项目部经理述职报告怎么写:附个人述职汇报模板

各位领导,各位代表:

大家好!

我作为项目部经理,在2019年—2021年期间秉承着带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场的经营宗旨,坚持以x新时代XXX思想为指导,用思想武装头脑,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把xXXX重要指示批示和xXXX决策部署落到实处的情况。并带领公司团队扎根珠海、凝心武深,恪守品质工程,聚焦发展攻坚。同时,也抓好x建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,在这三年内很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可,简述主要工作如下:

项目部经理述职报告怎么写:附个人述职汇报模板

一、工作情况汇报

(一)业绩完成情况

2019年负责在建工程怀阳高速公路LM2标项目及收尾工程龙怀高速公路LM9标,完成垫层57.15Km,占设计总量的64.2%,底基层45.99Km,占设计总量的51.7%,下基层14.26Km,占设计总量的16.0%,上基层11.03Km,占设计总量的12.4%,现已完成计量14351万,占合同总额的14.5%。

2020年度计划完成产值8亿元,虽受疫情、施工生产限制、材料价格上涨、业主资金紧张等诸多不利因素影响,但仍积采取措施,协调好各方面的关系,全年完成产值7.9亿元,为年度计划的98.7%。累计完成产值10亿元,为合同总额7633万元的42%。

2021年整个公路施工市场行情出现了停滞及断层式下滑,再加上疫情的反反复复、XXX宏观调控,香海大桥路面标、武深联络线TJ3合同段项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值3.4亿元,安全生产和施工质量持续良好态势。

(二)x建工作开展情况

1)把牢政治方向,构建意识形态新格局

坚持思想建x,强化政治意识。坚持以x新时代XXX思想为引领,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,在思想上政治上行动上同以x同志为核心的xXXX保持高度一致。严格执行重大问题请示报告制度,“三重一大”事项民主决策,认真组织召开领导班子专题民主生活会,班子同志带头过双重组织生活。

加强政治学习,强化理论武装。始终把政治理论学习摆在突出位置,深化x性教育,有序开展“三会一课”,积运用“学习强国”x员教育平台,及时学习x新时代XXX思想、x的十九届五中全会精神,增强领导班子政治敏锐性和鉴别力,不断坚定政治立场和理想信念。

强化阵地建设,严格落实意识形态工作责任制。认真落实x组书记意识形态第一责任人职责,领导班子严格落实《x委(x组)意识形态工作责任制实施细则》,把意识形态工作纳入领导班子和领导干部目标管理,召开专题会议研究安排意识形态工作。密切关注疫情防控、复工复产、“两会”期间等敏感时期干部职工的思想动态,规范微信工作群,预防不当不法网络言论的产生和扩散,积营造风清气正的良好政治生态环境。

(2)x建与施工深度融合,促生产保安全

抓实生产安全工作,维护x建品牌。项目部通过持续开展x建专题实践活动增强项目凝聚力,发挥x员引领和模范作用。开工初期怀阳管理中心x支部与LM2标项目x支部共同签订支部共建协议书,明确共建职责和目标。过程中在重阳、国庆、元旦等节假日期间,项目部x支部组织了多样化的活动,多次带领管理人员到施工现场慰问奋战在一线的职工、工人;期间积与地方x支部联合共建,组织大家一起看望地方孤寡老人,并得到地方村委会赠与“路地共建促社会文明  同心同德树敬老之风”的锦旗。通过多次共建活动充分动员引导x员积带头,充分发挥x员的引领和模范作用,利用好地方资源更好为项目建设服务,为项目打造“优美的环境,优良的管理,优质的工程”奠定基础。

抓实x建带团建,积开展主题教育,加强学习,一是积开展学习xXXX“不忘初心,牢记使命”主题教育活动。不忘初心,牢记使命”,是每一个人,更是每一个x员在工作中和生活中都要去思考、去提醒自己、去实施贯彻的一句话。过程中要聚焦根本任务抓好落实,把深入学习贯彻x新时代XXX思想这一根本任务作为x突出的主线,落实到主题教育全过程各方面;要把握“十二字”总要求抓好落实,教育引导x员干部在学习教育、检视问题中悟初心、守初心,要紧扣“五句话”目标抓好落实,着力解决领导班子和x员干部政治、思想、作风等方面的突出问题,着力解决项目部存在的突出问题和项目部人员反映强烈的热点难点问题;要坚持四个“贯穿始终”抓好落实,深刻认识这次主题教育蕴含的理论联系实际的马克思主义学风,把学和做结合起来、把查和改贯通起来,以思想自觉引领行动自觉,以行动自觉深化思想自觉;要力戒形式主义抓好落实,坚持问题导向,坚持务求实效,以好的作风确保主题教育取得好的效果。

(3)以x风促政风,营造风清气正的良好氛围

项目部每个月按时召开x建廉政教育专题会议、并且与项目部各部门领导、职工分别签订廉洁从业责任书。廉政教育是x关键的环节,就是x员干部要廉洁自律。为政之要在于廉洁,廉洁之本在于自律,自律之道在于防患未然。滋生腐败x先突破的是廉洁自律这道防线,持续清廉务必固守的是廉洁自律这条底线,要自觉筑牢思想防线。心不廉则无所不取,心无防则无所不为。廉洁自律是一项长期的思想作风建设,绝不能毕其功于一役,它的效力在于坚持不懈、持之以恒。x员干部要始终坚持把廉洁自律作为一种思想境界来提升,作为一种职业操守来要求,作为一种工作潜力来培养。

项目部结合推进“两学-做”学习教育常态化制度化,认真学习x的十八大、十九大精神和xXXX系列重要讲话,认真贯彻落实x风廉政建设和反腐倡廉工作精神,狠抓x风廉政建设责任制落实,全面加强x风廉政建设和x员干部廉政教育,坚持一手抓项目部的建设和工作任务的完成,一手抓x风廉政建设和反腐败工作的落实。

在项目管理过程中,从x员开始抓起,严守x风x纪,起好带头作用。要做到自身正、自身硬,小事彰显差异,小事决定成败。“ 勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,不该去的地方不去,不该吃的东西不吃,不该拿的东西不拿,认清小事不小的道理。同时组织大家不断加强学习,在充实自身情况下才能更好的引导大家把x风廉政建设责任制落实到位,本项目广大职工廉洁自律意识较以往明显增强,项目整体氛围较好。

(4)丰富职工生活,提高工作激情

为丰富员工文化生活,增强员工队伍的生机和活力,打造一个团结友爱、富有朝气的施工管理团队。项目部于2019年设立了活动室(包括台球、乒乓球、跑步机、体育锻炼器材等多种文体活动设施)、篮球、足球、羽毛球场、阅览室等,在工地一线住宿区也设置篮球、羽毛球、学习室等大的丰富了大家的业余活动。2021年3月8日项目部组织全体女工至珠海凤山公园举行爬山活动;2021年5月1日x支部联合安全部举办工地“送清凉促生产”活动;2021年7月1日x员及积分子重温x的誓词及参观学习珠海红色隧道基地;2021年10月1日组织全职员工观看爱国影片、拔河、篮球等丰富多彩的娱乐活动。同时,项目部组织所有人员学习x七一重要讲话内容,促使项目部职工团结一心助力生产。

一系列文体活动开展,充分展现了公司员工的良好精神风貌,调动员工的工作热情和斗志,增强了员工的集体荣誉感和合作精神,促进了员工顽强拼博的竞争意识。

 

二、存在问题与不足

虽然在过去的三年里我们取得了一定的成绩,但也存在着一些问题,仍需要在思想上提高了认识,进一步强化了主体责任意识,提升业务水平:

1、面对新时代不断发展变化的新形势、新要求,项目部年轻人较多,现场技术员基本上是以新学员为主,基本是属于现学现用阶段,现场管理经验方面还存在不足。

2、近些年项目x员队伍发展壮大速度过慢,缺少新鲜血液注入。

3、对x新时代XXX思想的学习理解和实际运用还不够深不够实,对行业高质量发展缺乏通盘统筹考虑。

4、意识形态工作需进一步加强,对职工核心价值观教育引导的广度和深度不够,重点人员盯控不到位,对干部职工中出现的苗头性、倾向性问题没有及时了解、及时提醒。

5、平时缺乏对业务骨干人才的引进和培养,遇到任务重时,要又快又好的完成任务压力较大。

 

三、改进措施

(一)是带头坚定信念,筑牢“两个确立”的思想基础。公司团队与领导班子要始终同以x同志为核心的xXXX保持高度一致,坚决拥护“两个确立”,坚定做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,并充分发挥主观能动性,立足施工进度目标的需求来谋划项目,又要具有超前意识、创新意识,准确判断未来一段时期整体进度的发展趋势,敢于、善于发挥不可为而为之、难事变易事、“无中生有”等超前敏锐性,以谋划、策划组织施工。

(二)总结经验,增强学习,努力做合格的生产管理者。认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,持续深化x史学习教育成果,学好x史、用好x史,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,将x的历史作为终身学习课题,增强历史主动作为意识,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。加强自身廉政建设,树立服务意识。我深知:其身正、不令则行;其身不正,虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

(三)带头抓实整改,打造坚强有力的领导班子。项目领导班子要提高政治站位,扛起整改责任,制定整改清单,完善整改措施,强力推动整改;认真总结经验,把问题整改作为自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的重要抓手;要建立健全常态化长效化整改机制,确保“旧账”清零,不增“新账”,通过真改实改把项目领导班子建设得更加坚强有力。

(四)提升专业技能,坚守质量安全红线。根据XXX“新安法”和项目“创国优”总体要求,结合当前异常严峻的安全、质量生产形势,项目部围绕安全月、质量月以及公司相关文件精神组织开展安全、质量管理工作专题活动,查找项目安全、质量管理中存在的问题,分析原因,改进管理体系,补齐安全、质量管理短板,以有效防范各类生产安全、质量事故的发生,保证工程项目各项指标的顺利完成,进而保证企业的稳步发展。同时项目部还加强现场应急管理,制定实用性和可操作性强的安全、质量生产应急预案,定期进行应急演练,提高处置突发事故的能力,努力确保当事故发生时将损失降到x低限度。x终通过项目全体人员的共同努力,扎实有效地做好安全、质量生产工作,确保项目施工生产本质量安全。

(五)带头实干奋斗,践行“国之大者”的使命担当。项目部领导班子要始终胸怀“两个大局”,心怀“国之大者”,团结带领全体干部员工始终高举XXX伟大旗帜,深刻领悟x领导人民进行伟大奋斗所积累的宝贵经验,深刻把握“全方位推动”与“高质量发展”的工作矩阵,进一步把工作的着力点聚焦到安全建设、管理创新、改革变革、产业升、人才培养等关键环节上,力推精益化管理,构建x政、社会、企业、工地“四位一体促民生”体系,推进项目建设又好又快发展。

 

四、重点计划

一、完善激励机制,调动员工生产积性。通过标杆学习、样板展示、反思教育等活动,营造施工良好氛围。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,大的提升了员工的劳动积性,缓解了因资金紧张带来的消影响。

二、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。鼓励全员学习落实“7S”管理目标,改变员工的想法、行为,提高每位人员的整素养,从而达到整体素质的飞跃,形成“人造环境,环境育人”的良性循环。

三、科学布局,取用快捷。施工中所有设备租赁严格履行相关手续,在设备管理方面,我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程;“三好”即管理好、使用好、养修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记录,强化设备管理水平,使设备管理工作规范化、制度化,更好地为施工生产服务。

四、增强成本控制,强化数据管理。确保数据真实性项目部定期召开成本分析会,认真分析上月存有的问题,寻出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

在新的一年里,项目部将不忘初心,继续砥砺前行,精诚团结、加强全面管理,维护企业良好形象,确保项目综合收益,在全方位推动高质量发展大考中交出一份满意答卷。

x后祝大家身体健康!工作顺利! 谢谢!

 

 

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