总经理个人简短述职述廉报告怎么写:附格式及通用模板2000字

总经理2022年度述职述廉述学报告

尊敬的考核组各位领导、各位同事:

2022年,在集团的正确领导下,作为公司总经理,我立足本职工作,始终保持高度的责任心和使命感,恪尽职守、廉洁自律,认真履行各项职责,严格落实“一岗双责”要求,持续提高履职能力,带领团队实现公司平稳运营,现将一年来本人履职、廉政和学习情况汇报如下:

一、 敬业履职,坚持求真务实见成效

(一)加强沟通提效益,土地盘活进展显著

一是强化沟通,促使x同意进行收储。

二是确定回购价格,保障公司利益。

三是推动集团和属地x上会决策。

四是推动回购合同签订进展。

五是提前谋划,落实回款关键节点。

(二)协同联动聚合力,圆满完成利润目标

1.助力项目绩效考核取得圆满成功。为高质量完成绩效考核,我对运营期149项考核指标进行深入梳理,并对具体工作进行了安排部署,明确目标、时间节点和责任人,如期完成各项资料的准备及现场整改等工作,为顺利通过绩效考核打下了坚实基础。……评为优秀等次,实现了2022年项目运营全额x付费。

2.推动2022年x付费签批工作。为尽快完成2022年x付费签批,实现年度利润目标,我带领公司全员,以攻坚态势和会战氛围,全力以赴推动x付费签批工作,创造一切条件解难题、抢时间、赶进度。……加强与x相关领导沟通,并在主要领导阳性的情况下,1天内完成整个付费流程签批,顺利实现全年利润目标。

(三)攻坚克难谋回款,实现5800万元到账

一是突破限制约定,提前实现项目付费签批。为提前实现项目回款,改善现金流状况,我积协调x主要领导,突破合同限制条款约定,将不具备付费条件的**项目纳入2022年度x付费,并推动x完成3060万元付费签批,为项目后续回款提供了依据。

二是加强沟通协作,推动完成财务决算工作。克服疫情影响,多次协调x方和审计事务所,于2022年12月完成**项目竣工财务决算并取得正式报告,成为x批完成竣工财务决算的PPP项目。

(四)多策并举再发力,推进项目运营提质增效

一是完成闸门安装,提升防汛能力。

二是引入专业团队,提高管养质量。

三是细化考核标准,提高管养品质。

(五)强化内控防风险,推进企业健康高质量发展

一是安排修订公司绩效考核管理制度,健全公司内部激励约束机制,充分调动了员工工作积性和创造性……。

二是注重安全管理,组织相关部门以项目自查、公司巡查、上专查的模式相继开展了春秋季安全检查、季度安全检查、节假日前后检查等工作,并通过问题整改实现项目零隐患、零伤亡、零事故的目标。

二、严于律己,“一岗双责”落到实处

严格落实“一岗双责”要求,始终保持高度的清醒,认真学习并严格遵守x风廉政建设制度,把业务与廉洁作为同等重要的工作,将廉洁教育、监督活动贯穿到工作的各个环节。自觉带头讲x性、重品行、做表率,凡是要求公司员工做到的我自己先做到。……切实担负起意识形态工作的政治责任和领导责任,组织全员签订意识形态责任书,助推意识形态工作开展。

三、以身作则,始终做到廉洁从业

作为x员领导干部,不仅肩负着公司经营管理的重要责任,更对公司风清气正负有重要的示范作用。我始终把清正廉洁作为对自己的基本要求,坚持自警、自励、自省。

一是带头廉洁履职。严格遵守x的纪律和各项法律法规,积查找自身在“四风”方面存在的问题,以身作则,不断提高x性觉悟,道德修养和知识储备,抵制诱惑,管住双手,牢固树立x风廉政建设意识。通过加强自身x风政纪教育,牢固树立拒腐防变意识,扎牢防腐倡廉的“篱笆墙”,严格遵守x员干部廉洁从业各项规定。

二是严格要求家人和身边同志。注重严格要求自己和家人,不参与任何经商办企业等行为,如实向组织报告个人重大事项。

三是以慎微、慎独鞭策自我,清清白白做人,不断提升个人的思想境界,从自身做起,带头营造公司风清气正的工作氛围。一年来,我本人及公司员工没有发生违反《廉政准则》和八项规定的违纪行为,较好地履行了廉洁从业的承诺。

四、学思践悟,提升政治素养和履职能力

始终把加强理论学习作为首要的政治任务,用x的x新理论成果武装头脑、提高认识、指导工作。

一是坚持理论学习,提高政治能力。

二是加强政策学习,指导工作开展。

三是注重业务学习,提升专业素养。

五、存在不足和努力方向

回顾过去一年,虽然取得了一些成绩,但还存在一些问题和不足。一是理论学习还不够扎实。主动抓思想政治学习的力度还不够,虽然对x的二十大报告展开了学习,但对深层次问题研究还不够,理论指导实践的工作能力有待加强。二是对公司未来发展的谋划不足。近年来,在推动PPP项目开发建设、土地盘活等工作上取得了一些成绩和进展,但离集团的要求还存在一定差距,需进一步解放思想、提高站位,为集团的发展贡献更大力量。

2023年,我以x的二十大精神为指导,理论联系实际,聚焦市政基础设施建设和运营,不断提升工程建设质量和运营服务水平,着力解决土地盘活、PPP项目x付费回款困难以及后续子项目落地等问题,实现公司平稳健康发展。

述职完毕,不足之处,敬请各位领导和同事批评指正。

 

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