怎样写年终工作总结：附优秀范文两篇

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年终工作总结优秀范文一

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2020，迎来了充满希望的2021。

2020年，在公司x委的正确x导下，在艺术团团长、副团长的关怀和指导下，作为声乐演员，在工作中我服从x导、团结同事，在企业的文化宣传和相关基层慰问演出等工作中尽职尽责。以务实的工作作风做好了分内工作，获得了x导、同事的一致好评，圆满完成了x导安排的各项目标任务。现总结如下：

一、业务知识学习情况

我平时主动加强业务知识学习，我深知作为一名声乐演员，必须加强学习，不断提高演出技巧和水平，掌握行业x新剧目和行情。平时我坚持每天自己练唱歌两小时，并积参加团里安排的舞蹈基训课程，注重提高业务工作能力。

二、工作业绩完成情况

（一）疫情期间 做到“停岗不停工”

2020年注定是不平凡的一年，年初突发新冠肺炎疫情，给我的工作带来了x大的影响。疫情就是命令，防控就是责任。我积响应xx的号召在湖南老家自我隔离，一直到6月份。在隔离期间，我在做好个人防护不给社会添乱的同时，积开展艺术专业训练，做到 “停岗不停工”。始终坚持做到，每周一上报一周计划表、每周一至周五进行不少于1小时的专业训练，通过图片或视频在各队微信群中打卡汇报、在家坚持锻炼，增强体魄，保持好的体型。

（二）注重细节 多措并举做好本职工作

疫情防控常态化以后，我立即赶到单位开展工作。我每日严格遵守艺术团的各项规章制度，认真履行岗位职责，维护艺术团良好的内外关系。严格履行艺术团各项日常管理规定，按流程办事，不迟到，不早退、有事请假，保持办公区域卫生干净整洁，养成了良好的工作作风。

一分耕耘一分收获，在每月团里开展的业务考核中，成绩基本都在前三。并且于2018年10月，参加xxxxxx综艺《xx大道》节目，荣获优秀歌手；2019年3月，参加xxxxxx综艺《xx账单》节目，闯关成功；2019年5月，表演唱《xx锁》荣获“第十八届中国文化艺术xx奖——群星奖”。

同时，非常感谢两位团长把xxx老师的两x歌曲《泥蒿菜》《再唱一曲洪湖水》范唱作为教材这个事情让我唱，为我提供了学习机会和展示平台。

（三）认真负责 精益求精做好网点劝储工作

2021年农历新年来临之际，我积响应公司号召，跟随艺术团来到xx邮政公司纱帽支局开展春节前挂点拓展邮政业务等相关工作。来到网点之后，我立即着手了解相关情况，并学习储蓄业务知识。同时，多方走访周边商户，派发宣传单，外拓邮政业务，收到了良好的效果。

三、存在不足及下步打算

目前，一是处理事情不够干练，想问题不够全面，应变能力不够强，工作经验有所欠缺。二是理论学习与工作实践没有融会贯通，理论指导实践的效果不明显。

接下来，我将努力克服缺点和不足，把歌曲细节处理好，琢磨歌词内容意境，争取成为一个能够独当一面的歌唱演员。

以上是今年一年的工作总结，通过总结，我深深感到虽然取得了一定的成绩，但离x导的要求还是有距离的，在接下来的一年里，自己会紧跟目标再加压，鼓足干劲再出发。

不妥之处，请x导批评指正。

年终工作总结优秀范文二

“牛马年好耕田”，2021年是辛勤耕耘的年份，“牛”象征着拼搏实干的精神。新的一年里，作为一名招标员，我认为在个人成长、业务发展和公司发展方面，需要做好以下工作。

一、重视个人成长，服务公司发展

（一）转变思想观念，把握成长机遇

招标代理业务由于服务时间短、收益快，x多从事招标代理服务的人员“乐此不疲”，对其他咨询服务行业兴趣并不浓厚，错失了更多的业务机会。在“新基建”和“全过程工程咨询”的大力推广下，我将转变观念，从战略高度上认识业务转型的紧迫感和必要性，深刻认识到转型就是一场思想的大变革，学会从全过程工程咨询角度去承接业务、看问题，提高业务能力和工作水平。

（二）提升服务意识，提高职业素养

招标代理是一个涉及XXX和地方法律、政策法规的行业，xx采购和招标投标相关法律法规对招标代理从业者的业务素质和责任做出了规定。我将立足自身，加强业务学习，掌握相关政策法规，将招标代理业务做专、做深、做透，更好地为顾客提供专业型、顾问式的服务。只有在服务过程中让客户满意，才能拥有客户的忠诚，才能为企业带来长久的竞争力。

• 重视业务发展，提升发展大局

（一）充分发挥大数据的作用

公司多年积累的项目建设数据、用户数据、项目咨询服务等数据形成了独有的数据资源，积累了一个庞大的工程数据库，大数据的挖掘对全过程工程咨询服务的投资准确性、工期的把握等方面都有一定的帮助。为提升业务，我们可以通过对大数据客户信息的筛选、梳理分析，对这些客户展开一次大调查活动，获取他们的反馈意见，深入到企业，服务前置，这样就可以获得“先机”。通过梳理，看看这些客户还有哪些需求，是否需要提供其他咨询服务，如果是生产型企业是否需要进行升改造等。

（二）电子招标投标工作的推广

把握电子招投标二次创业机会，采取有效措施克服内外部障碍、调整企业管理模式以适应招标投标业务电子化趋势，提前规划布局，把握XXX政策方针，推进相关业务的开展。

三、重视公司发展，适应发展形势

（一）深化机制改革，激发创新活力

为了适应全过程工程咨询服务，公司应尽快从机制上激发企业的活力，同时按照全过程工程咨询服务的运作模式进行结构重组，充分赋予职能部门权利，使其具有决策权、分配权、人事权。尝试推行经营层与管理技术骨干持股，将管理技术骨干的利益与企业的发展捆绑在一起，充分调动管理技术骨干的积性和创造性。

（二）加快人才培养，推动公司发展

公司应该加快对人才的培养，一方面要顺应市场变化，积组织员工不断学习，加强专业人才业务素质和能力的建设，另一方面还要鼓励大家积向全过程工程咨询服务转化，要成为专业精、懂管理、会沟通的优秀人员，具备全过程、全要素、全方位思维转变能力。

2021年让我们再出发，无论星辰大海，追求美好未来！