工作总结精辟简短:附优秀范文四篇欣赏

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工作总结精辟简短:附优秀范文四篇欣赏

时光飞逝,忙碌而充实的2020年已经过去。过往的一年里,xx市xx建材有限责任公司在科学、有效监管下,推动建材公司经营管理实现科学化、规范化,确保国有资产保值增值,如期完成2020年度经营目标工作任务,紧紧围绕服务,学习管理,调控等工作重点,立足服务,强化管理,充分发挥好企业工作的承上启下、协调各方的中心作用,较好地完成了各项工作任务,为促进建材工作的正常运转作出了积贡献。现将一年来的工作内容总结如下:

一、工作回顾:

1、x的意识为指导,实现企业全面发展。

以xxx新时代特色社会主义思想为指导,牢固树立新发展理念,坚持推动高质量发展;

2、经济发展为中心,产能保值为保障。

以经济效益为中心,逐步捋顺安全生产机制,降低生产成本,实现利润x大化;

3、绿色发展为重点,创新实践树新风。

xx市xx建材有限公司以市场为主导,紧紧围绕xx城市发展战略,开发适应新形势、新要求产品;以打造国内新型节能烧结墙体材料示范厂区为目标,着力提升厂容厂貌形象,向“绿色、环保、节能、清洁”的花园式工厂迈进。

 4、加强理论学习,提高x建工作水平。

带x基层x员在思想、作风、x性上持续进行“补钙”“加油”,引导基层x员牢固树立正确的世界观、事业观。积为员工办实事、办好事,用x组织和企业的关爱凝心聚力,使得员工爱企如家。

二、工作中的不足之处:

1、是在工作的细节方面没有处理到位,给后续工作的展开带来诸多不便。

2、在日新月异的知识背景下,没有足够的时间去加强员工业务知识,技能及职业判断力,以便更好地适应公司发展的需要,全力做好公司的工作。

3、公司内部部门的沟通能力仍需加强,要做到对外形成便捷的有效沟通,对内形成高效的交流式沟通。

三、未来展望:

2020年,在xx市xx建材有限公司的x导下,全体员工认真努力工作,完成工作任务,取得一定成绩,但还存在一些不足与差距,需要努力提高与改进。今后,公司会要继续加强组织员工学习,提高员工综合素质,以求真务实的工作作风,奋发努力,把各项建材工作提高到一个新的水平,为xx市建材工作的发展做出应有的贡献与力量。

计划目标

不知不觉在这个行业已经从事了一年多庆典物料工作,从x初的生疏与漏洞百出到现在的娴熟与有条不紊,我的成长见证了时光的流逝。随着我技能的熟练和对这个行业了解的增长,我学到了很多在书本上学不到的东西,颇有“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”之感。

但我深刻意识到,我还有很大的进步空间,新的一年中,我势必成为更好的自己,在此设立新的一年的目标以督促我大踏步向前。手先,我要继续熟练各种不同庆典所需物料,尽可能想的比客户多,做的超过客户预期,同样的物料,更好的服务便是吸引客户的诀窍。其次,我要记忆我所分管的物料种类,只有做到心如明镜才能更好的服务客户,做到一名优秀业务员应该做到的。x后,为了督促我在新的一年中继续前进,我为自己设立下一年的目标:争取在今年销售额的基础上增长30%

我相信,在新的一年中,我会以更热情的态度对待工作,更饱满的精神服务客户,牛年已至,未来以来,让我们继续努力,勇攀高峰!

培训工作总结

2020年,在x导的悉心关怀和指导下,在全体同仁的共同努力和密切配合下,公司坚持抗疫培训两不误,紧紧围绕年初确定的工作指导思想,攻坚克难,取得一定的工作成绩。现将具体工作汇报如下:

一、工作开展情况

(一)科学统筹谋划,推进培训开展

一是科学制定计划,通过总结往年工作计划经验教训,结合公司发展规划和员工成长需求,精心设计培训计划。二是深入调研分析,通过倾听x导培训意见,组织召开座谈会,深入各部门一线进行调研,了解员工需求,明确培训方向。三是严格把控实施,全年共组织开展培训53场,累积培训时间为52天,累积参加培训2928人次,培训费用为89668.4元,参训人员涵盖公司x导班子、各部门单位负责人、安全管理人员、生产技术部人员、一线员工和新入职员工等。与此同时,公司在8月份制定并全部完成专项培训计划,取得良好培训效果,为企业质量效益发展保驾护航。2020年,公司围绕企业生产经营中心工作指标,坚持抓基础、练内功,广泛开展员工素质提升培训,实现培训工作常态化、系统化、持续化,将疫情带来的不利影响降到x低。

  • 丰富培训内容,满足成长需求

为了更好地提升企业整体管理水平,满足企业战略发展需要,提升员工综合素质,营造全员学习的氛围。2020年公司积全面地落实培训学习计划,培训学习形式多样,满足不同岗位员工的成长需要。培训内容涉及公司简介、企业文化、规章制度、生产工艺、生产流程以及各类设备的工作原理、基本组成、基本操作、常见故障处理等,不仅能够满足公司管理、技术及一线岗位人员等三个层次成长需要,同时能够满足职能部门与生产单位的建设需要。通过全方位、立体化的培训模式,为公司发展助力。

(三)精心组织设计,打造特色培训

公司围绕人才强企战略,结合生产经营实际,丰富新思路、探索新方法,扎实开展多形式、多层次、多渠道培训工作。一是创新培训方式,通过改变传统的培训模式,采用线上+线下的培训模式,克服环境和地域限制,以高效便捷的培训x大限度减少人员聚集和近距离接触,为阻击疫情提供了x坚实的保障,满足了员工不断获取知识和学习进步的需求。二是拓宽培训思路,公司充分利用地方培训资源,探索企地联合的培训新模式,依托地方优秀培训资源,联合xxx省疾控中心、xxxxx职业学校等地方单位,全力推进公司培训工作的开展,辐射力、影响力显著增强,x导干部经营管理水平和职工业务素质不断提高,为公司稳定运行、质量发展提供助力和保障。三是创办特色培训,通过组织开展九期xx讲坛系列培训,提升培训效果,打造优质特色培训品牌,实现培训服务多样化,推动全员素质提升,为公司高质量发展打下基础。

(四)重视跟踪问效,培训效果显著

公司重视培训效果,及时跟进,重视反馈,确保培训有效。一是及时搜集培训反馈,做好培训跟踪,确保培训效果评估,及时调整培训策略和培训内容;二是做好培训总结工作,收集参加培训人员、部门的培训心得和培训知识应用情况,确保培训持续有效。经过培训总结和评估,发现培训成果显著。一是通过开展管理培训,拓展干部管理思路,强化干部管理,提升公司管理工作的落实、执行效率;帮助新进员工尽快融入企业文化,了解公司制度,培养良好工作心态和职业素质,尽快适应岗位工作;二是通过开展技术培训,提升各部门员工的基础理论知识和实际操作技能,提高故障处理时分析的准确性,减少因故障停机时间,使技术人员更好地完成本职工作,促进技术人员的自身职业发展和减少公司的损失,实现企业与个人同步发展的同时,实现设备高产高效的目标;三是通过开展技能培训,帮助新入职和转岗员工熟练掌握岗位安全操作规程、岗位管理标准、设备操作手册,快速完成上岗;同时有效增强维修人员的维修技能和维修水平,提高生产效率;四是通过开展安全培训,普及安全生产法律法规,强调安全生产管理,推广安全生产技术,学习安全生产事故案例,提升员工的安全生产意识,帮助员工获得相应资质证书。

二、工作不足

受新冠疫情影响,年度培训执行效率低,未能按计划全额完成培训计划,特别是外派培训未能如期开展。

三、工作规划

在未来培训工作开展过程中,我们将一如既往,服务公司发展大局,服务员工职业发展需要,做好培训需求调研,科学设计,精心谋划,大胆创新培训模式,增加线上培训项目和培训时长,以员工成长发展为着力点,满足员工成长需要,满足企业发展需要,为公司实现战略发展目标贡献力量。

xx团队资源部11月份总结

个人方面总结:

11月份出人量:1人

拜访学校:4所(xx模特学校、xx经济技术开发区工业学校、xx职业技术中专学校、xx工业职业技术学院)

意向客户:新增3所

本月重点放在了xx本地学校,xx次主攻本市学校经验不足,学校老师全是老油子,导致合作没有成功 没有及时跟进学校。寒假工目前正在组织中,以xx本地学校为主大力开展招聘发展代理。

团队个人方面总结:

xx:xx目前负责xx省、xx省 资源表xx省资源表很完善 xx省在本月全部完成,xx11月份拜访学校少,电话量不足、意向客户不多、话术过于死板,时间观念把控不严

xx:目前负责xx省、xx省 资源表都很完善 xx作为新人 表现很好 意向客户逐渐增加 话术方面需要不断加强 拜访方面也要加强。

xx:目前负责河南省、湖北省 资源表河南省很完善 湖北省在本月全部完成,xx作为新人 有点过于钻牛角尖 话术过于死板,性格需要加强

xx:目前负责河北省、山西省 资源表河北省很完善 山西省本月全部完成。xx作为新人 时间观念不强 上班注意力不集中  话术有很大问题 跟人沟通交流需要加强 任务执行力需要加强。

团队总结:

11月份团队是目前资源部人员x多的时候,新员工培训培养 对于他们的资源表情况分析 话术演练 企业匹配情况 拜访计划 意向客户分析等几点开始培训,根据每人情况不同制定不同培养措施,团队新人目前要抓紧累积资源 意向客户电话量要提升,xx开发新客户增加拜访到访量,出人计划制定 团队之间要打好配合 目前团队是2人配合,资源表完善,话术对抗,发现问题解决问题。

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