竞聘管理岗位演讲稿怎么写:附精彩范文欣赏

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竞聘管理岗位演讲稿怎么写:附精彩范文欣赏

竞聘管理岗位演讲稿范文一

尊敬的各位X导:

大家好!

我叫XXX,现年34岁,中专学历。X先,X感谢各位X导给我这次参与竞聘的机会,今天,我想竞聘的岗位是肉制品事业部生产部质量管理小组质量管理员。

时间过的飞快,转眼之间,我已经在双汇工作九年有余的时间,这九年里,我了解公司文化,遵从X导安排,尽己所能的完成相关工作。尤其是自2012年进入肉业高温分厂二车间后,我从事过挑拣机手、装箱机手、单支带看称、包装下线、原料接收、包装班长等关键岗位,多年的工作下来,也已收获了一份经验和自信。与此同时我也对质量管理员这一职位有了更深的了解。根据我的情况,我认为我有如下的竞争优势

  • 基础经验丰富。我在双汇工作9年,对公司工艺流程十分熟悉,现在所在班组2020年连续7个月被评为X强班组,质量先进班组评选三次,连续评选两次,这一切都有利于我更快的适应质量管理的工作;
  • 敏锐度强。在工作中,我始终可以及时发现生产中存在的问题,帮助工厂解决整改问题,提升产品质量,降低市场投诉。在近期工作中,市场投诉排名均名列前茅;
  • 性格优势明显。多年的一线经验使我养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。多种关键岗位,培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯。

我这次参加竞聘是想“发挥长处”。假如这次我竞岗成功,我将尽心尽力的履行职责,发挥优势,勇于担当,全力做好巡查工作。概括来说就是“两个完成,一个态度”。

  • 完成查漏补缺。我将不断学习,提高综合业务水平,尽快适应新的工作岗位。
  • 完成根本任务。我将服从X导安排,团结同事,认真完成X导下发的各项工作任务。
  • 把握工作态度。我将本着公平公正、实事求是的工作态度去开展工作,高调做事,低调做人。

“千里之行,始于足下”。各位X导,我明白,此次竞聘意味着有人会成功,而有人也会落选。对此我将以平常心来面对。无论此次竞聘成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,做X好的自己!

谢谢大家!

竞聘管理岗位演讲稿范文二

尊敬的各位X导、各位评委:

大家好!

X先衷心感谢组织提供了这样一个公平竞争的平台,让我有机会参与竞职演讲。美国政治家富兰克林有句名言:推动你的事业,而不要让你的事业推动你。今天,我正是为推动我无比热爱的事业而来,希望能得到大家的鼓励!

我叫XXX ,XXXX年XX月出生,毕业于XX大学,专业是土木工程, 2018年考取了铁路桥隧工技师资格,2020年获评工程师资格。个人在工作中也取得了较大成绩,先后多次获得XX等荣誉称号。

今天我竞聘的是工程师。我深知,该职位处于举足轻重的地位,责任重大,使命光荣,因此必须做到业务过硬、作风过硬、本X过硬。竞聘这一职位,我有以下优势:

一是专业专注,工作业绩突出。我大学学的土木工程专业,对每一项工作都加强研究,精益求精、积探索,创造性地开展工作,具备检查桥涵设备病害和分析能力,参与完成的工程项目既能保证质量又能保证安全,得到X导充分肯定和高度评价。

二是熟悉工作情况,有着丰富的实践经验。我一直坚持边学边干,积累了不少工作经验,熟悉了各项政策和规定,熟悉了这里的每一个人的性格脾气,并有坚实的工作基础,有和谐相处的人际氛围,有推进工作的科学方法和经验。

三是具有较高的个人素养和较强的组织协调能力。本人性格随和、谦虚谨慎,思想作风正派,为人忠厚诚实,严于律己,办事讲原则,不计较个人得失。尊重X导,团结同事,顾全大局,具有较好的人际关系。能够团结与自己意见不相同的人,善于凝聚力量。

四是我比较年轻,精力充沛。处于人生的黄斤阶段,具有较高的办事效率,有雷厉风行的作风,敢于创新,思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法。

五是我工作严谨,认真负责。树立了“细节决定成败”的理念,已经养成了“从小处着眼,从细节入手”的好习惯、好作风。

如果竞聘成功,我将把X导的期望铭刻在心,以优异的工作成绩回报X导的信任。

xx,加强学习,增强业务本X。“打铁必须自身硬”。我要带头学习新知识,了解新政策,学习新业务,尽快适应岗位需要。特别是要增强工作前瞻性和实效性,加强调查研究,有针对性的开展工作,对存在问题的地方,结合实际情况制定合适的解决办法。

第二,找准定位,提升工作业绩。做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积思考,献言献策,真正为公司X导分忧,作同事表率。尽好自己的岗位职责,有的放矢地提高工作业绩。

第三,健全制度,提高落实水平。建立目标到人、问题管理、责任追究制度。目标到人,就是开展每项工作,每一个业务,都把目标落到具体人,让员工明确到这个岗位上应做的事,做到什么程度或标准,什么时间完成,完不成会有何结果;

问题管理,就是坚持问题导向,及时查找问题,提出问题的解决方案;责任追究,就是对业务开展不力,出现重大失误,对公司发展造成重大影响的追究责任,板子打到具体人。坚持检养修分开体制,重检细修。准确掌握设备情况,根据病害轻重缓急和季节性重点工作,合理安排计划。充分发挥检查工区职能,让检查工区当好眼镜,让检查工区的病害分析报告成为维修工区的指挥棒!

无论结果如何,都不会改变我对事业发展的执着,我始终会像“罗文”一样,忠诚,敬业,认准目标,不畏艰难,决不懈怠,坚定不移地“把信送给加西亚”,不辜负公司对我的信任和厚爱!

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