带头作用,努力提升员工的整体综合素质,在中心营造出比学赶超的浓厚氛围。

三是努力提高业务技术,实现效能提升。随着人们生活水平的进一步提高,家具行业定制需求越来越高。做好家具重要,装好家具也很重要。新的一年,我们将通过狠抓员工的安装、维修技能培训,让大家了解掌握更多更全面的家具工艺制作、安装技技艺,采取走出去,请进来的办法,学习先进的行业技术,确保产品安装质量,x大限度减少损失。

四是加强沟通协调,确保良性运转。随着市场上家具定制品牌、设计、研发、质量和服务、价格等因素影响,未来的市场竞争将会更加激烈。下一步,交付中心将积与车间和其它部门搞好合作配合,通过技术交流,形成抓好工艺、质量和标准化计量管理的合力。通过严格控制内部工艺和数据审核,确保管理更科学合理,实现生产和安装都成为优质品牌。

五是抓好后备人才培养。人才是部门发展的重要支撑,交付中心也需要更多人才。下一步,我将让大家在充分了解公司的发展前景的基础上,积调动人员的积性和主动性,鼓励大家努力学习,通过争先创优,争当技术能手,培养和储备更多更优秀人才,做大做强交付中心,为公司的快速发展做出更新更大的贡献。

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

文案代笔联系微信