员工自我工作总结通用:优秀范文五篇欣赏

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员工自我工作总结通用:优秀范文五篇欣赏

自我工作总结范文一

2020年,在公司董事会的正确x导下,在部门分管x导的关怀和指导下,xx分公司在XX的带x下,勠力同心、攻坚克难、尽职尽责,但由于种种原因未能如期完成年初定下的目标任务,通过总结找差距、补短板、促提升。现总结如下:

一、多措并举做好经营工作

1.经营工作概况

一年来,我公司完成总投标量为56个,公开招标项目中标总计12个,中标总价: 40469725.98元(肆仟零肆拾陆万玖仟柒佰贰拾伍元玖角捌分);直接发包项目3个,直接发包总价:61588802.00元(陆仟壹佰伍拾捌万捌仟捌佰零贰元);全年签约总价:102058527.98元(壹亿零贰佰零伍万捌仟伍佰贰拾柒元玖角捌分)。

与2019年相比,今年各项经营数据均有增长,但由于2019年经营时间只有半年,所以2020年经营收益实际增长率并不高,相反投标量却比上年同期40个的数据少1个。

2020年经过调整后的全年经营目标额为1.2亿元,年底实际完成1.02亿元,完成总目标的85%,未能完成既定目标任务。

2.经营工作亮点成绩

x先,2020年经营承揽业务的情况有所好转,多位同事积投身到经营承揽业务的工作中去,尤其许慧茹在发掘老关系客户中,成功的争取到了新的项目业务,且成功签约两个项目,签约总价共计685万元。

其次,今年经营工作的良好业绩,大的鼓舞了大家参与到经营工作的信心,也说明大家向着既定的目标计划迈出了坚实的步伐。

x后,经营部的组织机构也增加了2名新力量,xxx通过公司考核,成功的晋升为分公司经营部副部长。有效的解决了之前经营部存在管理不善的问题。

3.经营工作存在的问题

1计划的一些项目,没能很好的跟进落实。例如:“xx县xx水厂及配套给水管网工程(一期)”这个项目,在和项目老板前期对接中,提供了多套方案建议给项目老板,但并没有能同项目代理方对接上前期的招标文件,导致后来有不少相对比我们更高资质的单位参与进来,未能中标,错失了这个项目。

为了避免这样的问题再次发生,在以后激烈的竞标活动中,我们必须从项目上公告前开始全程跟踪,对接好各环节,才能确保投标的稳定。对于有些项目老板经验偏少,没有能意识到现在投标活动的残酷性,偏向过于信任业主或代理某一方,这时候还需要我们能耐心多做解释,过程中多提供有效建议,既能确保中标,又能提升我们在合作伙伴中的信任度。

2投标量过低。2020年春节后受疫情客观因素影响,5月份才开始陆续正常投标。除客观因素外,主要还是由于我们与同行业间沟通交流少,没能很好的展现公司优势,没能有效增加投标业务量。在这方面需要我们更积的开拓合作范围,增加和同行间的交流力度,保持在同行圈子中有一席之地。

3经营收费问题。集团定制的收费计划与xx分公司有一点出入,但不算很大,基本上收费还是能达到集团的x低要求。对于这样的结果,我们并不满足,还要通过多与同行间交流,详实的制定我们xx分公司的准确收费定位,确保在投标收费该项收入中,能够支撑分公司的部分经营成本。

4投标的业务水平问题。投标过程中,我们的标书质量还有待提高,尤其在技术部分,由于大家都缺乏现场经验,对技术部分标书制作还是显得不够专业,在评标过程中被扣分较多,比较吃亏。在这方面,以后我们会定期开展贯标工作,组织定期学习施工组织设计的内容。以提高制作标书的技术,提高投标过程中的得分,为在以后投标中的中标率提供坚强的保障。

5经营部工作分配问题。经营部人手由2019年的一人,增加到了现在的3人,但工作的效率提高并不明显,主要还是新人上手慢的问题。在经营部的工作安排合理程度上,还有比较大的调整空间。合理的工作分配,能够让新人得到充分锻炼,快速成长,才能应付更高强度的投标经营工作,经营部有效高速运转,才能够给分公司带来更大的收益。

二、凝心聚力,做好项目管理工作

  1. 产值

2020年在建项目全年产值共计17201861.08元(壹仟柒佰贰拾万壹仟捌佰陆拾壹元捌分) 。共计16个项目,其中有4个项目产值已超过合同金额的80%,有两个已竣工项目产值超过95%。

  1. 在建项目概况

截止到今年12月31日,xx分公司在建项目共计15个,其中已完工8个,已通过竣工验收有5个,竣工验收通过率100%。

所有在建项目房建类占46%,市政类占27%,电力类占27%。其中几个重点管控项目:xx“小城故事”B地块商住项目1~8#楼,目前完成进度约30%工程量;xx县xx镇村集体经济综合商铺建设项目,目前完成进度约90%;xx县新化镇百坭文秀幼儿园项目,目前还未出地面,完成进度约10%。

  1. 存在问题

1工程部目前共计3人,何宣自己负责xx分公司所有项目的统筹管理工作,另2人被外派至xx“小城故事”B地块商住项目1~8#楼项目担任技术管理工作,人员上暂时能够满足目前在建项目的人员需求。在对接项目管理工作中,还是存在一些管控不到位,整改回复不及时等问题。目前大多数项目均为简易计税模式,走账工作单一。一旦后续项目一般计税的多,那目前人员配置就会比较紧张。如果待采用一般计税项目多了,我们会及时通过内部调整工作的方法帮助他们分派或增加人手。

22020年项目全年无安全事故,无伤亡事件。但项目的安全及质量问题依然存在,在每次的月检中都还能够发现不少问题。如临时施工用电,内外架搭设不合规范要求,完成工程量质量不佳等等。此类问题的存在还是和项目进场前期准备工作交底、日常管控不够细致有关。接下来,我们将着重加强所有新项目进场开工前期的交底和跟踪工作,从开始就把安全隐患扼杀在摇篮,树立好鼎汇品牌正面的形象。

3技术管理水平需提升。工程部的技术水平,项目管理水平还较低,仍然需要加强学习,提高专业技术知识,以应对项目管理中的种种问题,才能有效的解决项目安全及质量隐患问题。新的一年,我们会加强和集团总部生产部的联系,紧跟集团管理的步伐。有条件的话骂我们会组织员工多参观一些优良项目、文明工地等,学习他们的优秀经验,应用到我们的项目管理中。

42020年计划评优项目一个,既xx“小城故事”B地块商住项目1~8#楼项目,但由于项目业主迟迟未能办好许可证,导致项目今年的评优工作。2021年,我们会提前准备好相关手续资料,争取将该项目推上评优工程。

三、分公司全年工作概况

2020年是不平凡的一年,春节假期比较早,假期期间又爆发新冠肺炎疫情,受疫情的影响,我们公司直到3月份才开始正式复工上班。

1.受疫情影响,春节假期延长至2月26日。复工要求持续防疫状态,生产工作受到很大影响,许多项目无法正常开标,无法正常复工。疫情不断,工作受阻,但是却是静心学习的好时机,分公司全体人员都积参加了集团公司安排的xx《管理者的五项修炼》课程。

2.全年招聘面试16人,录入3人,通过试用期1人,南宁分调来1人,目前xx分公司共计13人(含兼任)。经理室2人,行政1人,出纳1人,会计1人(兼任),经营部3人,工程部3人。

3.2020年通过各类考证15人次,其中安全员5人,取样员6人,三类人员(C类)3人,评标砖家1人。

4.6月份,xx市xx县xx乡受泥石流灾害影响,分公司向xx乡xx捐献了5千元现金及一批抗灾物质,得到了xx的高度评价。

5.10月,分公司全体员工参加了《夺冠》观影活动,大家看后感触颇深,并由此拉开了集团制定的“百日攻坚战”计划。

6.11月,xx分公司全体人员都到玉林市参加了集团第九届排球比赛。虽然未能获取名次,但是激励了大家的体育锻炼热情,加强体育锻炼,增强体质,凝聚了团队的战斗力和向心力。大家纷纷表示,以后要拧成一股绳,共同战斗。

7.12月份集团组织了xx之旅旅游活动,xx分公司全体人员分三批都参加了本次旅游活动。

四、2021年工作目标

清晰的目标任务是指引我们前进的方向,经过反思总结、立足实际调研、讨论,计划今年达成以下目标任务:一是全年分公司签约总价超3亿元大关;二是全年投标总量超过150个;三是全年利润产值超8000万元;四是主动对接生产部,承揽1至2个自营项目工程;四是对标对表,解决当前存在的短板,实现分公司盈利;五是高度重视安全生产工作,确保全年项目管理零事故、零伤亡;六是积准备评选手续,确保不少于一个项目参加评优、评文明工地等奖项。

以上是xx分公司2020年的工作总结,如有不足请各位x导批评指正,感谢集团x导对xx分公司一直以来的关爱与支持!

通过总结,我深深感到虽然取得了一定的成绩,但离x导的要求还是有距离的,在接下来的一年里,xx分公司在XXX 同志的带x下,一定会紧跟目标再加压,鼓足干劲再出发,2021年打一场漂亮的翻身仗。

自我工作总结范文二

一模块:年度重点工作回顾
近一年来我在公司董事会的正确x导下,在品管部x导的具体指导下,作为一名QC主管,在工作中我协助x导、团结同事,在工厂进出品质、客户验货等工作中尽职尽责,以务实的工作作风保证了产品质量,获得了x导、同事和客户的一致好评,圆满完成了年初定下的目标任务。
第二模块:年度工作成果汇报
一是严守底线,做好岗位巡检工作。我x先每天对公司质检部工作人员的工作纪律、工作态度进行监督检查。其次,巡检整个生产流水线,对检测过的产品进行抽查,并根据抽查结果作出表扬或批评。

二是认真负责,做好质量分析工作。平时,我主要做好来料质量分析、终检质量分析、检查来料抽检比例等工作。在分析过程中,我们严格程序,对遇到的问题及时解决,解决不了的上报x导。切实把好产品的质量关、公司的信誉关、荣誉关。

三是耐心沟通,对接各业务部门。在和各个业务部门、外贸业务员沟通的过程中,我坚持耐心、细致、认真、负责的的原则,严格按照公司程序办事。一年来,与各部门配合默契,得到了大家的高度认可。

第三模块:问题分析与解决
经验或教训:

经验是:客诉率比去年少很多。不足是:处理事情不够干练,应变能力不够强,工作经验有所欠缺。

 

解决方案:

一是提高个人处理事情的圆滑度,做到“大事讲原则、小事讲风格”。

二是加强学习,抽时间学习管理学、质量检测学及公司的各项规章制度,做到“向书本求知、向x导求教”,提高个人能力。

 

第四模块:2021年度工作规划
目前工作的改进方向:

以上是今年一年的工作总结,通过总结,我深深感到虽然取得了一定的成绩,但离x导的要求还是有距离的,在接下来的一年里,我会在样品室整顿、测试房改造、人员机器设备配备齐全方面持续发力。

希望有更多机会能够参与的工作

希望有机会能够参与更高层次的管理工作,锻炼能力和水平,和公司一起成长。

 

其他

 

自我工作总结范文三

律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的2020,迎来了充满希望的2021。

2020年,在公司董事会的正确x导下,在科创部分管x导的关怀和指导下,我作为科创部的一名工作人员,在工作中我服从x导、团结同事,在科研课题、方案规划、智慧系统、新材料研发等工作中尽职尽责。以务实的工作作风做好了分内工作,获得了x导、同事的一致好评,圆满完成了年初定下的目标任务。现总结如下:

一、业务知识学习情况

我平时主动加强业务知识学习,我深知作为一名科创部的员工、一名研发人员,必须加强学习,不断更新知识结构,掌握行业x新知识和行情。平时我抽空努力学习相关行业知识等,注重提高业务工作能力。

特别是十分注重把理论学习、工作实践和认真思考三者有机结合起来,用丰富的实践完善思想,实现了在实践中丰富自我、提高自我和发展自我。

注重细节,多措并举干好本职工作。作为公司的一名造价工程师,我的工作纷繁复杂。

一是注重创新,做好科研课题、方案规划、智慧系统、新材料研发等工作。x先,在工作中,我树立创新思维,立足公司实际做好科研课题的选择,提前做好方案和规划。其次,协助x导做好智慧系统的应用和新材料的研发。

二是认真负责,做好公司资料整理、PPT制作、业务接待的等工作。平时,我严格按照类别将资料整理分类,做到“保存完好,用的时候找得到”。在PPT制作中,我多方查阅资料,注重细节,精益求精,并耐心做好服务接待工作。

三是耐心沟通,对接各业务部门。在和各个业务部门沟通的过程中,我坚持耐心、细致、认真、负责的的原则,严格按照公司程序办事。一年来,与各部门配合默契,得到了大家的高度认可。

三、存在不足及下步打算

自身专业知识能力不足,由于科创部是刚刚成立的,各方面条件还不太成熟。

下一步注重提高个人处理事情的圆滑度,做到“大事讲原则、小事讲风格”。同时,加强学习,抽时间学习管理学、科技立项及公司的各项规章制度,做到“向书本求知、向x导求教”,提高个人能力。

以上是今年一年的工作总结,通过总结,我深深感到虽然取得了一定的成绩,但离x导的要求还是有距离的,在接下来的一年里,我会努力提升能力和水平,和公司一起成长。

自我工作总结范文四

一年来,在公司x导的正确指引下,在部门员工的密切配合下,作为xx和xx县站销售部主管,我坚持抗疫销售两不误,认真做好两站销售日常管理工作,攻坚克难,取得一定的工作成绩。现将具体工作汇报如下:

一、年度工作情况

(一)攻坚克难,重视市场开拓。

2020年,在团队的共同努力下,共签订五份合同,签订方量为23万方,销量为17.9万方。在稳固xx市场基础上,大力开拓市场,新增xx山庄方量4余万方,新增xx意向工程xxx府3万余方,累计回款6491万元。同时,通过不懈努力,确认xx之家、xx天辰、xxxxx府、xx森林、xx技校、高校产业园一标段等意向工地,预计销售方量达到18万方,较好地完成了年度工作任务。

(二)尽职尽责,做好本职工作

在工作中,我严于律己,处处以身作则,严格遵守公司的各项制度和纪律要求,积参加各种学习培训,加班加点,尽职尽责地做好本职工作。

(三)注重学习,提升团队能力

在完成本职工作的同时,我认真阅读经营管理和营销方面的书籍,充实提高自己,不断地总结经验,提炼出好的做法,找出解决问题的方法。在带x新人方面,充分利用各种机会对他们耐心辅导,将多年宝贵的销售经验、应对技巧倾囊销售,使公司整个销售团队在销售业务方面不断地进步,迅速成长。

二、工作不足之处

个人格局有待提升,在实际工作中,缺乏大局观念,总是从自己部门角度思考问题,在处理各方面问题过程中没有从公司大局角度考虑的习惯,容易钻牛角尖,对公司整体工作进度的推进和公司战略实施理解不够深入。

三、年度工作计划

过去的成绩已成历史,当下更需要的做好明年谋划,深挖xx市场,夯实基础。

(一)积进取,开拓客户资源

重视市场资源开发,增加与客户的沟通和互动,以上乘质量、优质服务增加客户资源。同时探索服务客户新方式,满足客户需求,为客户创造价值,与客户成为利益共同体,推动销售工作顺利开展。

(二)提升格局,服务公司发展

做到与时俱进,时刻保持学习的心态;认真学习公司文化、公司制度,研读公司各类文件和发展战略,提升工作格局,在具体工作开展过程中以公司大局为重,做好团队管理,服务公司大局,推动公司经营目标和发展战略的实现。

在变革中求生存,在挑战中图发展,在变局中开新局,在危机育新机。未来,我将在公司x导的带x下,严格遵从x导安排,提升自我,管理团队,服务客户,实现合力共赢,为公司发展贡献力量。

自我工作总结范文五

、工作业绩完成情况

2020年,在公司董事会的坚强x导下,在部门分管x导的关怀和指导下,在工作上,我兢兢业业、勤勤恳恳,认真负责的做好了监察、采购等工作。

一是严守底线,做好监察工作。我x先每天对公司工程部工作人员的工作纪律,工作态度进行监督检查。其次,对在建项目的工程结算及进度款审核、检查,并将结果及时上报x导。x后,对公司在建项目的工程项目及主要材料询价工作,及时配合好31#楼精装修项目的材料采购工作。

二是认真负责,做好采购工作。今年,我协助x导完成公司农庄树苗采购及种植工作。并参与对公司在建项目的主要材料、设备招标采购工作,在招标工作中,我多方统筹协调,高质量完成了采购及招标工作。

三是耐心沟通,对接各业务部门。在和各个业务部门沟通的过程中,我坚持耐心、细致、认真、负责的的原则,严格按照公司程序办事。一年来,与各部门配合默契,得到了大家的高度认可。

、存在不足之处

目前,处理事情不够干练,想问题不够全面,应变能力不够强,工作经验有所欠缺。

三、下步工作计划

一是提高个人处理事情的圆滑度,做到“大事讲原则、小事讲风格”。

二是开发新供应商,统筹协调、多方寻找,挑选性价比高供应商,降低成本,提高质量。

接下来,我将努力克服缺点和不足,发扬优点和长处,助推工作走上新高度。

以上是今年一年的工作总结,通过总结,我深深感到虽然取得了一定的成绩,但离x导的要求还是有距离的,在接下来的一年里,自己会紧跟目标再加压,鼓足干劲再出发。

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