工作进展情况怎么写

小编认为，工作进展的意义不仅在于对手头的任务有一个清晰的概念，还在于让老大知道你的工作进展，知道你在工作中的角色，寻找资源，在报告过程中验证结果和当前的价值。这是因为本身就是一个重要的资源，它主要取决于你如何以一种协调的方式使用它，而不是仅仅通过报告来获取信用，你不能漫不经心或敷衍了事地处理它。本文将从以下几个方面阐述如何做好工作进展报告，怎么写工作总结的要点，工作报告包括哪些内容、何时报告、典型的报告方法以及报告中的注意事项。

一、进展的内容

在实际工作中，一些员工已经明确了汇报的重要性，也在日常工作中做了工作汇报，但是他们没有得到很好的反馈。原因是员工不清楚应该报告什么。向老大报告不像是一本“运行手册”。仔细描述整个故事应该清晰而集中。总的来说，工作进展的情况，基本内容包括这项工作的:个项目，已经做了什么，还剩下什么，还有哪些问题，后续进展的计划是什么，时间节点在哪里。让老大直观清晰地知道工作的完成程度、需要协调的资源以及总体完成时间点。

例如，XX老大，本周的工作有10项任务，其中8项已经完成。在剩下的问题中，由于工作的临时调整，门户升没有开始。计划下周开始，预计两天内完成。另一个产品的发布需要资源的协调。它可以在产品发布调整后完成。随后的准备工作将结束当前的工作，并为新员工提供产品培训。

二、总体的工作

在上面的例子中，解释为“本周工作有10件事”，这是总体工作报告。就像学校写作的“总分”模式一样，总结整体和界定范围是必要的。

无论项目是内部的还是外部的，在初始阶段都会有项目的总体工作内容，总体工作情况会在项目周报中进行汇报和澄清。一方面，它可以促进项目经理掌握整体工作的完成情况；另一方面，它可以使老大实时掌握项目的工作内容，避免信息失真。

三、工作的进展

在前面的例子中，“到目前为止已经完成了八个，剩下的问题……”是关于工作进展的报告。工作进展是报告的一个重要部分。老大也非常重视工作的进展。老大的日常工作事务相对复杂。在报告过程中，尽量采用数字法，这样更直观，便于老大的记忆。例如:总共10个，8个完成，2个剩余.工作进度反映了对工作进度的控制。只有当有效进展的结果按时交付时，才能有可遵循的证据。否则，所有的演绎和时间节点都是“毫无根据”的，“无根的水”不会落地。

四、问题的反馈

在这个例子中，“产品分配需要资源的协调……”是对工作过程中存在的问题的反馈。对工作中出现的问题的反馈不必等到阶段结果反馈回来，而是应该在遇到问题并自己解决和理解问题后直接报告。

五、后续的计划

上述“后续准备将完成当前的工作，并对新员工进行产品培训”反映了后续计划的报告。后续计划中包含的规划不仅是数通畅联,的工作报告，也是日常工作的规划。每周报告要求写后续计划，而每日报告要求提前写3天的工作计划。因此，工作报告不仅强调总结，而且强调规划和计划。

六、报告的时间

报道本身就是工作的一部分。你及时向老大汇报工作了吗？或者你是说老大没问你就什么也不说？应该注意工作场所报告的重要性。及时有效地与老大沟通通常可以有效地避免工作中的风险，避免弯路，提高工作任务的成功率。

七、计划完成后

在每项工作开展之前，都将涉及工作计划，以确保工作落到实处，并且工作计划在开展之前可能会反复调整。在做好工作计划时，应向上汇报，让老大了解计划的内容，提出建议，进行审核和改进。这样，老大批准的计划可以降低错误率，并确保老大批准实施后的结果，老大也接受时间节点。只有这样才能从根本上保证“一次做好，一次做好”。

八、工作变动时

工作中如有变化，应及时报告。这里的变更是一个广义的概念，如:项目过程中需求的变更、客户的对接调整、客户的新需求、工作内容的临时调整等。此时，我们需要信任老大和团队。就能力和经验而言，你的老大会比你的高。当工作有变化或突然增加时，我们必须给老大反馈，寻求支持和帮助，让老板掌握全局。

九、工作完成后

工作完成后，应将整体情况报告给老大。有重点、有层次的汇报和全文，做到不漏、有恢复的工作，总结出哪里做得好，哪里需要继续发扬；问题在哪里，需要改进，如何改进等。一方面，这标志着这项工作里程碑的结束；另一方面，它也是一个人在恢复和总结过程中个人能力的提高。问题的重述也可以作为其他同事的参考，这样其他同事在遇到同样的问题时可以有所准备和期待。