公司工作汇报材料(精选范文)

二季度,XXXX严格按照集团公司《XXXX关于2020年全面深化内部市场化及对标管理的实施意见》和《2020年内部市场化及对标管理补充规定》等相关文件精神要求,认真总结集团公司2020年一季度内部市场化检查通报,学习先进单位的经验和做法,分析存在问题和差距、找准解决问题办法,对三四市场的信息化建设、价格体系、运行效果等开展全覆盖剖析式检查,按照集团公司设计方案要求,统一模版、明确责任,全面推进、完善内部市场化建设,持续抓好总结提练、剖析整改、全面提升工作。

公司工作汇报材料(精选范文)

一、推进情况

从综合考评情况来看,我矿内部市场化建设总体情况良好,三四市场信息化结算能够做到“日清日结、班清班结”。“日督查”三四市场信息化结算出现问题共计73条,较上季度减少50%左右;“周剖析”共剖析十三家单位,做到“剖析一家、整改一家、落实一家”;“月考核”共计考核21家单位,考评在90分及以上的1家;80分至90分的20家;没有低于80分的单位。

  • 强化监督考核,规范内部市场化运行

针对集团公司2020年一季度内部市场化检查通报中我矿内部市场化存在的问题,制定XXXX内部市场化及对标管理工作整改措施,下发《许疃煤矿内部市场化建设补充管理规定》,规范内部市场化运行。

  1. 坚持“日督查、周剖析、月考核、季度推进”的市场化运作模式,逐步实现信息化集中管理。以班清班结、日清日结、公开透明实现职工工资、档案、考勤“三位一体”信息化闭合管理,确保职工在24小时内通过手机及时查询市场化工资,促进三四内部市场化建设健康有序运行。

2.合理规范内部市场化机制,简化优化价格体系,便于职工查询问价。优化三四价格体系,制定单价测算方式和计算基础,扩大计件结算范围,有量可计的,制定各市场计件单价;无量可计的,制定岗位收购价格,明确岗位职责,定岗、定员、定工作内容、定质量标准。目前,全矿基层单位三四价格体系正在根据实际情况进行修改和调整。

3.面向基层,转变区务大厅服务职能。XXXX内部市场化区务大厅以“五型”机关创建为契机,增强服务意识,转变工作职能,深入基层科区,为一线职工答疑解惑,带着问卷去班前会开展职工问卷调查,变“基层跑大厅”为“大厅跑基层”。目前,已发放市场化调查问卷上百张,征集相关问题26条,均已给予解答。

(二)坚持以效率效益为中心激发职工“创收”意识。

1.主动创收,多“挣”工资。保运区运转队职工为多挣工资,利用下班时间,主动找活干。一是对主井更换下的3.5m天轮进行自主修复,更换天轮两套轴承,为矿节约资金8万余元,职工人均增加收入500元。二是对地面瓦斯泵站四台泵体及管路进行酸洗除垢,为矿节约资金   万余元,职工人均增加收入     元。

2.变废为宝,提高经济效益。为加强我矿南料场回收材料分拣场地管理,进一步节支降耗,提高经济效益,XXXX经营管理部充分利用内部市场化调节机制,以“正激励”方式,让生产单位主动到料场淘宝。4-5月份,我矿南料场共整理回收可复用物资高达756.36万元,安拆费用节约800余万元。

二、存在不足

(一)部分单位铃导对内部市场化重视程度不够,理解不深入。主要是重生产轻经营,未切实深入落实到内部市场化。

(二)三四市场价格体系管理不规范。部分单位存在价格制定调整手续不规范、价格测算无依据、市场岗位收购价格制定不全面,采掘单位仍存在低工资现状。

(三)管技人员负面清单制度落实不到位。在近期的剖析中发现,部分地面单位虽然制定了负面清单管理制度,但在实际结算工资时,管技人员奖惩较少,没有严格执行管技人员负面清单制度。

(四)职工漏工补资及内部奖惩审核不够细致。月度工资补差中漏工补资情况较多,区务大厅存在审核不细现象。

 

三、下一步工作打算

(一)层考核,强化科区铃导管理职能。建立市场化层考核制度,通过日督查、周剖析、月考评、季度评比的考核督导方式,激励问责、选树典型、示范引铃、舆论造势。

(二)规范三四价格体系管理,建立完善内部市场化基础管理制度。根据矿近期下发的《许疃煤矿2020年内部市场化补充管理规定》相关要求,各单位要认真学习文件内容,规范制定本单位的管理制度、实施方案、价格体系等。区务大厅要对基层科区内部市场化管理办法和岗位价格体系进行严格审查、备案,保证制度制定的科学性和可行性。

(三)严格执行管技人员负面清单制度,真实有效的开展管技市场化。将各单位管技人员当日市场化收入有效的与所包保班队或跟班区队的安全生产、工作完成情况、标准化创建等情况相结合,做到工作量化、内容饱满、有奖有罚。

(四)以提高效益效率为中心,激发职工工作的积性。

运用市场化工资分配方式突出奖励机制,完善奖罚制度,规范漏工补资流程,区务大厅要严格奖罚补资把控力度,规范市场程序,深入推进三四市场信息化结算系统,让信息更加公开透明。

通过这一阶段的整改,我矿内部市场化建设得到了巩固和提高,三四市场信息化操作流程更加规范化,主体责任明确,职工对市场化的认同感较一季度有所增加。

 

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