简短的市场部经验交流发言稿怎么写：附精选通用范文1500字

心有良谋万千，不如实干为先

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！非常高兴能够有机会与大家在一起交流学习，就公司市场销售工作的提出聚心合力，下面我仅根据自身的工作经验和专业素养为基础，谈一下自身在市场销售工作方面的部分见解，如有不足之处还希望大家积予以指正和完善。

• 强自身，夯实自身专业素养

首先，要有实干精神，实干思想，实干行为。作为一名市场部的管理人员，同时也是营销团队的成员，执行能力的贯彻落实是保证项目工作开展和营销目标实现的首要标准。作为一名管理人员，我更是要身先士卒。在岗位工作中出现了问题，发现了难点，在进行科学的分析之后，x时间去解决，去实验，去落实，确保能够在x时间发现我们制定的方案是否有效，是否可行，而不是单纯的停留在理论论证上。将想法落实，将战略落实，将管理落实，将责任落实，将工作落实，这五“落实”是我开展工作的核心原则，也是对我自己的要求。

其次，加强自身的知识储备，提升自我的分析能力和应对能力。在工作之中，我将工作中遇到的难点和问题都记录下来，并在空闲之余进行相应的学习和攻关，实现在工作中发现问题，在学习中解决问题，在学习中提升自身能力。通过工作经验的积累来加强自身的知识储备，提升自己的能力，这样才能在带领团队工作中充分发挥自身职能，完成任务，实现任务目标和自我超越。

• 筑团队，打造高效专业队伍

首先，建立健全团队的运营制度和奖惩制度，将岗位责任落实到每个人。一个优秀的团队离不开大家的共同努力，离不开有效的管理和惩戒机制的帮扶，因此作为管理者应当积发挥自身项目管理者的职责，针对在日常工作开展和营销活动出现的制度不严谨问题、人员职责不明确问题、奖惩制度不合理问题等进行组织和反馈，积与领导、同事、员工们一起对现有管理制度进行一定的改进，对岗位职责进一步明确，对奖惩制度合理化进一步完善。

其次，明确目标之后快速落实，目标制定、方案制定之后，团队负责人带领团队员工以x快的速度展开相应的工作，展开市场调研、产品追踪、客户推广、行情反馈等各项工作，将所有的目标和方案快速的从纸面上和口头上转移到工作上。我们应当始终将实干、肯干作为我们专业素质的必备要素之一。

• 团队内部开展业务比拼竞赛，以小组和个人为单位，就相关工作的开展进行相应的公示，并以月度为总结。在月度总结中领先的小组和个人，除了在赢得团队的奖励之外，还要讲自己开展工作的心得和经验进行分享，并在下个月的工作开展中，对落后的小组和个人进行帮扶。通过这种团队机制，实现我们所有员工和管理者的互相交流、互相学习、互相竞争、互相进步的大好局面，确保整个团队中的业务素质达到相对均衡，业务人员素质没有明显短板。

三、聚目标，凝聚团队整体实力

有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”，这其实就是在说明目标一致的重要性。没有统一的目标就会分散我们的能力，削弱我们的专长。因此我们必须要有明确的发展目标，通过目标的确立来实现整体团队的凝聚力和向心力。团队定期举行团队的业务素质培训工作，通过业务总结交流会议、专业课程讲解、优秀营销案例分析、同期市场业绩比对分析等多种形式开展，确保培训工作不仅局限在书面上，还能体现在工作上，加快了业务素质培训教育跟实际工作的结合速度，有效提升了我们团队开展相关工作的能力和效率。

新的一年即将到来，代表着新的起点，也意味着我们要面临新的挑战和新的征程，对我们的要求也更高，我们需要从各个方面来加强团队的建设，积去应对，积去超越。叔本华曾经说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事情”。我希望同事们可以在团队中找到自身位置，发挥自身才干，加强自身建设，完成团队任务，共谱未来华章。