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x公司营销策划书大纲

 

本策划书主要是对x集团的系列产品做一个营销策划书,基于在x区域经营不是很成熟,品牌知名度在x的也不是很高,所以本营销策划书主要就是x集团的系列产品在x的知名度,以此提升用户关注度,从而产生销量。

一、市场分析

(一)一般环境分析

我们集团类似的产品产业已经进入了快速发展的阶段。从企业数量和市场规模来看,我国已经成为了全球x大的产品市场之一。其中,保健食品是目前x集团产品市场的主要增长点之一。

首先,需要运用先进技术和理念,提升产品制品的市场竞争力。例如,可以采用微生物发酵技术、纳米技术等创新技术,生产出更为高效、安全、健康的x集团产品制品。

其次,要加强行业自律和标准化建设。建立统一的产品质量标准和检测方法,加强对产品质量和安全的监管和管理,提高产品质量和信誉度。

再次,要加强产学研合作。加强科技创新和技术转移,推动x集团产品产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

x后,要加强消费者教育和宣传。提高消费者对x集团产品产品的认知度和信任度,推动消费者向更加健康、科学的饮食方式转变。

(二)x省市场分析

1.市场竞争激烈。目前产品市场已经形成了一定规模和实力的企业,但同时也存在着很多小型企业和个体户,市场竞争激烈。

2.价格波动大。由于市场竞争激烈和原材料价格波动等因素影响,产品产品价格波动大。

3.消费者认知度不高。由于消费者对x集团产品产品认知度不高,因此推广和销售难度较大。

(三)消费者需求分析

据《国人肠道健康2020年报告》显示,约87.6%的中国人存在肠道健康问题,前五大肠道问题分别是:排便不规律、便秘、腹泻、腹胀和消化不良,超过2/3的人对肠道健康不满意。这表明肠道问题已成为广大消费者所困扰的健康问题,也反映出我国肠道健康市场潜在消费人群基数庞大。经过临床验证,双歧杆菌、嗜热链球菌等x集团产品有助于促进肠道蠕动,促进肠道消化吸收,改善肠道微生态。随着消费者对x集团怡生康产品的了解加深以及人们对肠道健康的重视程度逐渐提高,产品市场也出现方兴未艾之势。

x集团怡生康产品作为一种对人体健康有益的微生物,随着人们对健康的重视程度逐渐提高,行业将迎来更为广阔的发展空间。虽然目前仍然存在着一些技术和市场上的难点,但通过不断创新和突破这些难点,相信x集团产品产业会迎来更加美好的发展前景。

(四)竞争者分析

我国类似产品行业起步晚,国内有竞争力的厂商较少,诸如微康、润盈、一然生物等头部公司尚未上市。在国内类似我们x集团产品行业上市公司中,科拓生物的产品相关业务占比较高,达98.22%;从业务布局区域来看,上市企业主要布局国内华北、华东、华中等地区。毛利率方面,2021年x集团产品行业上市公司毛利率普遍较高,集中在42%~60%之间,其中交大昂立的毛利率x高,达58.86%。公司间毛利率差异较大主要系因为披露口径以及各家的技术工艺不同。

二、SWOT分析

(一)优势

x集团怡生康产品是对于宿主有益的活性微生物,是定植于人体肠道、生殖系统内,能产生确切健康功效从而改善宿主微生态平衡、发挥有益作用的活性微生物的总称。目前世界上研究的功能x强大的产品主要是以上各类微生物组成的复合活性x集团产品。

(二)劣势

  1. 产品株资源丰富度不足。目前我国已经分离鉴定出了多种产品株,但相比于全球而言还比较少。
  2. 产品活性稳定性差。由于产品容易受到环境影响而失活或降活性,因此如何保证其活性稳定性是一个重要问题。
  3. 产品质量控制难度大。由于产品具有活性和复杂性,因此其质量控制难度较大。

(三)机遇

为了突破这些技术和市场上的难点,我们需要注重研发,加大投入,不断创新;需要加强产业合作、推动产业链协同、推动技术创新、加强标准化建设、保障产品质量安全和信誉度等措施,使产品产业有一个更为良好的发展环境。同时,在市场营销方面也需要加强宣传和教育工作,提高消费者对x集团产品产品的认知度和信任度。

(四)威胁

首先,市场竞争激烈,知名的饮料品牌很多,也有了固定的消费群体。消费者也已经形成了一定的消费习惯。产品行业上游主要系差异较小及应用宽广的原材料,鉴于上游产品替代性比较强,因此市场内企业对上游议价能力一般;国内x集团产品行业下游主要是乳制品行业、营养补充剂行业等,目前行业仍处于供不应求、产品存在差异化的阶段,对下游议价能力较强。从潜在进入者的角度来看,产品行业具有较高的技术壁垒,因此潜在进入者威胁比较一般。从行业替代品的角度来看,x集团产品作为一种功能性产品,存在一定的可替代产品,替代品风险一般。

三、营销战略STP分析

(一)市场细分

从传播上,通过不同的场景输出不同的活动,逐渐在消费者心中留下印记,更进一步体现了x集团产品肠道砖家的品牌形象,同时也体现了品牌的社会责任,积攒品牌口碑。从技术上,微谱利用技术优势,为x集团产品搭建了完整的自媒体生态矩阵,构建品牌的沟通渠道,形成长尾效应。线上线下精准链接优质粉丝,提高品牌粘性,提升产品复购率。

(二)目标市场

企业目标市场营销战略的选择和运行是随着企业自身实力、内外环境变化而不断变化的,所以对于任何一个企业,无论选择哪个目标市场营销战略,都必须结合内外环境变化综合分析供应链中的各个环节和组织。只有从供应商、生产商、分销商到x终消费者之间形成良好的畅通的商流、物流、信息流、资金流,才能保证企业始终保持较高的市场运作效率和较强的竞争能力。

(三)市场定位

在市场营销领域,根据受价格影响的大小,需求还可以被分为刚性需求和弹性需求。刚性需求的概念,相信从业者都不陌生,这一概念尤其被房地产市场带的火热。刚性需求实际是指在商品供求关系中受价格影响较小的需求–那些不存在可替代性的必需品,比如食盐,也比如住房(通常说的首套房)。所以,我们定位应该在中等位置!

四、营销目标

(一)市场目标

1、现有产品在目前市场上的理想地位,以销售额和市场占有率来表示,同时和直接与间接竞争对手相比较。

2、现有产品在新市场上的理想地位,以销售额和市场占有率来表示,同时和直接与间接竞争对手相比较。

3、应该淘汰哪些旧产品,无论是为了技术原因、市场趋势、改善产品组合,或只是管理层考虑应该从事的事业后所做的决定。

4、目前市场需要的新产品,产品的数量、性质以及应该达到的销售额与市场占有率。

5、应该开发的新市场和新产品,以销售额和市场占有率来表示。

6、达到营销目标和适当的定价政策所需要的销售组织。

7、服务目标,衡量公司如何以产品、销售和服务组织,提供顾客认为有价值的东西。

(2)财务目标

利用营销措施取得需要的财务成果,销售收入、成本、费用、盈亏平衡点、毛利率。这些项目是咱们行业的基础,必须以此作为公司健康的依据。

(3)社会目标

这方面我们好像只是体现在慈善活动上,其实更绿色、更环保、参与社区公益等都是。但是,这些同样可以获得收益,我们可以看一下科特勒的《正营销》这本书。社会目标是建立产品和品牌知名度x好的方法之一。

五、营销策略

(一)对内加强对销售人员的管理以及培养高素质的销售人员。公司大量采用直销方式,直接面对终端零售市场,所以这样就需要大批的销售人员对其产品进行推销。今天的中国市场,谁掌握了渠道终端,谁就掌握了消费者;谁掌握了消费者,谁就拥有了市场。因此,如果拥有一批高素质的销售人员,那么对x集团产品的推广就会发挥很大的作用。

(二)随着网络的推广,网络营销就显得十分必要。首先,投放网络广告,每年3~4月份随着气温的升高,伴随消费高峰期的来临,可以重点的将广告投放于网络。以及活动角逐,它是为自己创造吸引品牌注意力的x好机会之一。

(三)在店铺运营中,店员需快速、正确地识别客户需求,从专业的角度提供联合购买建议,提升客户的用药体验。因此,工业、连锁药店双方需分析x集团产品保健品品类的关联购买数据,制定合适的关联推荐方案,提升品类会员渗透率及驱动品类市场增长。此外,联合购买的比例也相对较高。因此,店员面对上述两类消费者时,可向其加强x集团产品科普教育,提供联合购买推荐。

六、营销执行及预算

(一)招商会

1、策划费:商机定位、发展规划、盈利模式、策划包装、渠道政策等,让项目乌鸡变凤凰,提升投资价值,增加客户转化率,还包括招商工具包和招商会整体策划案。

2、推广费:项目招商推广预算是根据阶段招商目标和启动资金的预算情况决定的,推广方式有很多种,选择x合适的、x有效的推广渠道,控制合理的获客性价比。

3、组团队:招商团队人员费用和提成,招商部只能有精兵强将,因为招商成交任何一个环节出错结果就是零,团队需要得到全方位培训和指导,获得高提成、高激励。

(二)经费预算

营销活动费用预算
支出内容 单价(元) 数量 总价(元) 采购地 备注
1 小展台 180 5个 900 网购  
2 小花篮 20 10个 200 网购  
3 促销海报 0.5 1000张 500 定制  
4 礼品T恤衫 15 100件 1500 定制  
5 礼品纪念相册 5 200 1000 定制  
6 礼品现金红包 10 200个 2000  
7 礼盒或礼袋 0.5 400个 100 定制  
8 抽奖转盘 20 5个 100 定制  
9 其他费用(路费、餐饮等) 100元/天 7天*5人 3500  
             
             
             
             
             
             
             
             
 
合计金额  
审核               年   月   日 批准               年   月   日

 

七、营销控制

(一)促销监控

1、监控基本到达率:即主渠道的传播量,这个和传统营销的测量方法是一样的。如果是网站,会有很精确实时的数据,如果是电视电台、报纸杂志、户外等传统媒体,也已经具备了很成熟的监测体系了。

2、监控网络上的传播扩散率:包括散落在各个社交媒体、新闻媒体、权威网站以及新闻报道的转载,这个首先是可以通过百度或者GOOGLE的网页搜索和新闻搜索来查到基本数字。但是,仅仅这样是不够的,x好能算出各个传播的点击量和反应量。这样,就能够算出主动传播的人数及媒体量。

3、监控口碑传播率(点对点扩散):这一块是通过IM即时通讯、邮件及口口相传所进行的主动扩散传播,完全由受众自发的、在非公众渠道发生。但是,这里很可能是传播量x大的,凡是成功的案例,2/3以上的传播来自这里。这一块,可以用盖洛普的民意调查方法来进行,技术是成熟的,只需要特别加入传播来源分析,查出其口口相传的份额即可。

(二)公共关系监控

1、实时全网监测体系:设置关键词(可与行业、领域、公司名、人名等标签自由组合、灵活设置)进行全网全天候24小时监测,一旦有相关营销信息出现,触发关键词,届时系统可自动推送,帮助企业随时随地掌握自身营销动态。

2、传播声量科学监测:实时跟踪营销工作后带来的品牌声量变化,掌握x真实的传播声量大小,以及滋生话题的讨论度、相关文章评论的转载数,还有在不同平台、不同地域、不同时段、不同人群、不同媒体所带来的受关注程度差异等,从而有效评估营销活动的效果。

3、口碑变化精准监测:通过监测语法调整,可智能识别互联网上所滋生的正面、中立、负面言论,并对之进行全面分析,了解营销口碑变化规律及发展倾向,从而帮助企业发现问题、解决问题

(三)消费群体监控
根据客户的消费频次是衡量用群体消费的重要指标之一,根据用户过去一年的消费行为,计算出过去一年的平均消费频次,以平均消费频次为界,划分客群,进行监控。通过分析消费者的不同利益期望值对市场细分,寻求具有内部相似性、又有和其他细分市场差异化的市场。我们确定的是产业客户,也就是我们所说的BBC市场,确定进入这类市场,也可以运用差异化产品战略,进行产业客户x终服务客户的内部相似性和外化的差异化产品,面对所服务的客户。

 

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