项目部半年度工作总结怎么写:免费分享简短工作汇报通用模板

尊敬的各位领导:

根据会议安排,我向大家汇报下项目公司上半年工作开展情况。今年以来,集团公司领导先后到次到指导工作,积协调解决众多难题,有力保障了项目的推进。在各位领导的关心支持下,我们深入贯彻集团公司的决策部署,稳步推进万达广项目建设,积做好营销管理,严格工程管理、设计管理,加强成本控制和财务管理,各项工作取得新的成绩。

一、上半年目标完成情况项目部半年度工作总结怎么写:免费分享简短工作汇报通用模板

(一)营销管理方面

在区闹市核心广场举行长达半月的品牌巡展,邀请市各领导、同城主流媒体及数千名与会嘉宾共同出席奠基盛典,开展一个月的主流报媒连续宣传。举办“区域发展论坛”“产品说明会”,彰显区域财富价值。首期商铺开盘热销,实现认购套,认购总值近亿元。

今年项目回款任务万元,已完成万元,完成率%;营销费用控制方面,去年年度预算万元,累计发生万,无先执行后立项业务,费用无超支或节支情况;营销费用可控,符合预期效果;营销团队业务能力方面,团队新老搭配,综合业务能力较强,团队氛围和谐及工作激情充沛,目前进行c区加推商铺说辞培训。

(二)工程管理方面

及时做好开工准备工作,对总包、分包单位的管理措施执行能有效落实,监理单位符合集团要求,临水、临电、临时道路全部接通。顺利完成售楼处施工,并在集团评比中取得90分并列第一的好成绩。加强施工现场管控,编制A、B、C地块上线模块并编制内控计划,截止到目前A、B、C地块土方开挖完成;按照上线计划模块,大商业和B地块已经上线的中期任务和到期任务共个节点,工程部全部提前完成。

严格控制项目质量,严格执行方案、交底、实体样板、过程验收和隐蔽验收等流程,确保施工现场质量合格。制定《实施细则》,重视安全生产教育,施工无安全事故,工地形象良好。加强成本管控,按照合同严格把控现场签证的准确性,提供有效资料和证据。

加强与x职能部门沟通对接。开展篮球友谊赛、安全月启动仪式等活动,加强相互了解,增进感情。

(三)设计管理方面

克服团队建设初期人员不足、专业配置不齐等困难,充分发挥设计单位的人力资源,要求设计单位安排专业设计人员驻场,严格把控各项设计环节和前期的市政调研、冷热源论证、售楼处方案论证等一系列工作。积与x领导沟通,协调解决四个难题。一是延后支付地价款。及时与x领导沟通,并获得x领导的支持,避免集团利益损失。二是办理四证。多次组会,x终确定可行突破取证方案,在x各职能部门的紧密配合下,突破取得四证。三是协调解决泄洪渠问题,加强与x协商,x终与x达成了修建暗渠保证城市泄洪需求。四是协调解决建筑面宽问题,经与x相关领导反复协商沟通,x终说服x领导同意我们在建筑面宽大于60米的前提下不予调整布局。

(四)成本管理方面

做好测算工作。完成基坑支护、大商业抗浮锚杆、地下结构指标、售楼处内外装及景观等测算工作。

做好招标管理。完成钢结构围挡工程等项招投标工作,总金额万元;完成了临时用电工程等10项直接委托工作,总金额万元;同完成份合同的签订工作,合同总金额约万元。配合设计部完成合同签订份,总金额万元;

做好过程签证变更工作。办理设计变更审批共计份,总金额万元,完成工程现场签证审批共计份,总金额万元。

做好重计量、结算工作。完成总包四大块重计量等项工程结算;完成合同内工程款支付共涉及份合同,总支付次,总支付金额万元。审核无合同支付项,总金额万元。

做好成本系统模块化工作。完成包括成本管理培训等5个过程成本控制模块节点,并完成包括配合集团完成总包招标等4个大商业模块化节点。

做好销项清单研发工作。完成《销项清单》,纳入了筹备、摘牌等共个类别,总计工作节点个。至目前,销项清单中已完成工作节点个,完成率%,均按时完成。

(五)财务管理方面

顺利完成公司注册登记工作。及时着手公司注册登记的办理,在摘牌前顺利完成验资等工作。

积推进项目开发贷款融资工作。加强与银行沟通对接,顺利将与中行、建行、邮储银行初步拟定三套融资方案及贷款合同上报集团,已与银行沟通好额度,已实现提款亿元;与开发贷银行建立按揭合作关系,并签订了按揭合作协议。

组织员工培训。制定《管理规范》,组织财务制度培训;组织各按揭合作银行对销售人员进行按揭培训。

二、存在的问题

在营销管理中,项目户外广告牌数量有限,未达到对于区户外全覆盖的预期;上半年的渠道、外展活动主要集中在东宝区及掇刀区,针对下县市的拓展活动较少;大部分置业顾问来自本地,对于万达项目的工作强度存在一定的不适应。

在工程管理中,对集团质监模块化系统不熟悉,造成出现多个红灯;整个计划组织中施工材料管控有所欠缺;对施工单位和监理单位的管控还需加大力度。

在成本管理中,要进一步把工作做细,线上招标,特别是地方类的工程线上招标,要提前提示、指导他们操作,预留足够的时间以确保有效投标;成本子系统上线,要对整个建造标准涉及的成本及目标成本做很好的拆分和规划。

三、下半年工作计划

一要继续做好营销管理工作。突破市地区性户外广告限制,全面开展下县市的外拓工作。加强置业顾问的职业能力培训。

二是继续做好工程管理。组织监理和施工单位详细制定并研讨创优方案,为10月份在现场召开区观摩会做好准备。加强现场质量和安全管控,力争10月份完成大商业裙房主体2层结构施工,B地块完成12层施工,C地块出正负零。严把施工质量,加强安全管理,确保文明施工。加强各种技术方案的研讨和实施。及时完成模块化系统填报,加强与总包单位和监理单位、x职能部门的沟通,确保施工组织和运转顺畅。

三是继续做好设计管理工作。加强团队建设,积提高团队协作能力、专业能力,确保各地块施工图按照计划节点顺利完成。

四是继续做好成本管理。积做好下半年招标工作;加强模块化管理,更好完成剩余成本控制模块化节点。

五是继续做好财务管理工作。积突破银行在贷款上的“审批难、放款难、使用难”的瓶颈,努力完成全年亿元的放款任务。认真做好按揭回款、资金调拨工作。

各位领导,下一步,我们将在集团公司的正确领导下,继续加强项目各项管理工作,积与地方x沟通协调,严把工程质量,积控制成本,确保下半年各项任务目标顺利完成。

 

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