财务管理工作述职报告怎么写:免费分享个人简短述职汇报通用范文

2022年财务管理工作述职报告

一年来,我紧紧围绕公司发展的总体目标,认真落实集团有关部署和财务的有关政策,聚焦重点难点,做好资金管控,推进内部控制制度建设,推动集团资产管理工作再上新台阶,为集团改革发展提供了坚实的财力保障和管理支撑。

一、工作开展情况财务管理工作述职报告怎么写:免费分享个人简短述职汇报通用范文

(一)注重学习提高,持之以恒地加强学习。学习上我自我加压,注重加强政治理论学习,以x新时代XXX思想为指导,认真贯彻上关于财务工作的会议精神,在学懂弄通、融会贯通上下功夫,不断深化对财务管理的认识。对业务知识深钻细研,力求做到在财务管理方面工作上吃深吃透,打好基本功,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,成为做好财务管理工作行家能手,广泛涉猎法律、应急、金融等知识,多角度提升本领。加强对当前集团财务工作的分析研判,加强对新兴业务、综合能源业务等领域税务研究,将税务筹划向业务前端延伸,及时研判、用足用好各项财经税收优惠政策。注重在实践中发现和认识规律,及时总结经验。探索新方法,解决新问题,不断提升业务能力。

(二)立足本职岗位,保质保量完成工作任务坚决落实上有关部门以及集团的方针政策,贯彻集团管理理念,推进财务部工作落实落地。结合工作目标和管理实际,分解细化工作方案,强化责任担当,围绕财务部的每个岗位定岗定责,明确岗位的权利和职责,对岗位的职责、岗位的流程、岗位的价值和岗位的组织结构进行量化,确保责任到位。

一是健全建立运营监控机制。优化运营监控模型,健全业务问题预警机制。以提高行政管理的效能与效率为基准, 完善集团公司运营监控管理制度,减少人力、物力、财力、时间等资源浪费, 通过对实时运行数据和统计分析指标进行监控,实现对集团业务的全景化、透明化和实时化在线管理;通过对实时及历史数据的统计分析,挖掘当前工作薄弱环节,掌握风险隐患点,为领导决策提供参考。

二是强化资金管控。加强预算管理,做好月度资金平衡。针对财务费用压降工作,组织项目经理梳理全年付款、回款计划及用款方式,对接交通银行、农业银行等金融机构,探讨融资模式、提供项目贷款资料;根据全年关键指标计划,细化每个项目全年收入、回款指标情况,滚动跟踪执行情况。完成年度财务费用的压降。做好企业的资金预算,包括年度、月度预算。以资产为纽带,以生产经营预算为主,实行分预算,搞好投资、融资预算,实行资金的统一筹划,集中管理;加强成本费用和资金流量预算,为企业组织生产经营活动的法定依据。

三是加强项目资产管理。做到项目资产账实相符,及时跟踪资产的价值变动,为项目资产的租赁期与到期处置工作打好基础。规范工程项目决算审计,推进决算审计进程,确保项目顺利转资。完善项目资产台账,增加管理维度;持续做好项目决算审计通用资料清单整理,根据2022年决算审计计划,提前准备相关资料。完成重大项目的决算审计和财产保险购买。完成山东经营租赁52座变电站聊城庞庄地区、新疆特种车辆、青海经营租赁决算审计,转资5487万元;完成江苏机器人三期、湖南运维检修、浙江二批500KV变压器项目财产保险的购买,规避财产损失。

四是加强内部管理。进一步完善月度经营月报、项目管理月报,建立月度经营分析会、周碰头机制,及时预警、跟踪关键业绩指标完成情况。召开3月份经营分析会,对3月份生产经营工作进行全面剖析,对下一阶段生产经营工作进行安排部署。

五是深化应收账款管理工作。建立应收账款监督管理机构,做好合同的审核、大额采购发票、销售合同管理、相关政策的执行情况、应收账款到期的预警、逾期货款的清收等,降低不合理应收账款的发生,确保货款安全,有效解决监管乏力的问题,达到预期的监管效果。

二、存在的问题

一年来,我尽心尽力做好工作,自己也在工作的过程中得到锻炼,增长了知识,积累了经验,提高了工作能力,取得了一些成绩。但反思自己,还存在一些问题和不足:

一是学习不够全面、系统。学习缺乏“深”度,平时只注重学习内容、学习任务的完成,忽视了学习方法、学习效果,对知识深入消化,吸收不够,不能很好地结合到实践,落实到行动,致使在实际工作中政策水平较低。学习存在时紧时松“三分钟”热度,没有充分认识到学习也是一项制度,还没有把学习当作一条铁纪来抓,导致学习的强度不够,这一不良习惯致使学习收效不大。

二是存在经验主义。 多年工作积累,具有一定工作能力,但性格比较直率,工作中有时习惯凭经验办事,因循守旧、墨守成规;缺乏主动钻研精神。有时有急躁情绪,领导艺术和协调能力需进一步提高。工作方式方法有待提高,与领导、同事交流沟通不够

三是工作思路不够开阔。激活部门职工工作兴奋点的思路还不宽。比如在引领部门员工创新财务制度,在如何培养部门职工“立足岗位,建功立业”的奉献精神,如何调动职工的积性和主动性,提高工作效率上,思路不宽,办法不多,抓手不新。

三、 下一步工作计划。

在今后的工作中,本人将不断加强学习,解放思想,提高科学解决问题能力;认真履行岗位职责,好的作风带动工作。继续扬长避短,激流勇进,尽职尽责,不辱使命,为集团高质量的发展贡献力量。

一是持续加强项目资产管理。在财务核算工作中尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己x大的努力,做到项目资产账实相符。 及时跟踪资产的价值变动,为项目资产的租赁期与到期处置工作打好基础。立足于财务的本职工作,从资产取得、日常管理、资产处理三个方面,进一步加强项目资产组织管理。对第一季度公司资产盘点情况及出现的问题进行总结,并明确下一步资产管理具体要求。持续推进经营租赁项目回购工作,确保集团收益x大化。财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中,确保各项资金收付安全、准确、及时,及时为各项内外经济活动提供了应有的服务,满足各部门对财务的要求。

二是完善全面预算管理体系。科学构建预算体系,提升内部管理水平,按照 “打基础、抓根本、利长远”的原则,积思考探索,在明确组织架构、强化制度建设、提升管理质量、加强队伍管理等方面推陈出新,不断提升财务管理水平。分项目及时正确核算成本费用,同步做出报表上报公司领导。 根据项目预算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,对各个科目的预算范围进行 明确规定。

三是完善内部管理机制在经济业务发生当日及时登账,真正做到日清日结,便于公司统一控制,为公司统一筹划资金和控制费用提供了x快捷有效的第一手资料。 及时动态掌握各项目部的开支情况,及时研判、用足用好各项财经税收优惠政策,做到周转快,尽量少占用资金。 加强部门人员的学习,组织全体人员学习公司财务流程及支付管理办法,增长业务知识,提升业务能力。研究关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的行之有效的方法举措,为完善公司各项内部管理制度,营造良好财务管理。

四是健全核算体系。全面,真实,及时的提供财务会计信息,为领导决策等提供有用的决策信息,结合集团具体情况和年度财务工作目标,通过召开经济分析会,加强日常交流、总结经验等多种形式,健全会计核算体系。积对接财政、区x、上部门、税务体系等多面方向,全面维护集团的整体利益,确保集团的利益x大化,为集团节省大量资金流出,为集团发展提供财务基础。

总之,下一步,我会继续加强学习,提高自身综合素质,带领部门全体员工拧成一股绳,以端负责的工作作风、以无怨无悔的奉献精神、以廉洁自律的道德操守,持续推进各项财务工作迈上新台阶, 为公司提供坚强的财务保障。

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