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20xx年工作总结

时节如流、岁月不居，20xx年即将走向尾声，回顾20xx年的工作，我主要负责工程部的管理工作，包括对工程项目开展的事前、事中、事后进行控制管理，积统筹工程项目，开展项目构思策划以及做好总平面布置以及现场的收料和用料的严格管理。遴选资质齐全、业务能力强的供应商和劳务分包商进行专业分包，并做好现场签证和内业以及竣工图的编制和审查工作。每月进行产值上报和施工班组的核酸检测情况上报工作，做好竣工决算。积对接工程款，做好款项的收缴以及人员的培训工作。全年工作始终贯彻执行公司的“一表四流程”标准，积推进“五大目标”高质量完成，坚持推进工艺技术创新，持续提升工艺的核心竞争力。现将有关工作情况汇报如下：

• 主要工作内容
• 严格履行公司“一表四流程”管理规定，持续提升工程管理质效。为确保工程项目的顺利开展，我按照公司“一表四流程”的规定要积对工程项目做好开工前的事前调研工作，了解工程项目的施工地点，分析施工可能存在的问题以及相应的应对措施。针对工程施工项目进行中的管理，积做好工期的推进工作以及施工人员的安全保障。开工前对施工工人做好安全技能培训，增强其安全防护意识。鉴于疫情期间，为避免工地出现聚集性疫情，定期按照防疫管控要求做好施工人员核酸的检测，保障施工工人的安全健康。针对施工后的情况做好过程质量的监督审查，确保工程项目如期交付。认真总结工程项目验收方的意见和建议，及时做好汇总，上报公司。
• 做好项目的统筹策划，制定项目开展实施计划。凡事预则立，不预则废。为确保施工项目的有效推进，我积做好项目的统筹策划工作，包括施工项目的工期、人员以及各项资料的调配工作，提前做好方案计划，为工程项目的开展建立明确的工作流程步骤，配齐工程建设班子，积促进工程项目的有序开展。为确保工程项目建设有纲可依，我积做好总平面图的布置，完善平面图绘制细节，提升平面图设计的完整性，为工程项目的开展提供整体建设思路。在工程项目的推进过程中，为确保过程质量，我积对现场的收料、用料情况进行严格管理，确保施工流程符合规定，严格控制过程项目的建设质量。
• 积遴选供应分包商，做好供应分包工作。为全面提升供应分包质量，我严格按照公司的规定对供应商、分包商的资质进行深刻，严格把好资质审查关，确保供应分包工作能够满足公司的发展要求。针对供应商、分包商的工作案例、业绩进行评估，择优选择供应商、分包商。确保材料供应、分包工作能够高质量的完成。
• 做好现场签证、内业以及竣工图的编制和审查工作。为确保施工项目开展符合流程，我积做好现场的签证办理、内业的管控以及竣工图的编制和审查工作。尤其是针对竣工图的编制和审查，严格按照行业标准执行，以严谨、细致、专业的工作精神投入到竣工图的编制和审查工作中，确保图纸绘制精准无误。在现场签证环境，严格对相关施工指标进行审核，达标后方可按照规定进行签证。
• 积汇总每月产值情况，及时做好整理汇报工作。工程部每月的产值需要进行清晰盘点，我积按照部门每月的产值情况，如何梳理统计产值明细表，并汇总给公司领导层。为确保数据详实准确，在汇总每月产值情况时，我坚持把数据做戏做精，而且相关内容一目了然，力求产值内容详尽、分析准确，为公司领导层决策提供一手资料。
• 做好疫情常态化防控，及时查验施工人员核酸。20xx年疫情形势反扑，不少工地出现的聚集性疫情，为确保工程项目稳步推进，按照上管理要求做好施工现场的疫情防控工作，要求参与工程建设的人员必须按照防疫要求做好核酸检测，确保安全健康后再进行施工，严查外地返入施工人员的核酸和行程码，对高风险地区的施工人员及时做好健康检测，确保安全后再进行复工。为积加强施工人员的疫情防控能力，我积组织人员对施工人员进行防疫宣传，并发放必需防疫用品，增强施工人员的防护能力，进一步提升施工现场的安全系数。
• 做好竣工决算工作，及时上报决算数据。工程项目竣工后往往会涉及到决算工作，方便工程验收方有基本的决算数据参考。我按照公司管理规定，针对合作的过程项目一一进行竣工决算，并给出相关数据进行参考，并及时上报决算数据给上领导，持续关注项目的开展实施。在决算过程中，认真考量市场现行各类施工材料的费用，做好综合的预判决算，为工程项目的建设工程款提供参考依据。
• 积跟踪对接工程款回笼，积保障公司发展利益。为保障公司的发展利益，我积对接工程合作方做好项目工程款的回笼工作。及时联系工程项目的合作方负责人，针对工程款的回笼工作确定款项交付的日期，对于逾期未交的工程合作方及时做好催促和协调工作，确保款项及时回笼，维护好企业的发展利益。
• 加强员工业务培训，提升员工业务技能。员工的素养、技能高低直接影响着整个团队的施工质量，为全面做好新员工的技能培训工作，我积带领老员工对新员工开展“老带新”的培训工作，通过对新员工工作理论知识和实践技能的常态化培训，逐步提升新员工对工程项目的认知度，包括理论知识和实践操作上，全面提升工程人员的履职能力，加强队伍的整体技能优化，促进工程项目施工组的核心竞争力。
• 注重工艺创新提升，潜心进行研究探索。20xx年在工作中，我高度重视工艺的创新工作，注重了解学习施工新技术，并结合自身管理情况进行灵活运用，坚持把行业的先进技能理念、施工技术运用到在建项目中，提升项目的创新程度，积树立公司在工程项目中的建设领先地位。
• 工作中存在的不足
  回顾20xx年的工程项目管理中，个人存在以下几点不足：
• 理论联系实际的能力不够，工作的创新成果并不显著。20xx年虽然在施工技艺的学习方面花费了一些时间，但理论联系实际的能力还不够，具体表现在理论知识与项目实建存在认知和行动上的差别，导致自身的理论知识无法完成对目前工程建设工作的指导作用，导致项目管理创新成果并不突出。
• 个人管理不够严格，会碍于情况而宽松管理。个人在管理上不够严格，有时碍于人情会疏于管理，在执行管理纪律方面有不达标的情况，在今后的工作中要主动克服畏难情绪，严格按照规章制度执行，增强纪律约束力、管控力，提升管理质效。
• 下一步工作措施

在工程项目安全质量监管方面，持续做好施工人员的安全教育培训，筑牢安全建设观念，提升安全防护技能，增强施工现场的安全系数。在质量监管方面，严格按照施工要求做好质量的巡查工作，及时针对施工的质量隐患做好整改追踪工作，确保施工质量达标。在施工进度的保障方面，定期对工程施工的工期项目完成度进行巡查，及时了解项目施工中的问题，做好协调推进工作，确保施工项目如期开展，有效推进。在文明施工方面坚持按照公司管理规定进行施工，按照施工条例做好施工项目的开工时间制定，积避开周边居民的生活时间，乙方施工时的噪音影响居民生活休息。针对施工项目做好安全保障工作，避免高空坠物、建筑垃圾等影响市民安全出行。在施工成本方面，积做好开源节流、降本增效，减少不必要的施工浪费，降低施工总成本。在管理机制的完善方面，按照管理的具体情况修订管理规章制度，切实增强管理的时效性、约束性，提升施工队伍的管理质量。积打造复合型人才储备库，及时挖掘一些业务精、能力强的青年骨干加入进来，为公司后辈人才储备打好坚实的基础。

20xx年即将到来，在新的一年中，我讲继续踔厉奋发、笃行不怠，以更加严谨、细致、积的精神投入到工程项目的管理中，夯实主体责任，做好调查研究，协调好工作关系，不断提升个人的履职能力，强化专业知识认知，以勤业奉献的奋斗精神做好来年的工作，为公司的发展贡献智慧和力量。