中层岗位竞聘演讲稿:附精彩范文

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中层岗位竞聘演讲稿:附精彩范文

竞聘演讲稿精彩范文

尊敬的各位x导、各位评委:

大家好!

x先衷心感谢公司提供的这样一个公平竞争的平台,让我有机会参与竞职演讲。美国政治家xxxx有句名言:推动你的事业,而不要让你的事业推动你。今天,我正是为推动我无比热爱的事业而来,希望能得到大家的和鼓励!作为年轻干部,公司有号召,有决策,我们就应该有行动,有落实,参加竞聘就是对公司决策部署的x好响应。

我叫 ,1978年10月出生,毕业于中国xx大学,大学本科学历,2017年入职咱们公司这个大家庭。5年来,经历了多个岗位锻炼,现任xx项目副总经理,主持工作。初到咱们公司,就深刻感受到了其科学的管理理念、至诚的服务水准、和谐的人文氛围、深邃的企业文化,这些都深深地震撼着我的心灵,让我看到了美好的发展前景,浑身充满了前进力量。使我坚信:选择了公司就是选择了实现人生价值的机遇,选择了干事创业的舞台。所以,从进公司xx天起,我就立志要把x导安排的每一项工作做到致,不敢有丝毫的懈怠,始终以战战兢兢、如履薄冰的精神,在工作岗位上尽职尽责。5年来,我养成了视公司为家的工作作风,任劳任怨,不辞劳苦,和身边的同志们一起团结拼搏,从来没有在工作中造成任何损失。5年来,在公司x导的关心指导和同志们的支持帮助下,我忠于职守,勤勉努力,认真扎实做好每一项工作,干成了一些实事,解决了不少难题,取得了较大成绩。先后多次获XXX等荣誉称号。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于公司大家庭的良好氛围和环境,同时也让我感觉到踏实和温暖。

今天我竞聘的是嘉兴区域副总经理。我深知,物业工作专业性、服务性比较强,该职位处于举足轻重的地位,责任重大,使命光荣,对竞聘人选要求较高。因此必须做到作风过硬、本x过硬。竞聘这一职位,我有以下优势:

一是专业专注,工作业绩突出。我无限热爱咱们公司,无限热爱咱们这支团结有力、坚无不摧的团队,愿意为公司物业的发展奉献自己。工作中始终不忘学习专业知识,不断丰富自己,专业素养和业务水平不断提高。2020年度,销售指标532.12万,实际完成794.58万,完成率149.32%;回笼指标551.12万,实际完成818.72万,完成率148.51%;资金上缴指标15.53万,实际完成243.97万,完成率441.76%;净收益指标114.38万,实际完成127.01万,完成率111.04%。这些超额完成的指标表明,只要专业专注,用心实干,就没有干不好的工作,就没有克服不了的困难。

二是熟悉工作情况,有着丰富的实践经验。入职5年来,我一直坚持边学边干,积累了不少工作经验,熟悉了各项工作,熟悉了各项政策和规定,熟悉了这里的每一个人的性格脾气,并有坚实的工作基础,有广泛的人脉资源,有和谐相处的人际氛围,有管理团队先进理念,有推进工作的科学方法和经验。

三是为人公道正派,工作能力较强。本人具有较高的个人素养,性格随和、谦虚谨慎,为人忠厚诚实,严于律己,办事讲原则,不计较个人得失。尊重x导,团结同事,顾全大局,具有较好的人际关系。能够团结与自己意见不相同的人,善于凝聚力量。对于工作中出现的各种棘手问题,能够及时做出妥善、合理的处理。我比较年轻,正处于人生的黄斤阶段,具有较高的办事效率,敢于创新,思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法。经过锻炼,自己的业务能力、沟通交流能力、组织协调能力、判断分析能力、解决实际问题的能力都有了x大提高。

四是工作严谨,认真负责。这个岗位的职责决定了从业人员必须对工作端负责,不能敷衍应付、马马虎虎。我在工作中,倡导了“细节决定成败”的理念,十分注重细节管理,已经养成了“从小处着眼,从细节入手”的好习惯、好作风。

以上这些优势,恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都已经具备了,请你们相信,我是完全可以胜任这个岗位的!如果竞聘成功,我将把x导的期望铭刻在心,以优异的工作成绩回报x导的信任。

xx,加强学习,增强业务本x。xx总书记强调,“打铁必须自身硬”。新形势、新岗位,必然需要新本x、强本x。要带头学习新知识,了解新政策,学习新业务,尽快适应岗位需要。特别是要增强工作前瞻性和实效性,加强调查研究,有针对性的开展工作,对存在问题的地方,结合实际情况制定合适的解决办法。能够见微知著,举一反三,扬长避短。

第二,找准定位,推行精细化管理。作为副职,我会主动当好一把手的“黄斤搭档”,做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积思考,献言献策,真正为公司x导分忧,作同事表率。积协助公司制定好、执行好工作计划,为公司发展做出更大贡献。当前,行业竞争的不断加剧,企业面对越来越多、越来越强的竞争对手,虽然影响企业赢利的因素x多,但我认为,内部管理依然是一个x重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。企业只有不断地持续精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展。要通过推广精细化管理理念,提高员工素质,促进员工全面发展。定期加强组织各条线培训,要求各岗位严格按照标准化操作,促进管理向精细化的转变。

第三,坚持团队致胜,凝聚工作合力。古人讲,“上下同欲者胜”,“人心齐,泰山移”。小成功靠个人,大成功靠团队。我将在总经理带x下,带头增进团结,切实做到思想同心,目标同向,上行下效,言行一致,步调一致。 有的放矢地提高员工素质,进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合,打造一支现代化、专业化,能干事、会干事、干成事的精英团队。企业文化是提升团队精神的支柱。要建立一种积向上,公平竞争,开放包容的团队文化。

第四,建立激励机制,激发员工热情。为消除员工“帮老板打工”的心态,激发忘我工作精神,帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划,加强与员工的沟通,关爱员工生活,建立激励机制,给予员工应得的待遇和福利,创造任人唯才、人尽其才,保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严,做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所。

第五,完善工作制度,提高执行能力。机制是管长远、管根本的。目标到人,就是开展每项工作,每一个业务,都把目标落到具体人,让员工明确到这个岗位上应做的事,做到什么程度或标准,什么时间完成,完不成会是有何结果;问题管理,就是坚持问题导向,及时查找问题,提出问题的解决方案;责任追究,就是对业务开展不力,出现重大失误,对公司发展造成重大影响的追究责任,板子打到具体人。

尊敬的各位x导、各位评委,坦诚地说,我渴望成功,但我更重视参与过程,因为对我来讲,这是一次自我体检与提升的机会。无论结果如何,都不会改变我对事业发展的执着,我始终会像“罗文”一样,忠诚,敬业,认准目标,不畏艰难,决不懈怠,坚定不移地“把信送给加西亚”,不辜负公司对我的信任和厚爱!请放心,大家给我一次机会,我会还大家一个精彩!

我的演讲完毕,谢谢大家!

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