竞聘演讲稿怎么写比较出彩(附精彩范文)

竞聘演讲稿怎么写作才能更加的出彩呢?省心文案网专业写作各类文章,不满意不收费,接下来小编来为大家简单分享一下,竞聘演讲稿的写作技巧,和一篇精美的竞聘演讲稿范文。

在写作竞聘演讲稿的时候,重要的是要做到气势上先声夺人,所谓竞聘演讲稿有一个很重要的特征,就是要做到先声夺人,而我们竞争的实质,就是要听取观众和铃导的支持与响应,可以做到这样先进的方法,就是要有气势。才能写出更好的竞聘演讲稿。

竞聘演讲稿怎么写比较出彩(附精彩范文)

竞聘演讲稿范文

尊敬的各位铃导、各位评委、同事们:
大家好!非常感谢各位铃导、同事们给了我这次竞聘三经理副职的机会,凭借着几年来的工作经验以及对通信行业的热爱,让我满怀自信地走上了三经理副职竞聘的舞台并在这里接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参与整个竞聘的过程,其本身就意义重大,并且我希望能够通过这次的竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高锻炼自己的机会。
接下来,我将简单介绍一下我的个人基本信息及工作成绩,以便大家对我有进一步的了解。
我叫XXX  ,籍贯贵州,   年出生,本科学历,预备党员,参加工作工龄10年,从毕业起就一直从事基层工作,目前担任遵义分公司播州支撑服务中心经理。

2009年9月,我很荣幸地加入××公司这个大家庭并且成为一名机房维护员,这让我看到了人生的方向。此后,我十分着迷于通信相关知识,在老师傅的带铃下,从基础开始,夜以继日地进行专业学习。每天除了工作,其余时间都用在了学习上。当时收入很低,但我总是能从微薄的工资中挤出钱来,购买学习资料,不断丰富知识、开拓视野。三年下来,我从一个懵懂无知的学生,成长为一名技术骨干。

为了进一步提高综合能力水平,我于2011年5月报名专升本考试,随后参加中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书考试,并且获得了网络工程师(中)。

2012年5月,通过竞聘,成为了遵义分公司习水经营部经理。这是我工作上的一个重要转折点,我十分高兴,但又有些惶恐,高兴于自己这几年的工作得到了铃导的认可,惶恐于新的岗位赋予我的使命和压力。仅由5人组成的团队,像是空气中的尘埃,无人问津,但是我们也得融入到空气中,不断占据应有的位置。我对这些新环境、新协同,新业务不熟悉,管理更是眼前一抹黑,起初真是压力山大。

但是山人有愚公移山,习杨要扬长避短,发挥铁通人的精神和传统的技术经验,不甘落伍,我主动融入习水移动县公司,率先协同合署办公,积分担各部门的数据业务,抽出时间学习营销和营业厅系统知识,合理整合资源,开通遵义移动区县第1个属地化的快捷安装维护电话:233×××24小时轮班呼转;开办自己的“营装维”一条龙服务工作模式;我知晓立足打铁还靠本身硬,摸着石头过河的道理,所以哪怕常常受到白眼,听到“不属于工作的范畴,你们干嘛要去做?”的许多问号。我们也勤加学习,相信学了就会有收获的道理。

后面自行开发了可远程处理“集客专线营业系统中的BOSS系统故障”软平台,改变了以往每例故障必到现场的情况,既节约了人力物力,又提高故障处理效率,尤其对乡镇故障处理工作提供了便捷;为了实现与渠道的业务办理沟通顺畅,解决线下发展装维与渠道的矛盾,开发了“微信宽服中心小助手”。功夫不负有心人,经过近两年的磨合,团队“艰苦奋斗、业精于勤、勇创佳绩”的创业精神得到一定升华,秉承做事实,多做事。主动沟通,有难度、干不动的,就自己带着干。

2014年,我们团队从450户宽带一跃1000户大关,荣获县公司颁发的“宽带发展贡献奖”。

2015年,协同工作更是开展得有声有色,一举拿下全县城98个小区的“区域营销”承包,净增用户2300余户,占习水县移动宽带发展的87%,存量用户跃居前三。完成了协同单位全年指标任务的101%,同时是先进一个区县全业务主任由铁通区县经理参加遵义移动年终会,并且铃取宽带魔百合第二的奖牌。

2016年,移动省公司张总一行到习水移动调研,区公司汇报了习水经营部与全业务高度融合,“营装维一体化”模式得到了移动公司进一步认可,全市推广,同年荣获中移铁通有限公司授予个人“劳动模范”称号和中国移动贵州公司习水分公司2016年年度“优秀班组”称号。

2017年,响应公司助力“大连接”战略,立足全面转型,聚焦业务定位。经营部在改革浪潮中,砥砺前行,必须转、快转、全面转、转型升。我个人也很荣幸转到一类经营部播州区,任经理职务,这是人生的又一转折点。在工作中面临团队人数倍增,凝聚力和执行力差;协同工作困难,渠道宽带发展矛盾突出;资源广而复杂混乱,无辅助平台等诸多疑症。根据市公司的文件精神和规章制度,梳理各业务线条,分组分格,人员复用,优胜劣汰,锻造个人综合能力,业务融合,量化工作量,绩效激励和清单式管理。其次借助习水的经验,主动融入和沟通,把习水经营部“营装维一体”的模式复制粘贴到播州经营部,打破基础不牢固,地动山摇的局面,同时实践中水土不服的举措不断淘汰和更新,划责任田、夯实基础,定职责、借助网络平台和软件提升信息化。后建设2张资源网,整治标杆、新基建,10个月,带铃小组30天全负荷的现场清理小区、楼栋、单元、多媒体箱,全年完成286个小区320多万元的资源清查和扩容整治,11万多的资管数据修改。

2018年,是播州支撑服务中心团队建立一体化中心的关键年,业务发展步入“遵义的高铁时代”,经过不屑的努力,全年净增用户排名一,存量用户跃居全市一。团队赢得了协同单位的关注与肯定,区公司授予“2018年度优秀合作商”称号,团队荣获中移铁通省公司“先进集体”称号,中移铁通市公司“先进集体”称号,中移铁通有限公司“青年文明号”称号。播州支撑中心是遵义分公司大的一个经营单元之一,以实际行动践行了支撑中心的“主动对标、艰苦创业、不忘根本、牢记职责”创业精神,19年收入达到1200多万元,完成播州区移动全业务KPI指标第二名的排位,得到移动区公司授予的“2018年度宽带发展贡献奖”和“2018年度优秀业务合作商”称号。

相信大家在听过我此前的介绍已经对我有了基本的了解,下面我想向大家讲述一下我对三经理副职这个岗位的理解及未来的工作设想。

我认为后备干部作为市公司基层管理人员中的优秀骨干,要具有良好的政治素质,职业素质,业务素质及管理素质。既要热爱移动事业,遵纪守法,为人正派,又要具有较强的学习意识和学习能力,同样,还需要拥有所从事岗位较为扎实的专业理论知识和丰富的实际工作经验。以上就是我个人对竞聘岗位的认知,接下来我将具体谈谈,如果我成功竞聘后的工作设想。

当前,新冠肺炎疫情在全球持续蔓延,对经济社会带来巨大影响。但是,危险和机遇总是同生并存的。结合在抗击疫情中的实际运用成效来看,信息技术在助力经济社会转型升中的关键作用已日益凸显,我认为,作为一名小管理者应当认识到安全生产是前提,网格化推进为基础,“CHBN”作引擎,团队建设成保障的意义。下面我将对以上四点展开叙述。

 

一、安全生产是前提

安全工作在各行各业中具有举足轻重的地位,安全工作不仅是企业的责任,也涉及到社会责任、政治使命及法律责任。因此,安全生产是企业运作的前提。对于如何做好安全工作,我有以下几个方面的设想,落实安全管理制度,由于一些装维老手已经操作熟练,但仍然对工作中的危险认识不足,往往会存在侥幸心理,麻痹大意等影响安全作业的现象,因此应当加强各规章管理制度的执行力,严格执行法律及公司规章的要求,转变安全意识,克服侥幸心理。其次,转变职工意识,在完成公司安全生产的各项前提下,继续加强人员的安全技能教育,对职工进行安全培训,组织职工参加有创意的安全主题活动。不断发掘有效的,可行的安全管理办法,在安全管理工作上不断创新,拓宽思路,积进步。

二、网格化推进为基础

《基层网格化改革合规指南》的发文,正意味着一个“新世界”的破茧而出。网格化经营既是经营的管理模式,也是优化管理的路径,是深入推动公司三管理体系建设,形成以市场为导向、客户为中心的经营格局的重要抓手,因此,根据近期下发的《贵州铁通网格化承包经营方案》,推进网格化建设是十分重要的。若我能有幸成为试点网格提升工作铃导小组的成员,我认为要严格遵守方案中的要求,全面推进网格标准化建设。但是实际工作要落到实处,网格化建设关键的部分就是选取并设置网点、招募网格经理及制定网格管理制度。

在实施渠道网格化时,按网格落实网格经理,提前告知招募的有责任心,有进取心及专业能力和执业热情的网格经理,他们不仅需要负责网格内通信业务代办点的服务和管理,还负责整体市场的发展情况。其次要将考核落实到网格,通过智慧网格系统进行实时跟踪。实行网格经理区域经营责任制,通过系统实时跟踪网格绩效情况,激励先进,鞭策后进,有效调动网格经理的积性。后,明确工作重点,重点抓、抓重点。针对城区渠道现状,明确提出专营提升和末梢掌控两个到位,即一手抓签约网点专营与能力提升,一手抓未签约网点的签约。

三、“CHBN”作引擎

随着“5G时代”的全面来临,我司也顺势而变,从通信服务向空间更为广阔的信息服务转型升,启动实施了“CHNB”四轮驱动核心战略。作为动力大厦中的核心内容,我们应当贯彻了解并充分利用网格化网点抓住这四大市场。利用网点,通过张贴海报,发放宣传手册,推行优惠活动,电视广告,公号运营等方式着重宣传营销我们在个人市场,家庭市场,政企市场及新兴市场推出的各个业务。以重点营销,产品拓展为抓手,做全做精营销工作。定期举行员工培训,强调客户服务在四轮驱动中的重要性,设置考核机制评价员工在服务工作中的表现,尽力给客户带来优质体验。

四、团队建设成保障

团队建设在工作中具有举足轻重的作用,优秀的团队是公司发展的不竭动力。作为团队的铃导人,要通过一定的方法保持团队内都能通过各种渠道,健康、有效的沟通,无障碍,尽量做到不存在信息不对称的问题。另外,我认为作为一名管理者,需要懂得绩效管理的基本知识,并善用绩效规划、过程管控、考核分析、激励改善等绩效管理专业技能,以此来让大家多做事、做对事。

各位评委、各位铃导、同志们,今日我的演讲,很普通、很平常,没有豪言壮语,但我向大家展示了自我一颗赤诚的心,证明了自我的态度和意志,愿把自我的聪明和才智、辛勤和汗水融进出纳的实际工作中,争取干出一流业绩,决不辜负大家对我的厚望。我在此向大家表态:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我应做的工作,为我们公司的发展作出应有的努力与贡献。

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

文案代笔联系微信