招标公司年终汇报材料总结(2020通用版范文)

律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的2021,迎来了充满希望的2022。

2021年,在公司董事会的正确铃导下,在部门分管铃导的关怀和指导下,XXXX在XX的带铃下,勠力同心,攻坚克难,圆满完成了年初定下的目标任务。现总结如下:

招标公司年终汇报材料总结(2020通用版范文)

一、多措并举做好经营工作

1.经营工作概况

我公司全年完成总投标量为56个(次),公开招标项目中标总计12个,中标总价: 40469725.98元(肆仟零肆拾陆万玖仟柒佰贰拾伍元玖角捌分);直接发包项目3个,直接发包总价:61588802.00元(陆仟壹佰伍拾捌万捌仟捌佰零贰元);全年签约总价:102058527.98元(壹亿零贰佰零伍万捌仟伍佰贰拾柒元玖角捌分)。

2021年经营数据同比上一年度如下图:

 

与2019年相比,今年各项经营数据均有增长,但由于2019年经营时间只有半年,所以2021年经营收益实际增长率并不高,相反投标量却比上年同期40个的数据少1个。

2021年经过调整后的全年经营目标额为1.2亿元,年底实际完成1.02亿元,完成总目标的85%,未能完成既定目标任务。

2.经营工作亮点、成绩

手先,2021年经营承揽业务的情况有所好转,多位同事积投身到经营承揽业务的工作中去,尤其许慧茹在发掘老关系客户中,成功的争取到了新的项目业务,且成功签约两个项目,签约总价共计685万元。

其次,今年经营工作的良好业绩,大的鼓舞了大家参与到经营工作的信心,也说明大家向着既定的目标计划迈出了坚实的步伐。

后,经营部的组织机构也增加了2名新力量,黄小玲通过公司考核,成功的晋升为分公司经营部副部长。有效的解决了之前经营部存在管理不善的问题。

3.经营工作存在的问题

1计划的一些项目,没能很好的跟进落实。例如:“陆川县东山水厂及配套给水管网工程(一期)”这个项目,在和项目老板前期对接中,提供了多套方案建议给项目老板,但并没有能同项目代理方对接上前期的招标文件,导致后来有不少相对比我们更高资质的单位参与进来,未能中标,错失了这个项目。

为了避免这样的问题再次发生,在以后激烈的竞标活动中,我们必须从项目上公告前开始全程跟踪,对接好各环节,才能确保投标的稳定。对于有些项目老板经验偏少,没有能意识到现在投标活动的残酷性,偏向过于信任业主或代理某一方,这时候还需要我们能耐心多做解释,过程中多提供有效建议,既能确保中标,又能提升我们在合作伙伴中的信任度。

2投标量过低。2021年春节后受疫情客观因素影响,5月份才开始陆续正常投标。除客观因素外,主要还是由于我们与同行业间沟通交流少,没能很好的展现公司优势,没能有效增加投标业务量。在这方面需要我们更积的开拓合作范围,增加和同行间的交流力度,保持在同行圈子中有一席之地。

3经营收费问题。集团定制的收费计划与XXXX有一点出入,但不算很大,基本上收费还是能达到集团的低要求。对于这样的结果,我们并不满足,还要通过多与同行间交流,详实的制定我们XXXX的准确收费定位,确保在投标收费该项收入中,能够支撑分公司的部分经营成本。

4投标的业务水平问题。投标过程中,我们的标书质量还有待提高,尤其在技术部分,由于大家都缺乏现场经验,对技术部分标书制作还是显得不够专业,在评标过程中被扣分较多,比较吃亏。在这方面,以后我们会定期开展贯标工作,组织定期学习施工组织设计的内容。以提高制作标书的技术,提高投标过程中的得分,为在以后投标中的中标率提供坚强的保障。

5经营部工作分配问题。经营部人手由2019年的一人,增加到了现在的3人,但工作的效率提高并不明显,主要还是新人上手慢的问题。在经营部的工作安排合理程度上,还有比较大的调整空间。合理的工作分配,能够让新人得到充分锻炼,快速成长,才能应付更高强度的投标经营工作,经营部有效高速运转,才能够给分公司带来更大的收益。

二、凝心聚力,做好项目管理工作

  1. 产值

2021年在建项目全年产值共计17201861.08元(壹仟柒佰贰拾万壹仟捌佰陆拾壹元捌分) 。共计16个项目,其中有4个项目产值已超过合同金额的80%,有两个已竣工项目产值超过95%。

附产值表

  1. 在建项目概况

截止到今年12月31日,XXXX在建项目共计15个,其中已完工8个,已通过竣工验收有5个,竣工验收通过率100%。

所有在建项目房建类占46%,市政类占27%,电力类占27%。其中几个重点管控项目:靖西“小城故事”B地块商住项目1~8#楼,目前完成进度约30%工程量;乐业县同乐镇村集体经济综合商铺建设项目,目前完成进度约90%;乐业县新化镇百坭文秀幼儿园项目,目前还未出地面,完成进度约10%。

  1. 存在问题

1工程部目前共计3人,何宣自己负责XXXX所有项目的统筹管理工作,另2人被外派至靖西“小城故事”B地块商住项目1~8#楼项目担任技术管理工作,人员上暂时能够满足目前在建项目的人员需求。在对接项目管理工作中,还是存在一些管控不到位,整改回复不及时等问题。目前大多数项目均为简易计税模式,走账工作单一。一旦后续项目一般计税的多,那目前人员配置就会比较紧张。如果待采用一般计税项目多了,我们会及时通过内部调整工作的方法帮助他们分派或增加人手。

22021年项目全年无安全事故,无伤亡事件。但项目的安全及质量问题依然存在,在每次的月检中都还能够发现不少问题。如临时施工用电,内外架搭设不合规范要求,完成工程量质量不佳等等。此类问题的存在还是和项目进场前期准备工作交底、日常管控不够细致有关。接下来,我们将着重加强所有新项目进场开工前期的交底和跟踪工作,从开始就把安全隐患扼杀在摇篮,树立好鼎汇品牌正面的形象。

3技术管理水平需提升。工程部的技术水平,项目管理水平还较低,仍然需要加强学习,提高专业技术知识,以应对项目管理中的种种问题,才能有效的解决项目安全及质量隐患问题。新的一年,我们会加强和集团总部生产部的联系,紧跟集团管理的步伐。有条件的话骂我们会组织员工多参观一些优良项目、文明工地等,学习他们的优秀经验,应用到我们的项目管理中。

42021年计划评优项目一个,既靖西“小城故事”B地块商住项目1~8#楼项目,但由于项目业主迟迟未能办好许可证,导致项目今年的评优工作。2022年,我们会提前准备好相关手续资料,争取将该项目推上评优工程。

三、分公司全年工作概况

2021年是不平凡的一年,春节假期比较早,假期期间又爆发新冠肺炎疫情,受疫情的影响,我们公司直到3月份才开始正式复工上班。

1.受疫情影响,春节假期延长至2月26日。复工要求持续防疫状态,生产工作受到很大影响,许多项目无法正常开标,无法正常复工。疫情不断,工作受阻,但是却是静心学习的好时机,分公司全体人员都积参加了集团公司安排的中旭《管理者的五项修炼》课程。

2.全年招聘面试16人,录入3人,通过试用期1人,南宁分调来1人,目前XXXX共计13人(含兼任)。经理室2人,行政1人,出纳1人,会计1人(兼任),经营部3人,工程部3人。

3.2021年通过各类考证15人次,其中安全员5人,取样员6人,三类人员(C类)3人,评标砖家1人。

4.6月份,百色市田林县利周乡受泥石流灾害影响,分公司向利周乡捐献了5千元现金及一批抗灾物质,得到了的高度评价。

5.10月,分公司全体员工参加了《夺冠》观影活动,大家看后感触颇深,并由此拉开了集团制定的“百日攻坚战”计划。

6.11月,XXXX全体人员都到玉林市参加了集团第九届排球比赛。虽然未能获取名次,但是激励了大家的体育锻炼热情,加强体育锻炼,增强体质,凝聚了团队的战斗力和向心力。大家纷纷表示,以后要拧成一股绳,共同战斗。

7.12月份集团组织了百色之旅旅游活动,XXXX全体人员分三批都参加了本次旅游活动。

四、2022年工作目标

清晰的目标任务是指引我们前进的方向,经过立足实际调研、讨论,计划今年达成以下目标任务:

  1. 全年分公司签约总价超3亿元;
  2. 全年投标总量超150个;
  3. 全年产值超8000万;
  4. 承揽1至2个自营项目;
  5. 分公司利润实现盈利;
  6. 全年项目管理零事故、零伤亡;
  7. 不少于一个项目参加评优,评文明工地等奖项。

以上是XXXX2021年的工作总结,如有不足烦请指正,感谢集团铃导对XXXX一直以来的关爱与支持!

通过总结,我深深感到虽然取得了一定的成绩,但离铃导的要求还是有距离的,在接下来的一年里,XXXX在XXX 同志的带铃下,一定会紧跟目标再加压,鼓足干劲再出发,2022争创新的辉煌。

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