三年改革行动研讨发言材料怎么写：附个人研讨发言稿通用范文

决战决胜三年改革行动，推进高质量稳增长主题研讨

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

作为投资发展部门成员，深刻领会了XXXXXX重要讲话精神，化精神要义为工作的驱动力，以实际行动促进企业改革提能增效，通过开展决战决胜三年改革行动对公司招投标、投资项目管理和工程实施管理，有了更深刻的认识和体会，增强了推进高质量稳增长的信心。下面结合部门工作情况，谈谈自己对三年改革行动的认识：

一、x理论学习是决战决胜三年改革行动的思想基础

（一）加强思想引领，确保正确方向

通过开展决战决胜三年改革行动，增强了工作责任意识，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。以XXXXXX系列讲话精神为行动的指引，积付诸行动。认真按照“十个坚持”，坚定了理想信念，始终坚守共产x人的精神追求。不断提高自己思想道德水平和业务素养，并具体运用到企业改革三年行动的具体工作上。

• 保持x定力，做好投资规划

工作中认真落实国企改革三年行动，层层压实责任，狠抓项目落地，遵循市场经济规律和企业发展规律推进投资改革，坚持稳中求进投资总基调、着力稳定投资发展，实现投资项目管理和工程实施管理的稳健推进。勇于破题，直面难题，做到投资态度不能变、决心不能减、尺度不能松，确保企业发展的目标任务落到实处。坚持以自我革命引领改革行动，在企业改革行动的关键节点确保x定力不偏不乱。

• 加强思想监督，捍卫改革成果

企业改革离不开x的坚强领导，xXXX才是是x坚实的靠山。统一思想认识，以“两个维护”来促进x监督，深化运用“四种形态”，打好改革攻坚战，用学习的精神要义落实国企改革三年行动任务；不断加强思想监督，以实际行动来决胜企业改革成果的转化。

二、科学、高效投资是推进高质量稳增长的坚实保障

（一）打造硬件品牌标准形象。加大加油站设备设施投资力度，预计投入资金  万元，倾力打造旗舰站、精品站、特色站、标准站四类标准化站点，力争将十年以上站点进行整体改造，五年内完成全体站点改造，争创全国一流服务区加油站；计划投入资金  万元，用于配合集团公司文明创建，新建特色君王加油站；计划投入资金  万元，用于老旧设备更换工作，实现设施设备更新换代，并逐步建设自助型和智能化加油站；根据XXXx新环保要求，计划投入资金  万元，用于建设相关环保设施，包括隔油池、水封井、环保沟等进行提升改造。

（二）拓展新能源项目建设。计划投入资金  万元，开展肥东、罗集站的  项目建设；推动综合能源供应服务站建设，计划控股投资  万元与安徽省天然气开发股份有限公司共同出资成立合资公司，助力安徽省打造全面绿色转型示范区示范工程，赢得实现“双碳”目标主动权。

（三）亮化现代化企业形象。持续开展加油站服务质量提升活动，提升通行效率缩短顾客等待时间，提升顾客满意度；推进落实环境品质专项行动方案，全力做好环境清洁卫生、服务品质提升工作，打造“皖美高速”重要窗口；切实做好新办公楼装修、搬迁工作，遵循利旧原则，配置办公家具，落实办公楼智能照明、智慧楼宇管控，亮化办公形象，升硬件设施。

三、优化运行模式是推进内控管理新提升的抓手

（一）强化内控体系执行。不断深化内控体系管控与各项业务工作的有机结合，定期梳理分析相关内控体系执行情况，查找制度缺陷，及时改进；按照不相容职务分离控制、授权审批控制等管控要求，形成相互衔接、相互制衡、相互监督制衡机制；强化公司防范化解重大风险监测工作，防止风险由“点”扩“面”，避免发生系统性经营风险；建立内控建设、风险管理和内部审计三者之间的结合机制，x大限度发挥内审作用。

（二）持续深化“三项制度”改革。深入贯彻落实集团公司全面深化改革工作安排，进一步深化公司干部人事、劳动用工、收入分配“三项制度”改革。深化干部人事制度改革，规范董事会建设，完善选人用人机制，加强人才梯队建设；深化劳动用工制度改革，完善岗位编制管理，加强劳动用工统筹，加强收入分配管理，完善考核激励机制。

（三）完善人力资源体系。优化内部机构，构建科学部门管理体系，将公司战略远景与部门职能有效结合，为公司创新发展、增速换档保驾护航；健全选人用人与激励约束机制，开展后备人才上报入库工作，以满足公司日常发展用人需求；持续加大优秀人才引进力度，加快推进年轻人才培养使用，不断优化中层干部、基层管理队伍结构；优化培训管理流程，大胆创新培训形式，破除固有培训体制机制，提高培训开发效率。

（四）激发科技活力，实现智能管理新发展。持续推进智慧加油站建设，对智慧加油站建设项目不断完善、改进，围绕“智慧服务基础平台+智慧支付、智慧管控、智慧营销及智慧节能”架构，开发智慧加油站移动端运营管理系统、试点加油站数字孪生技术，持续推进智慧加油站建设。

面对百年变局，唯有以奋进的姿态，向改革要活力，向改革要动力。聚焦重点难点，敢啃“硬骨头”。2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年，让我们以实际行动深化投资改革，做强做优做大企业项目管理，不断增强活力和抗风险能力，为壮大企业综合实力、保障职工共同利益筑牢更为坚实的经济基础。