生产车间主任工作总结报告(经典范文1000字)

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生产车间主任工作总结报告(经典范文1000字)

时光如流水,2020年转眼只剩下3个月,今年我们一起经历了各种磨难,从年初抗击新冠肺炎疫情的影响到如今市场动荡不安,我们如同水上行舟,只能不断努力披荆斩棘。过去的10个月里,在公司x导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下,氧化车间工作得以顺利进行,我们圆满完成下达的生产任务,并且在生产过程中我们取得了良好的锻炼和业绩,团队间配合默契。

同时,作为危险工艺车间,氧化车间一直强调安全生产,切实把安全工作计划放在一位,明确职责,落实责任,扎实工作并且致力于提高生产效率与节约成本,确保产效大化。作为车间主任,经历过这坎坷的10个月我也有了一些体会和总结,分析目前工作中出现的不足与急需关注的缺漏。

生产车间主任工作总结报告(经典范文1000字)

一、产能不足

随着市场需求日渐增加,客户订单数增加,虽然设备,工艺和人员相对比较稳定,但是仍然无法满足市场需求,所以目前氧化车间面临大的问题就是产能不足。

究其原因可以分为几大层面,第二是人员架构,目前氧化车间实际现有两个带班工程师和一个样品开发工程师,六十多位员工,人员相对紧缺。第二就是设备方面,部分器械面临老化或者是损耗较为严重的情况,导致产能无法提升,第三就是现在使用的工艺与技术虽然成熟但是仍有较大提升空间,这样可以快速提高生产效率。

生产车间主任工作总结报告(经典范文1000字)

二、车间管理相对混乱

车间管理方面,目前也存在一些不容忽视的问题。一,就是员工管理方面,新进员工的培训需要加强,只有这样才可以更好的提高生产效率与安全性;二,原材料堆放,作为高危车间氧化车间必须有更为严格的材料堆放和使用,确保工作的安全进行;三,成本材料使用方面,从公司的利益入手,开源与节流都必须并存,那么节流就必须从我们自身做起,所以需要更加强化成本材料的使用效率和管控,从根本上节约成本提升公司效益。

生产车间主任工作总结报告(经典范文1000字)

三、客户投诉较多

目前还有一个情况就是氧化车间接受的客户投诉比较多,主要针对的是产品色差的问题,在这个问题上,我们会加紧出品把控,思考出现色差的原因,并且与工程师进行协商明确日后工作的标准流程,对单车展出品进行把控,减少类似问题的出现。

在接下来的时间里面,作为氧化车间车间主任我会更努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,我们希望用2020年余下25%的时间创造公司50%的产能与效率,真正实现安全生产与产效率的全面提升。

生产车间主任工作总结报告(经典范文1000字)

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